創(chuàng)業(yè)管理

目錄
前言Ⅰ
第一章創(chuàng)業(yè)透析1
中國近代化學(xué)工業(yè)的創(chuàng)業(yè)先驅(qū)——范旭東1
第一節(jié)關(guān)注創(chuàng)業(yè)5
一、 創(chuàng)業(yè)回顧5
二、 創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟6
三、 中國創(chuàng)業(yè)歷程7
第二節(jié)理解創(chuàng)業(yè)9
一、 創(chuàng)業(yè)概念界定9
二、 創(chuàng)業(yè)動因11
三、 創(chuàng)業(yè)利弊分析18
四、 創(chuàng)業(yè)核心要素19
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風險21
一、 機會風險21
二、 技術(shù)風險21
三、 市場風險22
四、 資金風險23
五、 管理風險23
六、 環(huán)境風險24
第四節(jié)創(chuàng)業(yè)過程與成功評價24
一、 創(chuàng)業(yè)的一般過程24
二、 創(chuàng)業(yè)評價26
第五節(jié)本書的架構(gòu)與閱讀方式28第二章創(chuàng)業(yè)家29
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)家的涵義29
一、 什么是創(chuàng)業(yè)家31
二、 創(chuàng)業(yè)家的基本特征33
三、 時代呼喚創(chuàng)業(yè)家41
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)家的素質(zhì)43
一、 將之“五德”43
二、 企業(yè)家與老板47
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)家與企業(yè)家49
一、 創(chuàng)業(yè)家要及時轉(zhuǎn)變角色49
二、 創(chuàng)業(yè)家角色轉(zhuǎn)換時機50
三、 企業(yè)家保持創(chuàng)業(yè)精神51
［案例21］亞洲最佳商人——柳傳志54
一、 創(chuàng)業(yè)背景55
二、 戰(zhàn)略定位55第三章創(chuàng)業(yè)計劃62
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析62
一、 “經(jīng)校索算”分析 62
二、 SWOT分析64
三、 技術(shù)與市場調(diào)查分析65
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇69
一、 破釜沉舟、全力以赴69
二、 擇人任勢、趁虛而入70
三、 改變價值、以迂為直72
四、 夾縫生存、出奇制勝74
第三節(jié)創(chuàng)造力與創(chuàng)業(yè)項目75
一、 創(chuàng)造性思維75
二、 創(chuàng)造力及其產(chǎn)生過程75
三、 創(chuàng)新源76
第四節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃78
一、 創(chuàng)業(yè)計劃概要78
二、 商業(yè)計劃的內(nèi)容81
三、 創(chuàng)業(yè)計劃的編寫82
第五節(jié)創(chuàng)建公司91
一、 組建創(chuàng)業(yè)團隊91
二、 籌措創(chuàng)業(yè)資本91
三、 市場開拓與營銷策劃91
四、 技術(shù)工藝設(shè)計與設(shè)備選購92
五、 經(jīng)營場所選擇92
六、 企業(yè)組織機構(gòu)確立與管理制度92
七、 注冊公司93
八、 員工招聘與培訓(xùn)93
九、 設(shè)備安裝與調(diào)試93
十、 開業(yè)典禮93第四章創(chuàng)業(yè)資本95
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資本概述95
一、 創(chuàng)業(yè)資本的涵義與特點95
二、 創(chuàng)業(yè)投資基金98
三、 創(chuàng)業(yè)資本市場100
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)資本的發(fā)展歷程104
一、 外國創(chuàng)業(yè)資本的發(fā)展歷程104
二、 中國創(chuàng)業(yè)資本的發(fā)展歷程108
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資本在經(jīng)濟發(fā)展中的作用110
一、 歷史的回顧110
二、 知識經(jīng)濟時代呼喚創(chuàng)業(yè)資本111
［案例41］搜狐創(chuàng)業(yè)116
一、 創(chuàng)辦中國自己的信息網(wǎng)站116
二、 創(chuàng)業(yè)資本116
三、 創(chuàng)業(yè)艱難117
四、 創(chuàng)業(yè)成功117第五章創(chuàng)業(yè)資本運營119
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資本運營要素119
一、 創(chuàng)業(yè)資本來源119
二、 創(chuàng)業(yè)的四大要素121
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)資本的獲取方式121
一、 獲取創(chuàng)業(yè)資本的程序121
二、 中介機構(gòu)在創(chuàng)業(yè)投資中的作用123
第三節(jié)企業(yè)資本經(jīng)營124
一、 資本經(jīng)營管理125
二、 資本運營的方式與技巧125
第四節(jié)創(chuàng)業(yè)資本退出128
一、 國內(nèi)股票上市128
二、 創(chuàng)業(yè)板市場上市134
三、 公司或創(chuàng)業(yè)家贖買143
四、 變賣公司144
五、 尋找新的投資人和清理公司144第六章創(chuàng)建企業(yè)文化149
第一節(jié)企業(yè)文化的概念與核心內(nèi)容149
一、 孫子的“五勝”與麥金斯的“7S”模型149
二、 企業(yè)文化的內(nèi)容150
三、 企業(yè)文化的內(nèi)涵152
第二節(jié)企業(yè)文化的功能157
一、 凝聚功能158
二、 激勵功能158
三、 推動管理159
四、 約束功能159
五、 調(diào)適功能159
第三節(jié)創(chuàng)建企業(yè)文化的程序與途徑160
一、 企業(yè)價值觀160
二、 企業(yè)文化與人的素質(zhì)162
三、 創(chuàng)建企業(yè)文化之程序163
四、 創(chuàng)立企業(yè)文化之途徑165
第四節(jié)創(chuàng)業(yè)家與企業(yè)文化建設(shè)167
一、 創(chuàng)造者167
二、 倡導(dǎo)者168
三、 組織者168
四、 指導(dǎo)者168
五、 示范者168
六、 激勵者169
七、 培育者169
八、 診斷咨詢者169
［案例61］IBM的企業(yè)文化170
［案例62］松下電器公司的企業(yè)文化171
［案例63］硅谷的創(chuàng)業(yè)文化172第七章新創(chuàng)企業(yè)的管理174
第一節(jié)組織設(shè)計與人力資源管理174
一、 組織設(shè)計174
二、 人力資源規(guī)劃177
三、 選任有效的管理者180
四、 激勵機制181
五、 人員培訓(xùn)與發(fā)展184
第二節(jié)技術(shù)與產(chǎn)品管理184
一、 創(chuàng)新管理185
二、 并行工程187
三、 創(chuàng)新激勵188
四、 技術(shù)積累管理190
五、 知識產(chǎn)權(quán)保護191
六、 產(chǎn)品線、品牌與包裝191
第三節(jié)市場管理193
一、 市場定位193
二、 營銷戰(zhàn)略組合196
三、 營銷管理201
四、 營銷倫理202
第四節(jié)財務(wù)管理203
一、 財務(wù)管理的觀念203
二、 財務(wù)預(yù)測和計劃204
三、 財務(wù)決策205
四、 資金控制——開源節(jié)流206第八章企業(yè)成長209
第一節(jié)企業(yè)生命周期209
一、 企業(yè)成長與老化的本質(zhì)209
二、 企業(yè)生命周期描述210
三、 企業(yè)生命周期各階段比較213
第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)成長的模式與特征216
一、 企業(yè)成長的涵義216
二、 企業(yè)成長模式217
三、 企業(yè)成長特征220
第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)成長223
一、 核心技術(shù)與核心產(chǎn)品223
二、 創(chuàng)新與企業(yè)成長224
三、 持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略體系225
第四節(jié)適度多角化與企業(yè)成長228
一、 企業(yè)多角化成長的正負面效應(yīng)229
二、 企業(yè)多角化成長的誘因230
三、 企業(yè)適度多角化232
四、 企業(yè)適度多角化的戰(zhàn)略管理233
［案例81］巨人集團236
［案例82］亞細亞商貿(mào)集團238結(jié)束語企業(yè)追求大與佳的戰(zhàn)略性思考241
一、 企業(yè)生命周期的啟示241
二、 來自熱力學(xué)的啟示241
三、 由耗散結(jié)構(gòu)理論而得到的啟示242主要參考文獻246