企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)案例精選（MBA 第二輯）

第一章 戰(zhàn)略管理概述 
  1-1 聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展
  1-2 喬布斯——讓“蘋(píng)果”吐新芽
第二章 戰(zhàn)略分析
  2-2 亞馬遜——拓展網(wǎng)上銷售的新疆域
  2-2 米勒啤酒的經(jīng)營(yíng)方針  
  2-3 誰(shuí)把“雙鹿”推上懸崖？
  2-4 非常可樂(lè)的非常選擇
  2-5 東南亞金融危機(jī)
第三章 戰(zhàn)略選擇 
  第一節(jié) 基本戰(zhàn)略的選擇 
    3-1 微波造大勢(shì)
    3-2 柯達(dá)全行業(yè)收購(gòu)中國(guó)膠卷市場(chǎng)始末
    3-3 這家農(nóng)墾公司向何處去？
  第二節(jié) 基本戰(zhàn)略下具體策略的選擇
    一、市場(chǎng)營(yíng)銷策略 
    3-4 美國(guó)運(yùn)通如何成炎國(guó)際名牌
    3-5 競(jìng)爭(zhēng)與定位——上海JW機(jī)械廠的營(yíng)銷管理
    3-6 健力寶公司的形象戰(zhàn)略營(yíng)銷
    3-7 虎飛自行車公司的營(yíng)銷策略
    二、競(jìng)爭(zhēng)策略
    3-8 中國(guó)VCD企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    3-9 百事可樂(lè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    3-10 Honda之路
    3-11 職權(quán)迪達(dá)斯與耐克——后來(lái)者居上
    3-12 長(zhǎng)城高級(jí)潤(rùn)滑油公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    三、財(cái)務(wù)策略
    3-13 西非爾時(shí)裝公司的財(cái)務(wù)分析
    3-14 日本企業(yè)獨(dú)特的成本管理體系
    3-15 共同發(fā)展——漢高公司的增資擴(kuò)股
    四、組織結(jié)構(gòu)和人力資源策略
    3-16 中國(guó)紡織機(jī)械股份有限公司的組織戰(zhàn)略
    3-17 美國(guó)聯(lián)合碳化物公司的組織變革
    3-18 德國(guó)道尼爾公司的組織與管理
    3-19 德國(guó)伍德公司的組織與管理
    3-20 人才是桑塔納轎車國(guó)產(chǎn)化成功的根本保證——上海延鋒汽車飾件有限公司案例
    3-21 福特汽車公司的人事管理
    五、協(xié)作策略
    3-22 麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)、迪斯尼公司的新結(jié)盟方式
    3-23 知己知彼——江南佳冷合資啟示錄
    3-24 大中華橡膠廠與正泰橡膠廠的協(xié)作策略
    3-25 中美NJ化學(xué)工業(yè)有限公避開(kāi)的合作與發(fā)展管理
第四章 戰(zhàn)略實(shí)施
  4-1 通用電器公司的戰(zhàn)略實(shí)施
  4-2 斷臂的維納斯——微軟中國(guó)在1999
  4-3 上兵伐謀——海爾兼并戰(zhàn)略的實(shí)施
  4-4 “康佳”馳名之路
第五章 戰(zhàn)略控制
  5-1 摩托羅拉，敢問(wèn)路在何方？
  5-2 IBM公司戰(zhàn)略的調(diào)整
  5-3 蘋(píng)果公司：一個(gè)成功者的沉潭
  5-4 企業(yè)為何重組——實(shí)達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略重組
第六章 綜合案例