麥肯錫意識

　　《麥肯錫意識》一書摒棄這一阻礙，揭示了麥肯錫的顧問們能夠始終展現(xiàn)其魔力的方式，以及如何使用這些方法在雇員數(shù)從10名到10000名不等的公司里獲取非凡的效果。本書具有的見解以及書中為形成麥肯錫意識而進行的頭腦風暴練習，使得本書成為一本頗有深度的指導書，從而使麥肯錫方法應用到各個行業(yè)和組織中?！啊尔溈襄a意識》展示了對工具、練習和理念的驚人看法．使得這家令人欽佩的公司把幾代聰明年輕的MBA培養(yǎng)成令人信賴的公司顧問。而且這本書實用的、實事求是的建議不僅僅是給予公司顧問的。麥肯錫的顧問們在構建問題、分析問題和提出解決辦法上所表現(xiàn)出來的訓練良好方式．為每一個在職的、有抱負的經(jīng)理們提供了寶貴的經(jīng)驗?！薄狢hristupher A.Bartiett，Deawoo 哈佛商學院商業(yè)管理教授“麥肯錫公司使那些最大型的公司免予對每一個問題都采用邏輯驅使的、假設檢驗的分析。 《麥肯錫意識》使每一個人都學會如何使用相同的訓練和投入去創(chuàng)造商業(yè)上的成功。根據(jù)格言，給一個人一條魚也許可以養(yǎng)活他一天，但是學會他們是如何解決問題的卻可以幫助你一生。”——Peter Wayner，《對所有人免費：LINUX和免費軟件運動是如何削弱高科技巨人的》的作者《麥肯錫意識》真棒：為更敏捷地工作和提高你的競爭力提供了一張快捷、實用的路線圖?！狫eff Skilling，Enron公司總裁兼CEO《麥肯錫意識》揭開了世界一流咨詢公司的技術方法，并且以易于理解甚至更易于使用的形式呈現(xiàn)出來?！狣an Nagy，杜克大學Fuqua 商學院副院長麥肯錫公司由于對客戶的商業(yè)形勢做出明晰而有深度的分析，并提出獨創(chuàng)性的有效解決辦法而聞名全球。麥肯錫在保護其革命性的方法不受競爭對手的仔細研究上也獲得了成功?，F(xiàn)在，《麥肯錫意識》一書摒棄這一阻礙，揭示了麥肯錫的顧問們能夠始終展現(xiàn)其魔力的方式，以及如何使用這些方法在雇員數(shù)從10名到10 000名不等的公司里獲取非凡的效果。本書具有的見解以及書中為形成麥肯錫意識而進行的頭腦風暴練習，使得本書成為一本頗有深度的指導書，從而使麥肯錫方法應用到各個行業(yè)和組織中。本書采用循序漸進的辦法，從各個角度審視了麥肯錫的奧秘。企業(yè)主、經(jīng)理、顧問和團隊領導者可以關注對于以下問題所采用的綜合性的處理方法：采用麥肯錫的MECE（彼此是獨立的，聯(lián)合起來卻是摧毀性的）進攻方式。構造商業(yè)問題，使其在嚴格基于事實的分析之下容易受到影響。使用同樣基于事實的分析——與內心中的本能相結會——做出戰(zhàn)略決策。進行有意義的面試并且有效總結面試的內容。分析數(shù)據(jù)并找出“該怎么辦”。與所有相關的決策制定者清楚地交流基于事實的解決辦法。在任何一個組織里獲得和管理知識，使組織價值最大化。因為組織問題幾乎不可能以真空形式存在，《麥肯錫意識》討論了這些方法，但更多的是幫助你獲得有用和明智的解決辦法。它直指方法的淵源——前任麥肯錫的顧問們，現(xiàn)在則處于全球各個組織中的領導地位——帶給你當今惟一以實現(xiàn)為基礎、以解決問題為驅動的眼光來看待的著名的麥肯錫意識論。

　　艾森·拉塞爾：麥肯錫紐約公司的一名顧問。他的客戶包括在金融、電信、計算機和消費品行業(yè)中的主要公司。在加入麥肯錫之前，拉塞爾從賓夕法尼亞大學沃頓商學院獲得MBA學位，在倫敦的水星資產(chǎn)管理公司擔任權益基金經(jīng)理，同時也是一位投資銀行家。相關圖書