勝者為王：杰克·韋爾奇的29個(gè)領(lǐng)導(dǎo)秘訣

譯者序前言第一篇
高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者：獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理訣竅領(lǐng)導(dǎo)秘訣 1
利用變革的力量 3領(lǐng)導(dǎo)秘訣 2
面對(duì)現(xiàn)實(shí)！ 17領(lǐng)導(dǎo)秘訣 3
管理越少越好 27領(lǐng)導(dǎo)秘訣 4
確定愿景, 放手讓員工們自己去完成任務(wù) 35領(lǐng)導(dǎo)秘訣 5
不必強(qiáng)求集中統(tǒng)一的公司戰(zhàn)略, 我們必須要做的僅僅是設(shè)定幾個(gè)簡(jiǎn)單而明確的一般性目標(biāo)并把它們當(dāng)做企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 43領(lǐng)導(dǎo)秘訣 6
公司, 要培養(yǎng)那些能夠分享公司價(jià)值觀的員工, 員工, 要對(duì)公司有所貢獻(xiàn), 并分享公司的價(jià)值觀 51第二篇
點(diǎn)燃變革的火炬：變革管理戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)秘訣 7
仔細(xì)為公司把脈, 然后決定哪些應(yīng)該進(jìn)一步鞏固, 哪些需要大力培育, 而哪些則應(yīng)該徹底拋棄 63領(lǐng)導(dǎo)秘訣 8
努力成為業(yè)界第一或第二, 同時(shí)不斷更新對(duì)市場(chǎng)的看法 71領(lǐng)導(dǎo)秘訣 9
及時(shí)裁員, 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)！ 83領(lǐng)導(dǎo)秘訣 10
采取并購(gòu)戰(zhàn)略, 實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛越 91領(lǐng)導(dǎo)秘訣 11
營(yíng)造相互學(xué)習(xí)的企業(yè)文化 I：采取打破邊界和壁壘的戰(zhàn)略以及充分授權(quán)的戰(zhàn)略, 培養(yǎng)互相學(xué)習(xí)的公司文化 109領(lǐng)導(dǎo)秘訣 12
營(yíng)造相互學(xué)習(xí)的企業(yè)文化 II：把最優(yōu)秀的思想引入公司, 而不必考慮它們來(lái)自何方 117領(lǐng)導(dǎo)秘訣 13
21世紀(jì), 商界的最大贏家必定是那些全球化經(jīng)營(yíng)的公司 127第三篇
去除“老板”的概念—提高生產(chǎn)力的秘訣：開(kāi)創(chuàng)無(wú)邊界. 無(wú)壁壘的, 信息自由溝通的有效組織領(lǐng)導(dǎo)秘訣 14
管理的扁平化：去除多余的脂肪 139領(lǐng)導(dǎo)秘訣 15
管理的扁平化：提高生產(chǎn)力的“S”戰(zhàn)略—速度. 簡(jiǎn)單化以及自信！ 147領(lǐng)導(dǎo)秘訣 16
像小公司那樣行事 155領(lǐng)導(dǎo)秘訣 17
清除有礙于人們有效工作的邊界和壁壘 163領(lǐng)導(dǎo)秘訣 18
解放員工的生產(chǎn)力 173領(lǐng)導(dǎo)秘訣 19
傾聽(tīng)具體做事的員工的意見(jiàn) 181領(lǐng)導(dǎo)秘訣 20
走到員工的面前, 解答他們所有的問(wèn)題 193第四篇
新一代的領(lǐng)導(dǎo)：積極主動(dòng)地創(chuàng)造并保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)秘訣 21
不斷地追求卓越的目標(biāo) 205領(lǐng)導(dǎo)秘訣 22
把質(zhì)量放在首位 215領(lǐng)導(dǎo)秘訣 23
讓質(zhì)量成為每位員工工作的一個(gè)必不可少的部分 227領(lǐng)導(dǎo)秘訣 24
確保每位員工都了解6s質(zhì)量控制體系的機(jī)理 239領(lǐng)導(dǎo)秘訣 25
讓客戶感受到產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì) 249領(lǐng)導(dǎo)秘訣 26
大力發(fā)展服務(wù)業(yè)—它將是未來(lái)的市場(chǎng)主旋律 261領(lǐng)導(dǎo)秘訣 27
把你的公司“電子化” 269領(lǐng)導(dǎo)秘訣 28
做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的準(zhǔn)備—不要誤以為只有新的業(yè)務(wù)模式才能夠解決問(wèn)題 279領(lǐng)導(dǎo)秘訣 29
利用電子商務(wù), 終結(jié)官僚主義 289附錄
通用電氣公司的價(jià)值觀 305