企業(yè)管理

第一章 順利開(kāi)展企業(yè)管理工作
　1.什么是企業(yè)管理
　2.順利開(kāi)展工作
　3.好好理解上下的意見(jiàn)
　4.制定計(jì)劃
　5.計(jì)劃的種類
　6.理解控制實(shí)質(zhì)并實(shí)行控制管理
　7.正確發(fā)布指示和作匯報(bào)
　8.報(bào)告書的種類
　9.開(kāi)展目標(biāo)管理
　10.戰(zhàn)略的種類
　11.制定工作單位戰(zhàn)略
　12.責(zé)任和權(quán)限的關(guān)系是什么
第二章 人力資源管理
　1.工作單位里的人員都是些怎樣的人呢
　2.開(kāi)發(fā)能力方法的種類
　3.把握能力的種類和程度
　4.有計(jì)劃地開(kāi)發(fā)能力
　5.根據(jù)實(shí)際進(jìn)行培養(yǎng)
　6.積極性是從哪里來(lái)的呢1
　7.積極性是從哪里來(lái)的呢2
　8.有計(jì)劃地變動(dòng)承擔(dān)的工作
　9.充分調(diào)動(dòng)工作積極性
　10.正確評(píng)價(jià)工作狀況
　11.記錄實(shí)績(jī)
　12.消除怨氣
第三章 構(gòu)建生機(jī)勃勃的工作單位的管理
　1.明確職務(wù)內(nèi)容
　2.如何分配工作
　3.促使相互理解
　4.加強(qiáng)工作單位的團(tuán)隊(duì)工作
　5.在企業(yè)管理循環(huán)中充分利用會(huì)議
　6.推進(jìn)工作單位運(yùn)動(dòng)
　7.打破固定程式
　8.研究人際關(guān)系
　9.搞好與不喜歡的人的關(guān)系
第四章 充分利用信息，實(shí)行成本控制管理
　1.用數(shù)據(jù)思考，根據(jù)數(shù)據(jù)決策
　2.員工掙得三倍于月薪的收益
　3.放縱員工會(huì)給公司逞來(lái)巨大損失
　4.事故發(fā)生的原因
　5.風(fēng)險(xiǎn)管理
　6.改變對(duì)成本和成本控制的看法
　7.成本的種類
　8.成本的構(gòu)成
　9.揣摩成本控制的種種方法
　10.單個(gè)產(chǎn)品的成本分析
　11.無(wú)論在哪個(gè)工作單位，都要開(kāi)展價(jià)值分析
　12.成本控制要永遠(yuǎn)堅(jiān)持下去
第五章 提高工作效率的管理
……
第六章 改善工作單位的管理
第七章 組織管理 【媒體評(píng)論】