領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	杜柏林（Dubrin，A.J.）著；賀平，王毓敏，王瑩譯；賀平譯
出版社：	遼寧教育出版社
叢編項(xiàng)：	完全傻瓜指導(dǎo)系列
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787538255171	出版時(shí)間：	1999-01-01	包裝：	平裝
開本：	19cm	頁數(shù)：	278	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　如果您想培養(yǎng)洞察力或提高領(lǐng)導(dǎo)技巧來補(bǔ)充那已過剩的、陳腐的、福音式的陳述的話，那么請(qǐng)讀此書。本書旨在提高讀者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，無論您目前是否已占據(jù)了正式的領(lǐng)導(dǎo)職位，都將指導(dǎo)您成為一名工作效率高、使客戶滿意的好領(lǐng)導(dǎo)。第一部分，“像領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考”，系統(tǒng)地向您介紹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。本部分包括的內(nèi)容有：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的含義、建立自信心以及領(lǐng)導(dǎo)者們的思維模式。您還可以學(xué)會(huì)如何獲得領(lǐng)袖氣質(zhì)以及如何交際。第二部分，“像領(lǐng)導(dǎo)者一樣行動(dòng)”，側(cè)重介紹領(lǐng)導(dǎo)者們?yōu)檫_(dá)到目標(biāo)所需開展的主要活動(dòng)。您可以解到施加影響力的策略、如何獲取權(quán)力以及選擇一種有效的領(lǐng)導(dǎo)模式。另外，還會(huì)向您建議如何成為一名多元文化領(lǐng)導(dǎo)者、如何勾畫遠(yuǎn)景以及如何轉(zhuǎn)變一個(gè)有問題的機(jī)構(gòu)。第三部分，“你能成為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人”，集中介紹運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)來迎合越來越流行的集體完成工作的趨勢(shì)。這部分包括如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及如何應(yīng)付沖突。第四部分，“如何提高集體的自我領(lǐng)導(dǎo)能力”，主要涉及如何在小組內(nèi)下放權(quán)力，集體決策。本部分也側(cè)重于如何幫助小組做出管理性決策，如怎樣轉(zhuǎn)變刺頭。第五部分，“幫助他人發(fā)揮潛能”，側(cè)重介紹當(dāng)一名領(lǐng)導(dǎo)者潛在的最具有回報(bào)性的一面，即充當(dāng)一名教練員和指導(dǎo)者，以及鼓勵(lì)小組成員。

作者簡介

　　安德魯·杜伯林是羅徹斯特理工大學(xué)工商管理學(xué)院的管理學(xué)教授和眾多公司及個(gè)人的良師益友。他的著作包括《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10分鐘妙談》，《個(gè)人魅力談》和《寫字間里的政治贏心術(shù)》。

圖書目錄

    第一部分像領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考
   第一章什么是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
   領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的含義以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理的區(qū)別
   第二章建立自信心
   怎樣建立起高效領(lǐng)導(dǎo)者所需的自信心
   第三章領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)绾嗡伎?br />    探討領(lǐng)導(dǎo)者在具體情況對(duì)問題的洞察力，包括如何運(yùn)用直覺以及如何更加創(chuàng)造性地思考
   第四章展示你的超凡感召力和領(lǐng)袖氣質(zhì)
   如何展示自身的領(lǐng)袖氣質(zhì)，比如變得更善于表露自己的感情
   第五章像領(lǐng)導(dǎo)者一樣交際
   學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的交際方式，包括如何使用比喻與類比
   第六章怎樣建立可信度
   信任的重要性以及如何讓別人對(duì)你產(chǎn)生信任
   第二部分像領(lǐng)導(dǎo)者一樣動(dòng)作
   第七章施加影響力戰(zhàn)術(shù)所需具備的才能
   施加影響力的具體做法，如以身作則和幫助屬下保持最佳工作狀態(tài)
   第八章獲取權(quán)力
   領(lǐng)導(dǎo)者為完成使命所需獲取權(quán)力的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
   第九章如何選擇正確的風(fēng)格
   領(lǐng)導(dǎo)者如何調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，以便更有效地應(yīng)付各種不同類型的人
   以及處理各種不同的情況
   第十章當(dāng)一名多元文化領(lǐng)導(dǎo)者
   領(lǐng)導(dǎo)者如何有效地應(yīng)付來自國內(nèi)外不同文化背景的成員
   第十一章你可以成為一名深謀遠(yuǎn)慮而又富于改革精神的領(lǐng)導(dǎo)者
   怎樣提出具有感染力的遠(yuǎn)景規(guī)劃并帶領(lǐng)一個(gè)部門積極向上
   第三部分你能成為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人
   第十二章你可以成為一種促進(jìn)力量
   如何激發(fā)屬下的積極性，包括如何滿足他們的需求
   第十三章團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的用人藝術(shù)
   如何注重搞好領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，建立和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神
   第十四章加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的幾種技巧
   激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神的技巧，鼓勵(lì)使用團(tuán)隊(duì)內(nèi)部行話
   第十五章團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)的藝術(shù)
   注重工作成效的技巧，通過提供信息來鞭策團(tuán)隊(duì)成員
   第十六章控制沖突
   完成一名經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)者最耗時(shí)的工作的具體方法——解決沖突
   第四部分如何提高集體的自我領(lǐng)導(dǎo)能力
   第十七章怎樣成為一名會(huì)授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)
   如何既要大膽放權(quán)，又要防止產(chǎn)生誤會(huì)和誤解
   第十八章幫助小組決策
   小組決策技巧，如何確定小組決策是否能夠得到保證
   第十九章贏得小組成員的支持
   如何使用各種合理的戰(zhàn)術(shù)贏得小組成員的支持，如何讓小組成員感到自己很重要
   第二十章帶領(lǐng)別人度過危機(jī)
   一名領(lǐng)導(dǎo)者幾乎無法避免的一部分責(zé)任——處理危機(jī)
   第二十一章對(duì)付刺兒頭
   如何正確引導(dǎo)有能力但愛找麻煩的小組成員
   第五部分幫助他人發(fā)揮潛能
   第二十二章如何做一名園了式的領(lǐng)導(dǎo)
   幫助小組成員成長和發(fā)展的技巧
   第二十三章給員工反饋和鼓勵(lì)
   通過指出和分析他人的對(duì)錯(cuò)來幫助他們成長，并給予鼓勵(lì)
   第二十四章甘當(dāng)教練和人梯
   完成一名領(lǐng)導(dǎo)者的新角色——做好教練工作和服務(wù)性工作
   第二十五章如何指導(dǎo)他人
   有效地開展指導(dǎo)下屬工作的各種活動(dòng)