品牌領(lǐng)導(dǎo)：管理品牌資產(chǎn) 塑造強(qiáng)勢(shì)品牌

    前言
   第一部分導(dǎo)論
   1．品牌領(lǐng)導(dǎo)——正在興起的模式
   品牌管理——傳統(tǒng)模式
   品牌領(lǐng)導(dǎo)——正在興起的模式
   創(chuàng)建品牌的回報(bào)
   品牌領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)
   本書(shū)的編排
   第二部分品牌識(shí)別
   2．品牌識(shí)別——品牌戰(zhàn)略的里程碑
   維珍（Virgin）航空的故事
   品牌識(shí)別策劃模式
   3．精心設(shè)計(jì)和詮釋品牌
   定義“領(lǐng)導(dǎo)者”
   定義品牌個(gè)性——利利賓公司的故事
   如何詮釋品牌識(shí)別的內(nèi)容
   品牌識(shí)別支持活動(dòng)的審核
   品牌識(shí)別的角色模式
   視覺(jué)標(biāo)識(shí)的制定
   品牌識(shí)別的優(yōu)先因素
   如何傳播已詮釋的識(shí)別內(nèi)容
   重新審視品牌識(shí)別
   第三部分品牌結(jié)構(gòu)：實(shí)現(xiàn)清晰、協(xié)調(diào)和平衡
   4．品牌關(guān)系譜
   通用電氣公司（GE）的經(jīng)歷
   瑪利洛特公司（Marriot）的經(jīng)歷
   設(shè)計(jì)品牌結(jié)構(gòu)——托權(quán)人和亞品牌
   把品牌聯(lián)系起來(lái)——品牌關(guān)系譜
   多品牌組合體
   托權(quán)品牌
   亞品牌
   品牌化的組合
   在品牌關(guān)系譜中選擇正確的位置
   5．品牌結(jié)構(gòu)
   Polo拉爾夫·勞倫的傳奇
   市場(chǎng)復(fù)雜性、品牌混亂和品牌結(jié)構(gòu)
   什么是品牌結(jié)構(gòu)
   擴(kuò)展品牌范圍
   審核品牌結(jié)構(gòu)
   第四部分超越廣告的品牌創(chuàng)建
   6．阿迪達(dá)斯與耐克創(chuàng)建品牌的故事
   阿迪達(dá)斯——成長(zhǎng)的年代
   耐克傳奇
   早晨好，阿迪達(dá)斯
   尋找阿迪達(dá)斯品牌工作的焦點(diǎn)
   啟示
   7．贊助活動(dòng)在創(chuàng)建品牌中的作用
   萬(wàn)事達(dá)卡（MasterCard）的世界杯贊助活動(dòng)
   贊助在品牌創(chuàng)建過(guò)程中發(fā)揮怎樣的作用
   可能出錯(cuò)的地方
   有效贊助的7個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
   8．品牌的創(chuàng)建——網(wǎng)絡(luò)的作用
   網(wǎng)絡(luò)的獨(dú)特性
   在網(wǎng)絡(luò)上打造品牌
   創(chuàng)造品牌的網(wǎng)站
   廣告和贊助的內(nèi)容
   9．創(chuàng)建品牌——超越媒體廣告
   品牌與創(chuàng)建品牌的任務(wù)
   創(chuàng)建品牌——來(lái)自歐洲的幾個(gè)模式
   超越廣告創(chuàng)建品牌——幾點(diǎn)原則
   第五部分建立品牌領(lǐng)導(dǎo)地位的組織策略
   1O．全球性品牌領(lǐng)導(dǎo)地位——不僅僅是全球性品牌
   麥當(dāng)勞在歐洲
   全球性品牌
   全球性品牌領(lǐng)導(dǎo)地位，而不僅僅是全球性品牌
   觀念和最優(yōu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享
   通行的全球性品牌規(guī)劃程序
   分配責(zé)任以實(shí)現(xiàn)跨國(guó)協(xié)作
   建立推廣成功品牌創(chuàng)建活動(dòng)的體系
   邁向全球性品牌