裂變：新經(jīng)濟浪潮沖擊下的企業(yè)戰(zhàn)略

中文版序 黃培杰 林杰敏
前言
第1章  一個令人警醒的故事
第2章  信息與實物
   2．1 競爭優(yōu)勢
   2．2 紐帶的消融
   2．3 信息經(jīng)濟與實物經(jīng)濟
   2．4 釋放價值
第3章  信息豐富性與受眾量
   3．1 信息的不對稱性
   3．2 連接的驟增與通用標準的出現(xiàn)
   3．3 從技術(shù)標準到內(nèi)容標準
   3．4 足夠數(shù)量
   3．5 打破信息豐富性與受眾量之間的權(quán)衡
第4章  解構(gòu)
   4．1 報紙
   4．2 零售銀行業(yè)
   4．3 汽車零售業(yè)
   4．4 解構(gòu)對于競爭優(yōu)勢的意義
   4．5 向既有競爭者挑戰(zhàn)
第5章  中間媒介的消亡
   5．1 中間媒介消亡的兩種形式
   5．2 證券經(jīng)紀業(yè)
   5．3 網(wǎng)上交易
   5．4 競爭大戰(zhàn)
   5．5 贏家和輸家
   5．6 個人計算機零售業(yè)
   5．7 中間媒介消亡的界限
   5．8 再論輸家與贏家
第6章  在信息受眾量方面的競爭
   6．1 等級搜索
   6．2 等級結(jié)構(gòu)的領航
   6．3 賣方的優(yōu)勢
   6．4 沒有領航的信息受眾量
   6．5 領航新世界
   6．6 在信息受眾量上的競爭
   6．7 足夠數(shù)量
   6．8 競爭大戰(zhàn)
第7章  代理從屬關(guān)系的競爭
   7．1 代理從屬關(guān)系剖析
   7．2 代理從屬關(guān)系的邏輯
   7．3 為領航付費
   7．4 領航者的競爭優(yōu)勢
   7．5 對賣方的啟示
第8章  信息豐富性的競爭
   8．1 信息豐富性戰(zhàn)略
   8．2 信息受眾量驟增的影響
   8．3 為消費者而設的信息
   8．4 為產(chǎn)品而設的信息
   8．5 品牌
第9章  供應鏈的解構(gòu)
   9．1 規(guī)模的范疇
   9．2 汽車業(yè)供應鏈的解構(gòu)
   9．3 醫(yī)療保健業(yè)的解構(gòu)
   9．4 解構(gòu)了的供應鏈
第10章組織的解構(gòu)
   10．1 傳統(tǒng)的等級制組織結(jié)構(gòu)
   10．2 日本公司——更豐富的信息，更少的受眾量
   10．3 擁有權(quán)、風險承擔以及控制的解構(gòu)
   10．4 解構(gòu)雇傭關(guān)系
   10．5 綜合的解構(gòu)：硅谷
   10．6 更廣的含義
   10．7 組織的反應
   10．8 扮演“已解構(gòu)的”角色
第11章  星期一的早晨
   11．1 一些指導性原
   11．2 領導
   跋 李澤楷