供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)精要：輕松成為競爭贏家

前言 第一章 導論 第一節(jié) 新環(huán)境新戰(zhàn)略 第二節(jié) 供應(yīng)商逐漸成為戰(zhàn)略砝碼 第三節(jié) 什么是供應(yīng)商管理 第二章 “外包”戰(zhàn)略決策：供應(yīng)商管理的起點 第一節(jié) “外包：戰(zhàn)略的興起 第二節(jié) “外包”戰(zhàn)略的決策分析 第三節(jié) “外包”的風險分析：與供應(yīng)商合作的風險 第四節(jié) 信息技術(shù)的“外包” 第三章 選擇供應(yīng)戰(zhàn)略 第一節(jié) 降低成本的采購戰(zhàn)略 第二節(jié) 與供應(yīng)商的雙贏戰(zhàn)略 第三節(jié) 一體化供應(yīng)戰(zhàn)略 第四節(jié) 準時制訂購 第五節(jié) 全球采購戰(zhàn)略 第六節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略—供應(yīng)商管理平臺 第四章 供應(yīng)商和采購方博弈分析 第一節(jié) 進入供應(yīng)商的關(guān)鍵客戶圈 第二節(jié) 供應(yīng)商的關(guān)鍵客戶管理 第三節(jié) 供應(yīng)商如何管理采購客戶 第四節(jié) 計量客戶的盈利理化決策 第五節(jié) 供應(yīng)高的物質(zhì)合理化決策 第五章 供應(yīng)商關(guān)系管理 第一節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系基本分析 第二節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系的五種類型 第三節(jié) 客戶關(guān)系的等級發(fā)展 第四節(jié) 與供應(yīng)商關(guān)系的比較研究 第六章 供應(yīng)商評估 第一節(jié) 供應(yīng)商評價管理的目標 第二節(jié) 供應(yīng)商評價管理的主要內(nèi)容 第三節(jié) 供應(yīng)商評價的操作步驟 第四節(jié) 供應(yīng)商評價的主要方法 第五節(jié) 供應(yīng)商評價的相關(guān)策略 第六節(jié) 供應(yīng)有商綜合評價指標體系設(shè)計 第七節(jié) 供應(yīng)商績效的改進：整合供應(yīng)商 第七章 如何控制供應(yīng)商 第一節(jié) 供應(yīng)商控制的目的—成本控制 第二節(jié) 供應(yīng)商控制的方法之一完全競爭 第三節(jié) 供應(yīng)商控制的方法之二合約控制 第四節(jié) 供應(yīng)商控制的方法之三股權(quán)控制 第五節(jié) 供應(yīng)商控制的方法之四管理輸出控制 第六節(jié) 供應(yīng)商控制的方法之五建立供應(yīng)商的激勵機制 參考文獻