診斷專家

第一部分  診斷理論篇
  第一章  企業(yè)診斷概述
  第二章  企業(yè)人力資源管理診斷理論導言
    第一節(jié)  概述
    第二節(jié)  診斷前的準備
    第三節(jié)  診斷程序及實施要點
    第四節(jié)  診斷方法
    第五節(jié)  診斷的主要內(nèi)容
    第六節(jié)  管理功能正常發(fā)揮的標志
第二部分  診斷工具篇
  第三章  企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷
    診斷一：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
    診斷二：企業(yè)組織狀況調(diào)查
    診斷三：組織機構的診斷事項
    診斷四：工作計劃狀況
    診斷五：人力資源規(guī)劃評估
    診斷六：高績效的工作規(guī)劃系統(tǒng)狀況
    診斷七：人力資源招募及配置狀況
    診斷八：員工訓練及人力資源發(fā)展狀況
    診斷九：訓練效果的評鑒
    診斷十：發(fā)展效能的衡量
    診斷十一：績效管理的效能
    診斷十二：工作評比效能的衡量
    診斷十三：薪酬管理效能的評價
    診斷十四：福利措施效果評價
    診斷十五：員工福利及員工關系狀況
    診斷十六：勞動關系現(xiàn)狀評價
    診斷十七：人力資源部門角色評估調(diào)查表
  第四章  企業(yè)群體行為診斷
    診斷一：對自己所在工作群體狀況的診斷
    診斷二：團體精神狀況
    診斷三：群體溝通狀況
    診斷四：合作能力狀況
    診斷五：“人緣”如何
  第五章  企業(yè)管理者行為診斷
    診斷一：經(jīng)營管理能力
    診斷二：與人交流的能力
    診斷三：有效地主持會議
    診斷四：能否管理杰出人才
    診斷五：你具備組織能力嗎
    ……
  第六章  企業(yè)員工行為診斷
主要參考文獻