戰(zhàn)略管理：成功五要素

A.引言
A.1問題的提出
A.2成功為什么呈螺旋形上升
A.3十步驟系統(tǒng)
A.4魏斯曼管理模式：企業(yè)成功的五要素
B.魏斯曼管理模式
B.1始終如一的顧客取向
B.1.1專業(yè)化
B.1.2集中
B.1.3質(zhì)量
B.1.4創(chuàng)造獨(dú)一性／避免可替換性
B.1.5快速適應(yīng)
B.1.6國(guó)際化
B.1.7制造看得見的能力
B.2持續(xù)的改善
B.2.1積跬步以致千里
B.2.2在工作小組中尋找問題解決方案
B.2.3系統(tǒng)地利用(包括別人的)創(chuàng)造性的想法
B.2.4學(xué)習(xí)熱愛錯(cuò)誤
B.2.5學(xué)習(xí)忘記
B.2.6讓員工參與市場(chǎng)研究
B.2.7總結(jié)
B.3員工的整體性
B.3.1網(wǎng)絡(luò)化的組織
B.3.2取消等級(jí),制造扁平結(jié)構(gòu)
B.3.3樹立個(gè)人責(zé)任心
B.3.4團(tuán)隊(duì)取向的領(lǐng)導(dǎo)(獨(dú)立的工作組)
B.3.5制造信息紐帶
B.3.6傾聽／稱贊／承認(rèn)
B.3.7拿出時(shí)間給員工
B.3.8建立成功領(lǐng)域——制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
B.3.9系統(tǒng)地引入與效益掛鉤的獎(jiǎng)金
B.3.10通過較好的教育和培訓(xùn)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.3.11總結(jié)
B.4通過理念和價(jià)值來管理
B.4.1企業(yè)理念：企業(yè)能量的源泉
B.4.2企業(yè)文化：親身經(jīng)歷比寫在紙上更重要
B.4.3框架：企業(yè)的游戲規(guī)則
B.4.4接受矛盾,營(yíng)造對(duì)立
B.4.5要能夠毫不遲疑地作出即使是強(qiáng)硬的決定
B.4.6問題等級(jí)結(jié)構(gòu)的設(shè)想
B.4.7“計(jì)劃就是用來修訂的”
B.4.8作為企業(yè)基本原則的靈活性：
高速市場(chǎng)營(yíng)銷
B.5執(zhí)行的堅(jiān)決性
B.5.1對(duì)(現(xiàn)實(shí)的)目標(biāo)的共同制定
B.5.2目標(biāo)的視覺化
B.5.3題外話：想像力的力量
B.5.4實(shí)現(xiàn)目標(biāo)——通向目標(biāo)之路
C.魏斯曼管理模式：用于實(shí)施的流程圖
D.結(jié)束語和總結(jié)