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當前位置：首頁出版圖書經(jīng)濟管理管理會計、審計、稅務全面預算管理：整合“四流”，創(chuàng)造“一流”

全面預算管理：整合“四流”，創(chuàng)造“一流”

定　價：￥22.00

作　者：	潘愛香，高晨編著
出版社：	浙江人民出版社
叢編項：	中國職業(yè)經(jīng)理財務叢書
標　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787213023156	出版時間：	2001-01-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	300	字數(shù)：

內容簡介

　　本書以全面預算管理的運行為邏輯主線，從公司治理、作業(yè)、組織的整合入手，圍繞預算目標確定、預算編制、預算信息反饋、預算過程監(jiān)控、預算考評獎懲等關鍵環(huán)節(jié)中的關鍵問題，根據(jù)作者多年的研究心得以及從事多項重大管理咨詢項目的切身體會，并結合國內、國外成功運行“全面預算”的大量案例，進行了翔實的論述。本書的核心理念是：實現(xiàn)業(yè)務流、資金流、信息流、人力資源流的高效、合一，才是成為現(xiàn)代化一流企業(yè)的根本；全書的寫作思想是：系統(tǒng)、務實，深入淺出，強調可操作性。

作者簡介

　　潘愛香，1962年10月生于湖南。教授，碩士生導師。主要從事企業(yè)預算管理、成本管理會計研究。近年來在《The International Journal of Accounting》（美）、《會計研究》等刊物上公開發(fā)表論文30多篇；出版《全面預算管理》、《管理會計學》、《戰(zhàn)略成本管理》、《財務報表分析》等專著、合著、譯著等近30部；主持參與多家上市公司的全面預算管理咨詢和審計項目。

圖書目錄

第1章理論定位：全面預算管理的構架
  一、理論解讀：全面預算管理
  二、現(xiàn)實分析：我國企業(yè)全面預算管理的不足
  三、系統(tǒng)設計：企業(yè)全面預算管理體系的構架
第2章預算環(huán)境：組織的重新整合
  一、互動：全面預算管理與組織結構
  二、趨勢：組織結構的流程化整合
  三、重構：預算組織體系的創(chuàng)新
  案例
第3章預算目標：良好的開端是成功的一半
  一、知已知彼：目標確定中的相關因素分析
  二、上下融合：預算目標的確定與分解
  三、目標評估：符合性測試及標桿的選擇
  案例
第4章預算編制：財務經(jīng)營責任的博弈
　一、預算編制與預算目標的對接方式：預算編制程序的比較　
　二、預算目標分解、落實的載體：預算內容體系的安排
　三、關注預算編制本身的成本與效率：預算編制方法的選擇
　四、精益求精：預算編制中的其他技術性問題
　案例
第5章預算報告：責任會計的要義
　一、預算管理與責任會計對接：預算信息系統(tǒng)的構建
　二、預算反饋：報告制度的安排
　三、責任的界定：差異計算和分析
　四、責任會計質量的進一步提升：責任信息反饋中的其他問題
第6章預算調控：把握過程中的“游戲規(guī)則”
　一、監(jiān)控體系概要：“游戲規(guī)則”中的主體與客體
　二、變化中的恒定：預算調整規(guī)則
　三、完善“裁判”的職業(yè)判斷：預算仲裁
　案例
第7章預算考評：業(yè)績評估與薪酬制度的基點
　一、預算考評原理：原則、策略、方式與方法
　二、考評制度的重心：預算考評指標的具體構建　
　三、心動才能行動：獎懲制度安排
　案例
第8章綜合案例——全面預算管理在山東華樂集團的運行
　一、山東華樂集團概況
　二、山東華樂集團全面預算管理制度
　三、山東華樂集團全面預算管理的運行
　四、案例評析
參考文獻