領導者：理論的思考與實踐的總結

序
第一章 領導者必備素養(yǎng)
一 具備堅不可摧的心理素質
1．有良好的興趣、愛好
2．有穩(wěn)定的情感、情緒
3．有迷人的氣質、性格
4．有堅強的信心、信念
5．有永遠的意志、毅力
6．有難得的寬容、兼容
二 擁有指點江山的能力潛質
1．有統(tǒng)領大軍的戰(zhàn)略頭腦
2．有睿智果敢的判斷能力
3．有英明高超的決策能力
4．有慧眼獨識的火眼金睛
5．有揮斥方酋的指揮能力
6．有揮灑自如的協(xié)調能力
三 具有高瞻遠矚的現(xiàn)代觀念
1．要樹立戰(zhàn)略觀念
2．要樹立科學決策觀念
3．要樹立改革創(chuàng)新觀念。
4．要樹立危機觀念
5．要樹立效益觀念
6．要樹立時效觀念
7．要樹立信息觀念
8．要樹立目標觀念
四 懂得說話的基本藝術，
1．說話的秘訣
2．說話的技巧
3．說話的難點
4．說話的禁忌
5．說話的素材
6．說話的由頭
7．說話的語病
8．說話的效果
9．五官語言藝術
10．衣裝語言藝術
五 掌握演講的一般技巧
1．演講的種類
2．演講稿的寫作技巧
3．演講藝術的訓練
4．登臺演講的實務問題
5．演講者的儀態(tài)
第二章 領導者的思維之光
一 領導者的科學思維方法
1．就事論事的思維
2．量與質的統(tǒng)一
3．從推理到求知
4．從猜測到反駁
5．發(fā)散性思維
6．動靜結合的思維
7．縱橫交錯的思維
8．超前思維與反饋思維
二 領導者的創(chuàng)造性思維
1．何謂創(chuàng)造性思維
2．激發(fā)創(chuàng)造性思維
3．邏輯思維與創(chuàng)造
4．聯(lián)想、想象與創(chuàng)造
5．直觀、靈感與創(chuàng)造
6．求異與創(chuàng)造性思維
三 領導者的謀略思維
1．何謂謀略思維
2．謀略思維的起點是競爭和對抗
3．競爭、對抗的獨特性
4．謀略典范三枝花
四 領導者的論辨技巧
1．激言勵志法
2．激將起興法
3．真誠贊美法
4．對癥下藥法
5．情感共鳴法
6．遠利誘惑法
7．拋磚引玉法
8．告之利害法
第三章 領導者的權力方案
一 走向權力的殿堂
1．通天之物
2．通天的法術
3．權力與權威的關系
二 有效地運用權力
1．領導權力的一般意義
2．領導權力的一般特征
3．權力運用的一般原則
4．影響權力運用的因素
5．如何在企業(yè)中找“無”
6．如何創(chuàng)造運氣
7．重新考慮該怎樣做
8．利用時間創(chuàng)造權力
9．接受額外的任務
10．掌握主動
11．創(chuàng)造權威的氣氛
12．創(chuàng)造自己的傳奇
13．表現(xiàn)個性和權力
14．適度的距離感
15．成為主宰
三 成功授權與避免越權
1．權力管理的藝術
2．合理授權的重要性
3．成功授權的類型
4．授權的原則
5．授權應注意的問題
6．如何防止“越權”
7．糾正下屬“越權”的方法與藝術
8．防止和克服自己“越權”
第四章 領導者決策手段
一 決策的黃金定義
1．決策的內涵
2．決策的類別
3．決策系統(tǒng)分類
4．決策的基本原
5．決策的產(chǎn)生過程
二 決策的妙法
1．第一種方法
2．第二種方法
3．要建立科學的決策結構
4．決策妙法
5．守住時機
6．及時決策的外在環(huán)境
7．及時舉起“上帝之手”
三 決策的創(chuàng)新
1．超越原有設想
2．明確創(chuàng)新的底子
3．時時處處有創(chuàng)新
4．迅速付諸行動
5．決策創(chuàng)新新點子
6．錘煉思維新點子
四 決策智囊團
1．何謂決策智囊團
2．決策致勝的“法寶”
3．讓智囊團運轉起來
4．充分利用智囊團
第五章 領導者用人理念
一 領導者與任賢用能
1．疑人不用，用人不疑
2．待人以誠，動之以情
3．揚長避短，先看其長
4．適才適所，才盡其用
5．成事在人，得士者昌
6．經(jīng)濟競爭，人才為底
7．善用俊才，數(shù)量滾滾
8．聘用人才的四個標準
9．留住人才的幾項措施
10．如何挑選員工
11．奇特的選人方法
二 領導者的激勵心法
1．領導者與下屬的積極性
2．激勵原則
3．激勵的常見方法
4．一個大膽的計劃
5．常見激勵理論
6．建立一個有效的激勵系統(tǒng)
7．激勵計劃的過程
8．激勵思想的全新體現(xiàn)
9．以人的自我選擇為準
三 領導者的教導神力
1．大事從小做起
2．鍛煉部屬做個強者
3．委以重任
4．不要非難部下
5．承認部屬的努力
6．禮貌其實很重要
7．多發(fā)議論有幫助
8．追根究底
9．作適時的指示
10．克服員工的“自得癥”
四 領導者的自信工程
1．你就是一面亮鏡
2．成功的體驗
3．期待的力量
4．營造氛圍
5．自我的時代
6．高效的源頭
7．讓員工學會自愛
后記