項目經(jīng)理便攜手冊

譯者序
序
前言
第1章項目管理學(xué)
1.1項目的成功與失敗
1.2項目管理：一門獨特的學(xué)科
1.3項目管理：發(fā)展簡況
1.4項目管理的基本原理
1.5項目管理的收益
1.6項目管理的職業(yè)道德規(guī)范
1.7項目管理專業(yè)組織
1.8項目管理知識體系
1.9項目管理職能
1.10項目的生命周期
第2章項目組織設(shè)計
2.1項目管理的組織
2.2項目組織結(jié)構(gòu)圖
2.3權(quán)力-責(zé)任-義務(wù)
2.4項目管理培訓(xùn)
2.5國際性項目
2.6項目工作
2.7項目辦公室
2.8項目團隊文化
第3章項目的管理方式
3.1不同形式的項目團隊
3.2通過項目團隊實施再造工程
3.3并行工程
3.4小項目的管理
3.5項目群的管理
3.6自治型生產(chǎn)團隊
3.7工作團隊測評
3.8通過項目管理進行變革管理
第4章項目管理的戰(zhàn)略背景
4.1說服高層管理者實施項目管理
4.2項目合作
4.3項目的戰(zhàn)略管理
4.4與項目利益相關(guān)者有關(guān)的管理
4.5團隊的戰(zhàn)略管理
4.6高層管理者與項目
4.7董事會與重大項目
第5章項目領(lǐng)導(dǎo)
5.1概要
5.2項目領(lǐng)導(dǎo)——另一觀點
5.3指導(dǎo)項目團隊成員
5.4項目的沖突管理
第6章項目的啟動和執(zhí)行
6.1項目選擇的考慮因素
6.2項目管理中所需考慮酌法律因素
6.3項目啟動
6.4制定成功的建議書
6.5項目選擇——再次討論
6.6選擇并使用項目管理軟件
6.7項目合同的磋商與管理
6.8項目質(zhì)量
6.9項目終止
第7章項目計劃和控制
7.1項目計劃——概要
7.2項目計劃——再次討論
7.3項目進度計劃
7.4項目監(jiān)控.評估與控制
7.5風(fēng)險管理
7.6項目審計
7.7進度標(biāo)準
7.8外包項目的管理
7.9項目管理中的決策制定
7.10建立項目管理系統(tǒng)(PMS)
7.11項目中的成本管理
7.12項目工作分解結(jié)構(gòu)
第8章項目文化
8.1理解團隊文化
8.2團隊的積極方面和消極方面
8.3項目團隊的激勵
8.4團隊的建設(shè)與發(fā)展(PTBD)
8.5項目團隊的任務(wù)和責(zé)任
8.6項目經(jīng)理的能力
8.7項目管理中的政治過程
第9章項目溝通
9.1項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
9.2項目會議中的溝通
9.3項目管理中的溝通
9.4談判
第10章項目管理的改善
10.1“新型經(jīng)理人”
10.2項目管理的成熟度
10.3項目團隊的恢復(fù)
10.4富有挑戰(zhàn)性項目的補救
10.5項目的穩(wěn)定性
10.6項目管理專業(yè)資質(zhì)證書