現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理

序言 1 管理與戰(zhàn)略管理 2 戰(zhàn)略管理的視角與觀點(diǎn) 3 戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)創(chuàng)造的邏輯構(gòu)架與戰(zhàn)略管理的用戶(hù)使用界面 4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的機(jī)理、誤區(qū)與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 5 環(huán)境分析：通過(guò)外部分析，透視企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅 6 環(huán)境分析：通過(guò)內(nèi)部分析，確認(rèn)企業(yè)的強(qiáng)點(diǎn)與弱點(diǎn) 7 企業(yè)戰(zhàn)略解：操作層次戰(zhàn)略 8 企業(yè)戰(zhàn)略解：產(chǎn)業(yè)與業(yè)務(wù)層次的戰(zhàn)略 9 企業(yè)戰(zhàn)略解：公司層次的產(chǎn)業(yè)與業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 10 企業(yè)戰(zhàn)略解：公司層次的國(guó)別市場(chǎng)組合戰(zhàn)略 11 戰(zhàn)略實(shí)施：領(lǐng)導(dǎo) 12 戰(zhàn)略實(shí)施：組織與協(xié)作 13 戰(zhàn)略實(shí)施：企業(yè)文化 14 戰(zhàn)略實(shí)施：資源配置、系統(tǒng)管理與網(wǎng)絡(luò)化 15 戰(zhàn)略管理專(zhuān)題：資產(chǎn)組合戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐 ……