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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書的寫作考慮到了各種讀者的需求；對(duì)于在校的本科生、MBA學(xué)生或自學(xué)考試學(xué)員，本書的系統(tǒng)性強(qiáng)，脈絡(luò)清晰，易于把握，對(duì)于各類組織中從事人力資源實(shí)務(wù)的人士，本書是一部實(shí)用的操作手冊(cè)，它沒有華而不實(shí)的修飾和作料，而是能幫助實(shí)施實(shí)際操作的工具書。.本書在第十至第八章中介紹的人力資源實(shí)務(wù)的八大方面，是過去幾十年這一領(lǐng)域研究與實(shí)踐的經(jīng)典內(nèi)容。人力資源實(shí)務(wù)必須注意時(shí)代性和本地性因?yàn)樗槍?duì)的是人，而人是生活在具體文化、習(xí)俗和價(jià)值時(shí)空中的。不了解這一點(diǎn)，就不可能科學(xué)地領(lǐng)悟和成功地運(yùn)作人力資源實(shí)務(wù)。...

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人力資源管理（王壘）》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

緒論
第一章   人力資源規(guī)劃
  第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的定義、意義與目標(biāo)
  第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性
  第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的運(yùn)作
  第四節(jié) 人力資源規(guī)劃與其他規(guī)劃的協(xié)調(diào)
  附錄
第二章  職務(wù)分析
  第一節(jié) 職務(wù)分析的定義
  第二節(jié) 職務(wù)分析的作用
  第三節(jié) 職務(wù)分析的實(shí)施
  第四節(jié) 工作信息的收集方法
  附錄
第三章人員招聘
  第一節(jié) 建立人員招聘系統(tǒng)的意義、原則與技術(shù)準(zhǔn)則
  第二節(jié) 人員招聘與錄用的程序
  附錄
第四章  人員評(píng)估
  第一節(jié) 人員評(píng)估概要
  第二節(jié) 考核內(nèi)容及工具
  第三節(jié) 結(jié)構(gòu)化面試的技術(shù)規(guī)范
  第四節(jié) 人員評(píng)估的一般采用的基他形式
  第五節(jié) 測(cè)驗(yàn)結(jié)果的報(bào)告
  第六節(jié) 針對(duì)不同對(duì)象、需要的人員評(píng)估
  附錄
第五章  考核管理
  第一節(jié) 績(jī)效考核的步驟
  第二節(jié) 績(jī)效考核的原因
  第三節(jié) 有效的考核體系的特點(diǎn)
  第四節(jié) 明確界定員的工作
  第五節(jié) 績(jī)效考核的方法
  第六節(jié) 360度的反饋體系
  第七節(jié) 績(jī)效考核中的問題
  第八節(jié) 績(jī)效考核的會(huì)談
  第九節(jié) 績(jī)效考核效果的評(píng)估
  附錄
第六章  薪酬疫定
  第一節(jié) 薪酬設(shè)定概論
  第二節(jié) 薪酬調(diào)查
  第三節(jié) 薪酬設(shè)定步驟概述
  第四節(jié) 薪酬額的調(diào)整
  第五節(jié) 職務(wù)薪酬制
  第六節(jié) 職能薪酬制
  第七節(jié) 海氏薪酬制
  第八節(jié) 技能工資制
  第九節(jié) 管理者的薪酬和專業(yè)人員的薪酬
  第十節(jié) 綜合薪酬體系
第七章  培訓(xùn)與開發(fā)
第八章  激勵(lì)
第九章加入WTO后的人力資源管理
主要參考文獻(xiàn)