成功招聘

定　價：￥16.00

作　者：	張順主編；李根偉[等]編
出版社：	海天出版社
叢編項：	《成功企業(yè)人力資源管理精要》系列叢書
標　簽：	招聘

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ISBN：	9787806545379	出版時間：	2002-02-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	269	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書用簡練的語言，從多個方面、多個角度系統(tǒng)全面地對企業(yè)招聘進行論述，力圖達成兩個目的：從理論上，為廣大人力資源管理方面的學者和實務工作者提供有關企業(yè)招聘的理論依據(jù)；從實踐上，它能夠指導人力資源工作者的招聘工作，使本書成為一個具有鮮明實用性的“工作手冊”。全書涵蓋了招聘的以下幾個方面：招聘的原理與理論基礎、工作分析、人力資源計劃的編制、招聘的程序與策略、招聘的來源與渠道、測試與面試、網(wǎng)上招聘、對外籍人員的招聘、對經(jīng)理人員的招聘、招聘中的法律問題等等。因此，本書的面向?qū)ο蟛粌H包括人力資源方面的研究人員，更包括廣大從事人力資源管理的實務工作者。

作者簡介

　　張順，1976年出生于湖北省隨州市，畢業(yè)于中南財經(jīng)政法大學，獲經(jīng)濟碩士學位。曾任中南財經(jīng)大學《研究生學報》常務副主編，主要研究方向為人力資源管理、投資經(jīng)濟與資本運營。近年來，在《宏觀經(jīng)濟管理》、《現(xiàn)代經(jīng)濟探討》等多家學術刊物上，公開發(fā)表學術論文10余篇。曾為多家企業(yè)提供人力資源方案設計及管理咨詢服務。陳全明，中南財經(jīng)政法大學教授，博士生導師。1982年元月畢業(yè)于中南財經(jīng)大學，獲經(jīng)濟學學士學位，1987年獲經(jīng)濟碩士學位?，F(xiàn)任中南財經(jīng)政法大學人力資源研究中心主任，湖北省人力資源開發(fā)特聘專家，中國社會保險學會理事、學術委員會委員，湖北省勞動和社會保障學會理事，中南財經(jīng)政法大學首批跨世紀學科帶頭人，中南財經(jīng)政法大學《人力資源管理》課程首席教師，多家大中型企來人力資源管理咨詢顧問。主要研究方向為人力資源管理。近年來，出版教材、專著6部，主持完成《人力資本營運及其法律保障研究》等5項省部級課題的研究，在《宏觀經(jīng)濟研究》、《財政研究》、《中國人力資源開發(fā)》等學術刊物上，公開發(fā)表學術論文60余篇，6項科研成果獲省部級獎。其中，主持的人事部課題《人力資本營運及其法律保障研究》獲第二屆全國人事科研成果一等獎；人事部課題《我國人才資源能力建設戰(zhàn)略研究》獲人事部第三屆全國人事科研成果二等獎；主持的勞動部課題《大城市流動人口實證分析》獲勞動部科技進步獎。

圖書目錄

第一章總論
案例指引：揚子江藥業(yè)：匯人才企業(yè)興
一.人力資源是企業(yè)最重要的資源和財富
二.人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心
三.人力資源管理中的人員招聘
四.招聘工作的目標
五.招聘工作的原則和程序
六.影響招聘的外部環(huán)境因素
本章小結(jié)
案例思考
第二章工作分析
案例指引：工作分析為阿莫科公司增加收益
一.什么是工作分析
二.為什么要進行工作分析
三.怎樣進行工作分析
四.如何編寫《工作描述》和《任職說明》
本章小結(jié)
案例思考
第三章人力資源計劃
案例指引：蘇澳玻璃公司的人力資源計劃
一.什么是人力資源計劃
二.為什么要進行人力資源計劃
三.怎樣進行人力資源計劃
四.如何進行有效的人力資源預測
五.如何進行人力資源的供需平衡
本章小結(jié)
案例思考
第四章招聘程序和策略
案例指引：美國豐田汽車公司的招聘程序
一.招聘程序
二.招聘策略
本章小結(jié)
案例思考
第五章招聘的來源和方法
案例指引：王永慶的“招聘經(jīng)”
一.招聘的備擇方案
二.招聘的內(nèi)部來源(內(nèi)部招聘)
三.招聘的外部來源(外部招聘)
本章小結(jié)
案例思考
第六章雇員測試與選擇
案例指引：索尼公司的選人.用人之道
一.初步篩選
二.選擇測試
三.雇用面試
四.面試后的工作
本章小結(jié)
案例思考
第七章非常招聘
案例指引：戴維斯的接班人計劃
一.如何招聘經(jīng)理人員
二.如何招聘外籍員工
三.如何通過網(wǎng)絡招聘
四.如何識別假文憑和假材料
本章小結(jié)
案例思考
第八章企業(yè)愛才,取之有道
案例指引：勞動合同糾紛
一.用人單位在勞動用工方面有哪些權(quán)利和義務
二.用人單位進行人員招聘必須符合的法律條件和程序
三.招聘中應注意的一些對特殊招聘對象的限制性規(guī)定
四.聘用尚未解除勞動合同的勞動者時應注意的問題
五.用人單位在簽訂勞動合同時應注意的幾個問題
六.用人單位如何解決招聘過程中發(fā)生的糾紛
本章小結(jié)
案例思考
附錄：參考答案
主要參考書目