人力資源管理

第一章 人力資源管理引論
 第一節(jié) 人力資源及相關概念
 第二節(jié) 人力資源管理
 第三節(jié) 人力資源管理的觀念與實踐的演進
第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略概述
 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的構建
 第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的內容和作用
 第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定程序
 第五節(jié) 人力資源預測
 第六節(jié) 人力資源規(guī)劃的操作
第三章 組經只設計與工作分析
 第一節(jié) 組織設計
 第二節(jié) 工作分析
第四章 人員選聘
 第一節(jié) 總論
 第二節(jié)  招募
 第三節(jié) 人員選拔與評價
 第四節(jié) 人員錄用與新員工培訓
 第五節(jié) 招聘評估
第五章 培訓與開民么
 第一節(jié) 培訓與開發(fā)概述
 第二節(jié) 培訓與開發(fā)的需求分析
 第三節(jié) 培訓計劃的制定
 第四節(jié) 培訓的類別
 第五節(jié) 培訓效果評價
第六章 績效管理
 第一節(jié) 績效與績效管理
 第二節(jié) 績效管理在組織管理中的作用
 第三節(jié) 績效管理的過程
 第四節(jié) 績效考評結果的應用
 第五節(jié) 360度績效反饋技術
第七章 薪酬管理
 第一節(jié) 薪酬管理概論
 第二節(jié) 基本薪酬的確定——內部公平性
 第三節(jié) 基本薪酬的確定——外部競爭力
 第四節(jié) 績效激勵計劃
 第五節(jié) 員工福利
第八章 勞動關系與社會保險管理
 第一節(jié) 勞動關系管理
 第二節(jié) 社會保險
第九章 職業(yè)管理
 第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
 第二節(jié) 職業(yè)生涯設計與管理
 第三節(jié) 職業(yè)管理
 第四節(jié) 職業(yè)發(fā)展理論
第十章 員工流動管理
 第一節(jié) 員工流動概述
 第二節(jié) 員工流動的理論分析
 第三節(jié) 影響員工流動的因素
 第四節(jié) 員工流動的調控方法
 第五節(jié) 留住核心員工
第十一章 跨國公司人力資源管理
 第一節(jié) 跨國公司人力資源管理概述
 第二節(jié) 跨國公司的戰(zhàn)略性人力資源管理
 第三節(jié) 跨國公司職能性人力資源管理
參考文獻