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現(xiàn)在,發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)在,發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)

定 價(jià):¥38.00

作 者: (美)馬庫(kù)斯·白金漢(Marcus Bukingham),(美)唐納德·克利夫(Donald O.Clifton)頓著;方曉光譯
出版社: 中國(guó)青年出版社
叢編項(xiàng): 蓋洛普精品系列
標(biāo) 簽: 經(jīng)濟(jì)生活

ISBN: 9787500648192 出版時(shí)間: 2002-08-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 21cm 頁(yè)數(shù): 288 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)由美國(guó)蓋洛普公司的出品,蓋洛普公司由美國(guó)著名的社會(huì)科學(xué)家喬治•蓋洛普博士于1935年創(chuàng)立,是全球知名的民意測(cè)驗(yàn)和商業(yè)研究/咨詢(xún)公司。蓋洛公司在長(zhǎng)達(dá)六十多年的時(shí)間里,致力于測(cè)量和分析人的態(tài)度、意見(jiàn)和行為,被公認(rèn)為世界權(quán)威。為此,蓋洛普博士被美國(guó)權(quán)威的《生活》雜志評(píng)為一百年來(lái)對(duì)美國(guó)歷史影響最大的人之一。本書(shū)作者,也是全國(guó)暢銷(xiāo)書(shū)《首先,打破一切常規(guī)》的合著者馬庫(kù)斯•白金漢和蓋洛普國(guó)際研究和教育中心主任唐納德•克利夫頓指出,過(guò)去人們往往對(duì)人性有兩大誤解——每個(gè)人都能學(xué)會(huì)、做好任何事;每個(gè)人的最大弱點(diǎn)就是他進(jìn)步的最大機(jī)會(huì)。實(shí)際上,我們只能做好自己能力所及的事。人們的成功之道通常在于最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢(shì),而不是將所有精力投注在克服弱點(diǎn)上。在本書(shū)中,才干、知識(shí)和技能被視為構(gòu)成個(gè)人優(yōu)勢(shì)的3個(gè)支點(diǎn),才干常常被描述為“一種特殊的天生能力或悟性”。作者認(rèn)為,一個(gè)人假如缺少必要的才干,他將很難建立自己的優(yōu)勢(shì)。由才干、知識(shí)和技能等領(lǐng)銜的個(gè)人能力蘊(yùn)涵的特色便是其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。其中才干是天生的,而技能與知識(shí)可以通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐獲得。因此,識(shí)別核心才干成為建立個(gè)人優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。一個(gè)人想要揭示自己的才干,他應(yīng)該多關(guān)注自己在遭遇各種情形時(shí),所油然而生的反應(yīng)。在蓋洛普公司的專(zhuān)家眼中,這些不假思索的反應(yīng)是識(shí)別才干最好的線索。本書(shū)中具體揭示了3個(gè)辨別才干的線索——渴望、學(xué)得快和滿(mǎn)足。其中渴望揭示了才干的存在:如果你學(xué)習(xí)某種技能特別快,這充分說(shuō)明了你具有某種強(qiáng)大的才干;如果你從事一項(xiàng)活動(dòng)時(shí)感覺(jué)良好,它說(shuō)明你正在使用某種自身具有的才干。作者還告訴讀者,準(zhǔn)確識(shí)別自身才干的最好方法是,在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)持續(xù)地觀察自己的行為與情感,尤其要通過(guò)關(guān)注不假思索的反應(yīng)、渴望、學(xué)得快、滿(mǎn)足等線索,精確地辨別自己擁有的才干。毋庸置疑,每個(gè)人的能力是有差別的,它既源于遺傳,也源于后天學(xué)習(xí)。因此,每個(gè)人都應(yīng)知道自己的能力所在,依據(jù)自己的能力設(shè)計(jì)人生道路。蓋洛普國(guó)際研究和教育中心為此發(fā)明了一個(gè)革命性的方案,來(lái)幫助讀者們識(shí)別自身才干,并將其發(fā)展成優(yōu)勢(shì),繼而持續(xù)達(dá)到幾乎完美的工作表現(xiàn),這是長(zhǎng)達(dá)25年,耗資數(shù)百萬(wàn)美元的研究成果,在開(kāi)發(fā)這一方案過(guò)程中,蓋洛普對(duì)兩百多萬(wàn)人進(jìn)行了心理測(cè)試,旨在識(shí)別最普遍的人類(lèi)優(yōu)勢(shì)。它將人類(lèi)的多種才干歸納為4組34個(gè)主題,包括成功、行動(dòng)、分析、統(tǒng)籌,等等。人們可以借助蓋洛普的網(wǎng)上測(cè)試工具——“優(yōu)勢(shì)識(shí)別器”,科學(xué)地識(shí)別出自己的最大潛能,并揭示如何最有效地將它們轉(zhuǎn)化為個(gè)人和事業(yè)的成功。本書(shū)附有一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的個(gè)人識(shí)別碼,使你能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入優(yōu)勢(shì)識(shí)別器測(cè)試。這一網(wǎng)上訪談分析你的本能反應(yīng),并立即向你提供你的五個(gè)最強(qiáng)大的主題。你獲知自己的優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)主題后,本書(shū)就會(huì)指導(dǎo)你如何在三個(gè)層面上發(fā)揮它們,繼而產(chǎn)生巨大的效應(yīng)。對(duì)我們每個(gè)人的自身發(fā)展,對(duì)于作為一名經(jīng)理人的成功和你所在組織的成功,都有開(kāi)創(chuàng)性的意義,是一本管理人的人和被人管理的人都應(yīng)當(dāng)讀的書(shū)。重要提示:優(yōu)勢(shì)識(shí)別器測(cè)試提示:1、讀完前三章后測(cè)試。2、刮開(kāi)封面左下角,得到你的優(yōu)勢(shì)測(cè)試密碼。持此密碼點(diǎn)擊以下網(wǎng)站:www.strengthsfinder3、回答每個(gè)問(wèn)題不超過(guò)20秒鐘,以確?;卮鹗悄愕牡谝环磻?yīng)。4、如實(shí)回答5、回答完成后,優(yōu)勢(shì)識(shí)別器自動(dòng)生成你的五大優(yōu)勢(shì)主題報(bào)告,并供你下載。優(yōu)勢(shì)識(shí)別器測(cè)試的信度經(jīng)美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)與認(rèn)證。

作者簡(jiǎn)介

  馬庫(kù)斯·白金漢(Marcus Bukingham)是蓋洛普公司高級(jí)副總裁,與人合著《首先,打破一切常規(guī)》。他是華盛頓演講局的特約演講人,在諸多電視節(jié)目當(dāng)過(guò)嘉賓,包括CNN的“國(guó)際展望”、CNBC的“名人午餐”和NPR的“清晨版”。他和太太簡(jiǎn)住在紐約。唐納德·克利夫頓(Donale O.Clifton)是蓋洛普公司前董事長(zhǎng),現(xiàn)任蓋洛普國(guó)際研究和教育中心主任。他是優(yōu)勢(shì)識(shí)別器測(cè)試的主設(shè)計(jì)人,住在內(nèi)布拉斯加州林肯市。

圖書(shū)目錄

前言:工作中的優(yōu)勢(shì)革命
革命 “建立一流組織的兩大前提是什么?”
兩百萬(wàn)訪談 “蓋洛普采訪什么人來(lái)了解人的優(yōu)勢(shì)?”
Ⅰ.解剖優(yōu)勢(shì)
第一章 輝煌人生
投資家,局長(zhǎng),皮膚病醫(yī)生和編輯
   “輝煌人生是什么?”
泰格·伍茲,比爾·蓋茨和科爾·波特
   “優(yōu)勢(shì)是什么?”
三個(gè)革命工具
  “你需要什么來(lái)建立優(yōu)勢(shì)人生?”
第二章 發(fā)展優(yōu)勢(shì)
他始終那么棒嗎?
   “科林·鮑威爾在優(yōu)勢(shì)上給我們什么啟示?”
知識(shí)和技能
  “你能改變自己哪些方面?”
才干
   “你的哪些方面經(jīng)久不變?”
Ⅱ.發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)源泉
第三章 優(yōu)勢(shì)識(shí)別器
才干的蛛絲馬跡
   “如何識(shí)別自身才干?”
優(yōu)勢(shì)識(shí)別器測(cè)試
   “它的工作原理是什么;你如何完成測(cè)試?”
第四章 優(yōu)勢(shì)識(shí)別器的34個(gè)主題
成就
行動(dòng)
適應(yīng)
分析
統(tǒng)籌
信仰
統(tǒng)率
溝通
競(jìng)爭(zhēng)
關(guān)聯(lián)
回顧
審慎
伯樂(lè)
紀(jì)律
體諒
公平
專(zhuān)注
前瞻
和諧
理念
包容
個(gè)別
搜集
思維
學(xué)習(xí)
完美
積極
交往
責(zé)任
排難
自信
追求
戰(zhàn)略
取悅
Ⅲ.發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
第五章 你在問(wèn)的問(wèn)題
第六章 管理優(yōu)勢(shì)
第七章 建立優(yōu)勢(shì)組織
附錄

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