彼得·杜拉克管理圣經(jīng)

第一章 企業(yè)發(fā)展與管理
第一節(jié) 精簡機(jī)構(gòu)，邁向以信息為基礎(chǔ)的組織
第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展的命脈--管理活動
第三節(jié) 增強(qiáng)競爭力
第四節(jié) 靠知識賺錢
第五節(jié) 家族企業(yè)的管理規(guī)則
第二章 打造成功的事業(yè)
第一節(jié) 事業(yè)理論的作用
第二節(jié) 事業(yè)理論的失效與更新
第三節(jié) 事業(yè)理論的保健方案
第四節(jié) 事業(yè)理論的診斷與治療
第三章 創(chuàng)新與管理
第一節(jié) 創(chuàng)新的偉大意義
第二節(jié) 抓住創(chuàng)新的機(jī)會
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新機(jī)會
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的變遷與創(chuàng)新
第五節(jié) 企業(yè)外部的創(chuàng)新機(jī)會
第六節(jié) 市場創(chuàng)新
第七節(jié) 對創(chuàng)新者的要求
第四章 新時(shí)代的經(jīng)理人
第一節(jié) 樹立成功的信念
第二節(jié) 有效地進(jìn)行工作
第三節(jié) 發(fā)揮員工的積極性
第四節(jié) 聰明工作的步驟
第五章 人力資源管理
第一節(jié) 人事決策
第二節(jié) 如何建立有效的用人機(jī)制
第六章 經(jīng)營決策與發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié) 有效決策
第二節(jié) 適應(yīng)外部環(huán)境的經(jīng)營決策
第三節(jié) 企業(yè)的兼并與聯(lián)合
第四節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略的制定