世界名店

    第一部分總體研究——世界名店的共同特征
   世界名店的共同特征
   第二部分個(gè)體研究——世界名店的營(yíng)銷策略
   
   第一編 綜合零售商(GeneralMerchandisers)
   沃爾瑪(Wal-MartStores)
   西爾斯(SearsRoebuck)
   凱瑪特(Kmart)
   大榮(Daiei)
   馬莎(Marks&Spencer)
   諾德斯特龍(Nordstrom)
   
   第二編 食品日用品零售商(Food&DrugStores)1
   家樂(lè)福(Carrefour)
   克羅格(Kroger)
   麥德龍(Metro)
   萬(wàn)客隆(Makro)
   伊藤洋華堂(Ito-Yokado)
   7-11(7-Eleven)
   
   第三編 專業(yè)零售商(SpecialtyRetailers)
   家居(HomeDepot)
   普爾斯(PriceSmart)
   加普(Gap)
   宜家(Ikea)
   百安居(B&Q)
   玩具反斗城(ToYsRUs)
   
   第四編 飲食服務(wù)商(FoodService)
   麥當(dāng)勞(McDonald’s)
   肯德基(KFC)
   星巴克(Starbucks)
   假日酒店(HolidayInn)
   
   第三部分 世界名店在中國(guó)
   第一編世界名店全球化分析
   世界名店全球化分析
   第二編進(jìn)入中國(guó)大陸的世界名店及戰(zhàn)略
   進(jìn)入中國(guó)大陸的世界名店
   世界名店在中國(guó)的戰(zhàn)略
   第三編世界名店比較
   家樂(lè)福與萬(wàn)客隆：誰(shuí)比誰(shuí)棒
   麥德龍、萬(wàn)客隆沖擊中國(guó)零售業(yè)
   麥當(dāng)勞、肯德基競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)市場(chǎng)
   中外零售業(yè)的差距及對(duì)策
   
   附錄
   
   1999年世界零售100強(qiáng)排行榜
   2000年度中國(guó)商業(yè)零售100強(qiáng)排行榜
   2000年世界零售50強(qiáng)排行榜
   后記
   各篇文章作者名單