NPS現(xiàn)場管理操作手冊：企業(yè)提高效益永續(xù)經(jīng)營的最佳利器

序言
NPS新生產(chǎn)技術(shù)導論
意識篇
1浪費的認識
1.1錢在哪里
1.2真的不浪費了嗎
1.3勞動改善勝過勞動強化
1.4七種浪費
2效率的認識
2.1效率提高了，怎么沒賺錢呢——假效率與真效率
2.2每個人做得趁勢越好嗎
——個別效率與全體效率
2.3要動則動，該停則?！趧勇逝c可動率
3庫存是企業(yè)的墓場
技法篇
4第一招式——流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線
4.1流線化生產(chǎn)的意義
4.2流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別
4.3流線化生產(chǎn)的八個條件
4.4流線化生產(chǎn)的建立
4.5設(shè)備布置的三不政策
4.6有彈性的生產(chǎn)線布置
4.7流線生產(chǎn)線布置要點
4.8一筆畫的工廠布置
5第一招式——流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計考慮之原則
5.1容易被差遣的設(shè)備
5.2設(shè)備要裸體才好
5.3設(shè)備也要流動
5.4設(shè)備要能屈能伸
5.5有彈性的設(shè)備
5.6作業(yè)面力求狹窄
5.7機器的“三不”原則
5.8把輸送帶變成“成長帶”
6第一招式——流線化生產(chǎn)：改善實例
6.1印刷電路板插件時間減半實例
6.2精密鑄造工廠縮短交貨期實例
6.3家具工廠生產(chǎn)率倍增例
6.4電子零件不良率降低實例
6.5運動器材工廠空間減半實例
7第二招式——安定化生產(chǎn)：人員的安定
7.1流線出生產(chǎn)線為改善活動之始
7.2人員安定取決于“標準作業(yè)
7.3產(chǎn)距時間
——宛若指揮棒的節(jié)拍
7.4準作業(yè)”的其他兩大要素
——作業(yè)順序、標準手持品
7.5由“水蜘蛛”來做“非標準作業(yè)”
7.6　“少人化”有利于人員的安定
7.7生產(chǎn)流線化商助員工“多制程操作”
7.8　“多能工”實施要點
7.9實施“多能工”要講究技巧
7.10動作的“三不政策
7.11動作改善的二十個原則
8第二招式——安定化生產(chǎn)：機器的安定
8.1不要為設(shè)備而生產(chǎn)
8.2可動率才重要
8.3錯誤的維修觀念
8.4全員生產(chǎn)保全
8.5　自主保全
8.6故障是故意的障礙
8.7邁向零故障
8.8減少瞬間停機
9第二招式——安定化生產(chǎn)：品質(zhì)的安定
9.1追來零不良
9.2品質(zhì)的三不政策
9.3不良有三種
9.4零不良的原則
9.5零不良源流管理的戰(zhàn)術(shù)
10第二招式——安定化生產(chǎn)：物量的安定
10.1經(jīng)濟批量不經(jīng)濟
10.2生產(chǎn)切換的型態(tài)
10.3快速切換的四個階段
10.4快速切換的思考步驟
10.5快速切換的法則
11第二招式——安定化生產(chǎn)：管理的安定
11.1人的管理最重要
11.2豐田的人較聰明嗎
11.3有自律神經(jīng)的現(xiàn)場
11.4目視管理的道具
11.5現(xiàn)場照妖鏡
11.6五清運動
12第三招式——平穩(wěn)化生產(chǎn)
12.1走在平坦的路上分輕松嘆
12.2生產(chǎn)計劃要像壽司一樣
12.3為什么要平穩(wěn)生產(chǎn)
12.4平穩(wěn)化的技巧
12.5混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化的最高境界
13第四招式——超市化生產(chǎn)
13.1　自動倉庫不用了
13.2　"后拉式"生產(chǎn)法
13.3用傳票來削減庫存
13.4傳票生產(chǎn)的條件
13.5傳票生產(chǎn)的規(guī)則
13.6傳票的種類
實踐篇
14自主實踐活動
14.1道理通了，怎么做不出來
14.2豐田公司的秘密武器——自主研究會
14.3　自主研究會的運作方式
14.4　自主研究會的基本態(tài)度
14.5　自主研究會的改善精神守則
后記
NPS新生產(chǎn)技術(shù)概念圖解