人員培訓實務(wù)手冊

總序
序言
第一章 培訓的組織體系
第一節(jié) 培訓職責分析
第二節(jié) 培訓體系
第三節(jié) 培訓流程
第二章 培訓的組織與實施控制
第一節(jié) 培訓需求分析
第二節(jié) 培訓計劃
第三節(jié) 培訓實施控制
第四節(jié) 培訓者的培訓
第三章 培訓分類
第一節(jié) 崗前培訓
第二節(jié) 在崗培訓
第三節(jié) 外派培訓
第四節(jié) 員工發(fā)展規(guī)劃
第四章 培訓方式
第一節(jié) 課堂培訓
第二節(jié) 現(xiàn)場培訓
第三節(jié) 自學
第五章 培訓方法
第一節(jié) 培訓的基本方法
第二節(jié) 能力開發(fā)的方法
第三節(jié) 行為調(diào)整與心理訓練
第六章 人力資本投資分析與培訓效果評價
第一節(jié) 人力資本投資
第二節(jié) 人力資本投資分析
第三節(jié) 培訓效果評價
第七章 國外企業(yè)的員工培訓
第一節(jié) 日本企業(yè)的員工培訓
第二節(jié) 德國企業(yè)的員工培訓
第三節(jié) 美國企業(yè)的員工培訓
第八章 企業(yè)培訓案例分析
第一節(jié) 某高新技術(shù)企業(yè)員工培訓制度
第二節(jié) 某外貿(mào)企業(yè)2000年員工培訓計劃
第三節(jié) 某高新技術(shù)企業(yè)培訓制度分析
第四節(jié) 某外貿(mào)企業(yè)2000年培訓計劃分析
參考文獻