如何挑選最佳應聘者

定　價：￥17.00

作　者：	（美）Robert B.Maddux著；周暉譯
出版社：	上海財經(jīng)大學出版社
叢編項：	課里播企業(yè)培訓課程人力資源管理學習方案
標　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787810496070	出版時間：	2001-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	94頁	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書將介紹從事專業(yè)工作面試的基本概念。應用書中介紹的簡單但可靠的技巧，將帶給任何組織全面的成功，并帶來引人注目的變革。《如何挑選最佳應聘者》可以通過多種方式有效學習。以下是一些可行的學習方式：：個人學習。因為本書是自我指導式的，學習的全部所需只要有一處安靜場所、一些時間和一支鉛筆。通過完成書中的活動和練習，讀者將掌握如何從事優(yōu)質工作面試的實用知識。：研習會和研討會。本書作為研習會或研討會前的指定讀物非常合適。掌握基礎知識后，參與者素質將得到提高，研討期間的更多時間能用于拓展和應用概念。研討會開始時發(fā)放給與會者也很有效，他們能就本書內(nèi)容做研討。：遠程培訓。本書可以使那些不能夠參加'本地辦公室'（home office）培訓課程的人。基于使用者的目標、計劃或想法的不同，還有其他幾種使用方法。可以肯定，即使讀完之后，本書仍值得反復閱讀和思考。

作者簡介

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圖書目錄

寫在書前
第一篇編制面試計劃
讀者須知
違法雇傭實例
識別成功者與失敗者
面試的重要性
面試風格
面試人自我評估
確定職位要求
職位要求說明表
案例1——瑪麗·安的接任問題
如何制定面試行動計劃
第二篇面試應聘者
獲得應聘者的合作和信任
從應聘者那里收集與工作有關的數(shù)據(jù)
案例2——沉默的候選人
獲取相關信息的提問
面試時提出探究性問題
提高練習
滿足應聘者對信息的需要
案例3——沒有業(yè)績的銷售代理
第三篇評價應聘者并做出最優(yōu)決策
指導評價應聘者的一般原則
如何客觀評價應聘者
對照職位要求，比較應聘者
第四篇回顧所學知識
回顧面試動力
如何處置應聘者
案例4——指導喬·詹森的面試工作
7個應避免的陷阱
綜合測驗
測驗答案
制定個人行動計劃
自愿協(xié)議
第五篇答案和附錄
案例參考答案
提問練習參考答案
附錄A 岐視性問題和非岐視性問題
附錄B 應聘者需要的信息
附錄C 核實情況
附錄D 參考資料