人員招聘面試技術(shù)

1 緒論
1.1 人員招聘面試工作的意義、目的和原則
1.2 人員招聘面試工作的影響因素及發(fā)展趨勢
1.3 人員招聘面試工作的一般程序與常用方法
1.4 人員招聘面試技術(shù)體系與本書導(dǎo)讀
2 人員招聘面試的策略選擇
2.1 人員招聘面試的策略選擇及其替代方案
2.2 招募方法的策略選擇
2.3 甄選方法的策略選擇
2.4 招聘成本、時間及地點(diǎn)的策略選擇
3 人員招聘面試工作的組織與實施
3.1 人員招聘面試的準(zhǔn)備工作
3.2 人員招募工作
3.3 人員甄選工作
3.4 人員聘用工作
4 筆試
4.1 筆試概述
4.2 筆試題的編制
4.3 筆試題編制技術(shù)
4.4 筆試的組織管理
5 面試（上）
5.1 面試概述
5.2 面試的準(zhǔn)備
5.3 結(jié)構(gòu)式面試
6 面試（下）
6.1 面試的技巧
6.2 面試成績的評定
6.3 面試誤差的避免
7 評價中心
7.1 評價中心概述
7.2 文件處理練習(xí)
7.3 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
8 人員招聘面試工作的評估
8.1 人員招聘面試工作評估的含義和作用
8.2 人員招聘面試工作的評估內(nèi)容和評估指標(biāo)
8.3 人員招聘面試工作評估的方法
參考書目
后記