生產(chǎn)計劃與物料控制實戰(zhàn)精解

第一篇生產(chǎn)管理概論
第一章話說生產(chǎn)管理
一.何謂生產(chǎn)
1.何謂生產(chǎn)
2.生產(chǎn)的型態(tài)
二.生產(chǎn)管理的范圍
1.為何生產(chǎn)需要管理
2.生產(chǎn)管理的范圍
第二章生產(chǎn)管理的運作
一.生產(chǎn)管理的意義.目的及實施
1.生產(chǎn)管理的意義.目的
2.生產(chǎn)管理的實施
二.明確適用的生產(chǎn)管理組織與職掌
1.組織概述
2.生管組織與職掌
三.合理科學(xué)的生產(chǎn)管理功能與程序
1.生產(chǎn)管理功能
2.生產(chǎn)管理運作程序
四.生產(chǎn)管理策略及改善方針
1.生產(chǎn)管理策略
2.生產(chǎn)管理改善方針
第二篇生產(chǎn)管理實戰(zhàn)方法精解
第一章產(chǎn)銷鏈接實戰(zhàn)精解
一.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通.協(xié)調(diào)
1.明確的產(chǎn)銷組織與職掌.權(quán)責(zé)
2.部門間溝通與協(xié)調(diào)運用
二.有效的產(chǎn)銷鏈接方式
1.銷售計劃.生產(chǎn)計劃.出貨計劃如何協(xié)調(diào)一致
2.定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度的運作
2.日常產(chǎn)銷配合作業(yè)
第二章生產(chǎn)計劃實戰(zhàn)精解
一.何為生產(chǎn)計劃
1.生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵
2.生產(chǎn)計劃在生產(chǎn)管理上承擔的任務(wù)及用途
3.生產(chǎn)計劃的劃分
二.生產(chǎn)計劃與計劃標準
1.生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件
2.生產(chǎn)計劃的計劃標準
三.適當經(jīng)濟的途程計劃
1.途程計劃的目的
2.途程計劃的內(nèi)容
3.途程計劃的要點
4.途程計劃的編制
四.可靠的生產(chǎn)能力與負荷計劃
1.何為負荷計劃
2.負荷與產(chǎn)能的調(diào)整
3.負荷計劃的擬定
五.個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃
1.個別訂貨生產(chǎn)的特征
2.自訂貨至出貨間的各生產(chǎn)相關(guān)計劃
3.生產(chǎn)計劃的訂立
4.負荷產(chǎn)能分析與管理
5.日程計劃的擬定
六.預(yù)估(計劃)生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃
1.預(yù)估(計劃)生產(chǎn)的特征
2.生產(chǎn)計劃的訂立
3.日程計劃的擬定
第三章生產(chǎn)控制實戰(zhàn)精解
一.生產(chǎn)控制概述
1.生產(chǎn)控制運作體系
2.生產(chǎn)控制的實施方法
二.作好作業(yè)分配
1.作業(yè)分配的功能
2.作業(yè)分配的方法
3.作業(yè)分配的實施
三.有效的進度管理
1.個別訂貨生產(chǎn)的進度管理
2.預(yù)估生產(chǎn)的進度管理
3.進度管理的方法
四.建立順暢的生產(chǎn)日報系統(tǒng)
1.生產(chǎn)日報系統(tǒng)的要求
2.日報的內(nèi)容及進度報告
3.范例：生產(chǎn)日報表
五.控制好在制品
1.在制品控制作業(yè)程序
2.各階段在制品控制作業(yè)
3.全面性在制品控制作業(yè)
六.生產(chǎn)異常對策
1.生產(chǎn)異常的及時反應(yīng)
2.生產(chǎn)異常對策
七.交期延誤改善
1.交期延誤的原因探討
2.交期延誤的改善對策
3.交期管制機制的建立
八.生產(chǎn)績效分析與管理
1.生產(chǎn)績效分析與管理
2.生產(chǎn)績效評估.分析項目
3.建立及推動生產(chǎn)績效管理
第四章物料管理實戰(zhàn)精解
一.生產(chǎn)企業(yè)物料管理概述
1.物料管理的精髓及職能
2.生產(chǎn)企業(yè)物料管理系統(tǒng)
3.生產(chǎn)企業(yè)物料管理實戰(zhàn)要則
二.如何制訂物料需求計劃
1.常備性物料的需求計劃
2.專用性物料的需求計劃
三.物料采購
1.采購的目的與策略
2.供應(yīng)廠商的評審與管理
3.采購作業(yè)及物料跟催
4.采購績效評估與控制
四.外協(xié)管理控制
1.外協(xié)管理的方針與功能
2.如何擬訂外協(xié)計劃
3.外協(xié)管制運作
五.庫存管理運作
1.庫存與庫存周轉(zhuǎn)
2.生產(chǎn)企業(yè)庫存管理運作
3.盤存一了解企業(yè)的飽和度
4.ABC法在庫存管理上的應(yīng)用
5.庫存管制技術(shù)及應(yīng)用
第五章提高生產(chǎn)效率實戰(zhàn)精解
一.推行5S夯實管理基礎(chǔ)
1.為何說5S是管理的基礎(chǔ)
2.5S的推行
3.5S與管理技巧應(yīng)用
二.運用工程分析.提高效率
1.何謂工程分析
2.工程分析實施
三.運用人.機配合分析.提高效率
1.何謂人.機分析
2.人.機分析的目的
3.人.機分析的實施
四.設(shè)定標準時間,提高作業(yè)能率
1.何為標準時間
2.標準時間與評核方法及寬裕率
3.標準時間的設(shè)定
4.流動作業(yè)的改善一生產(chǎn)線平衡分析
五.運用作業(yè)抽樣法.提高有效率
1.何謂作業(yè)抽樣法
2.掌握生產(chǎn)作業(yè)的有效率
3.作業(yè)抽樣法運用
第六章企業(yè)生產(chǎn)管理自我診斷與制度建設(shè)
一.企業(yè)生產(chǎn)管理自我診斷
1.話說生產(chǎn)管理診斷
2.生產(chǎn)管理診斷作業(yè)
3.生產(chǎn)管理改善
二.企業(yè)生產(chǎn)管理制度建設(shè)
1.生產(chǎn)管理制度建立
2.生產(chǎn)管理制度推行
第三篇JIT生產(chǎn)制度與MRP管理體系
第一章以物流為基軸的JIT生產(chǎn)制度
一.JIT生產(chǎn)方式
1.何謂JIT生產(chǎn)方式
2.導(dǎo)入JIT生產(chǎn)方式的步驟
二.JIT生產(chǎn)方式改善的地方
1.從強迫生產(chǎn)到牽引生產(chǎn)
2.把糯米團式生產(chǎn)變?yōu)榱鞒躺a(chǎn)
3.非自動化而是“自動化”
4.省人力化
三.5S是JIT的基礎(chǔ)
1.5S的八大功能
2.5S的再確認
3.目視管理
四.目視管理.看板是JIT的工具
1.各種目視管理方法
2.看板的基本機能及規(guī)則
第二章以MRP為中心的電腦化生產(chǎn)管理
一.MRP概述
1.何謂MRP
2.MRP的構(gòu)成
3.MRP所能創(chuàng)造的效益
二.MRP的機能
1.生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的MRP
2.MRP的機能
三.實施MRP必需理順的三要項
1.強化生產(chǎn)計劃功能
2.發(fā)揮BOM表的作用
3.完善庫存管理
四.中小企業(yè)MRP的實施
1.MRP實施的分析評估
2.MRP實施的三步曲