企業(yè)政策：戰(zhàn)略過程管理

譯者前言
前言
致謝
導言全面管理觀念和企業(yè)政策
案例1BrightHorizons兒童中心公司——1987
案例2菲爾·奈特：耐克的首席執(zhí)行官
第1章戰(zhàn)略是什么?
案例1沃爾瑪百貨公司
案例2小松有限公司
案例3科寧公司：一個聯(lián)盟網(wǎng)
第2章產(chǎn)業(yè)和競爭者分析
案例1費爾斯通公司：全球化
案例21992年的蘋果電腦公司
案例3比爾·蓋茨和微軟的管理
第3章個人價值觀與企業(yè)戰(zhàn)略
案例1薩瓦托雷·菲拉格慕,SpA
案例2國際健康商店
第4章結合社會責任制定戰(zhàn)略
案例1波士頓海灣銀行
第5章構建戰(zhàn)略
案例1英特爾公司
案例2哈佛商學院
第6章構建組織能力
案例1林肯電氣公司
案例2(美國)第一銀行——1993
案例3德國ABB公司
第7章組織變革
案例1杰克·韋爾奇：通用電氣的革命
案例2曼海姆戰(zhàn)役
第8章關系構建
案例1肯德基(日本)有限公司
第9章構建全面管理事業(yè)
案例1古哈漢·達茲的事業(yè)抉擇
案例2家制冰淇淋：保持任務的活力