創(chuàng)業(yè)管理

目錄
前言Ⅰ
第一章創(chuàng)業(yè)透析1
中國(guó)近代化學(xué)工業(yè)的創(chuàng)業(yè)先驅(qū)——范旭東1
第一節(jié)關(guān)注創(chuàng)業(yè)5
一、 創(chuàng)業(yè)回顧5
二、 創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)6
三、 中國(guó)創(chuàng)業(yè)歷程7
第二節(jié)理解創(chuàng)業(yè)9
一、 創(chuàng)業(yè)概念界定9
二、 創(chuàng)業(yè)動(dòng)因11
三、 創(chuàng)業(yè)利弊分析18
四、 創(chuàng)業(yè)核心要素19
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)21
一、 機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)21
二、 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)21
三、 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)22
四、 資金風(fēng)險(xiǎn)23
五、 管理風(fēng)險(xiǎn)23
六、 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)24
第四節(jié)創(chuàng)業(yè)過(guò)程與成功評(píng)價(jià)24
一、 創(chuàng)業(yè)的一般過(guò)程24
二、 創(chuàng)業(yè)評(píng)價(jià)26
第五節(jié)本書(shū)的架構(gòu)與閱讀方式28第二章創(chuàng)業(yè)家29
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)家的涵義29
一、 什么是創(chuàng)業(yè)家31
二、 創(chuàng)業(yè)家的基本特征33
三、 時(shí)代呼喚創(chuàng)業(yè)家41
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)家的素質(zhì)43
一、 將之“五德”43
二、 企業(yè)家與老板47
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)家與企業(yè)家49
一、 創(chuàng)業(yè)家要及時(shí)轉(zhuǎn)變角色49
二、 創(chuàng)業(yè)家角色轉(zhuǎn)換時(shí)機(jī)50
三、 企業(yè)家保持創(chuàng)業(yè)精神51
［案例21］亞洲最佳商人——柳傳志54
一、 創(chuàng)業(yè)背景55
二、 戰(zhàn)略定位55第三章創(chuàng)業(yè)計(jì)劃62
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析62
一、 “經(jīng)校索算”分析 62
二、 SWOT分析64
三、 技術(shù)與市場(chǎng)調(diào)查分析65
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇69
一、 破釜沉舟、全力以赴69
二、 擇人任勢(shì)、趁虛而入70
三、 改變價(jià)值、以迂為直72
四、 夾縫生存、出奇制勝74
第三節(jié)創(chuàng)造力與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目75
一、 創(chuàng)造性思維75
二、 創(chuàng)造力及其產(chǎn)生過(guò)程75
三、 創(chuàng)新源76
第四節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃78
一、 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要78
二、 商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容81
三、 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的編寫(xiě)82
第五節(jié)創(chuàng)建公司91
一、 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)91
二、 籌措創(chuàng)業(yè)資本91
三、 市場(chǎng)開(kāi)拓與營(yíng)銷(xiāo)策劃91
四、 技術(shù)工藝設(shè)計(jì)與設(shè)備選購(gòu)92
五、 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所選擇92
六、 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)確立與管理制度92
七、 注冊(cè)公司93
八、 員工招聘與培訓(xùn)93
九、 設(shè)備安裝與調(diào)試93
十、 開(kāi)業(yè)典禮93第四章創(chuàng)業(yè)資本95
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資本概述95
一、 創(chuàng)業(yè)資本的涵義與特點(diǎn)95
二、 創(chuàng)業(yè)投資基金98
三、 創(chuàng)業(yè)資本市場(chǎng)100
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)資本的發(fā)展歷程104
一、 外國(guó)創(chuàng)業(yè)資本的發(fā)展歷程104
二、 中國(guó)創(chuàng)業(yè)資本的發(fā)展歷程108
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資本在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用110
一、 歷史的回顧110
二、 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚創(chuàng)業(yè)資本111
［案例41］搜狐創(chuàng)業(yè)116
一、 創(chuàng)辦中國(guó)自己的信息網(wǎng)站116
二、 創(chuàng)業(yè)資本116
三、 創(chuàng)業(yè)艱難117
四、 創(chuàng)業(yè)成功117第五章創(chuàng)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)119
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)要素119
一、 創(chuàng)業(yè)資本來(lái)源119
二、 創(chuàng)業(yè)的四大要素121
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)資本的獲取方式121
一、 獲取創(chuàng)業(yè)資本的程序121
二、 中介機(jī)構(gòu)在創(chuàng)業(yè)投資中的作用123
第三節(jié)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)124
一、 資本經(jīng)營(yíng)管理125
二、 資本運(yùn)營(yíng)的方式與技巧125
第四節(jié)創(chuàng)業(yè)資本退出128
一、 國(guó)內(nèi)股票上市128
二、 創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上市134
三、 公司或創(chuàng)業(yè)家贖買(mǎi)143
四、 變賣(mài)公司144
五、 尋找新的投資人和清理公司144第六章創(chuàng)建企業(yè)文化149
第一節(jié)企業(yè)文化的概念與核心內(nèi)容149
一、 孫子的“五勝”與麥金斯的“7S”模型149
二、 企業(yè)文化的內(nèi)容150
三、 企業(yè)文化的內(nèi)涵152
第二節(jié)企業(yè)文化的功能157
一、 凝聚功能158
二、 激勵(lì)功能158
三、 推動(dòng)管理159
四、 約束功能159
五、 調(diào)適功能159
第三節(jié)創(chuàng)建企業(yè)文化的程序與途徑160
一、 企業(yè)價(jià)值觀160
二、 企業(yè)文化與人的素質(zhì)162
三、 創(chuàng)建企業(yè)文化之程序163
四、 創(chuàng)立企業(yè)文化之途徑165
第四節(jié)創(chuàng)業(yè)家與企業(yè)文化建設(shè)167
一、 創(chuàng)造者167
二、 倡導(dǎo)者168
三、 組織者168
四、 指導(dǎo)者168
五、 示范者168
六、 激勵(lì)者169
七、 培育者169
八、 診斷咨詢者169
［案例61］IBM的企業(yè)文化170
［案例62］松下電器公司的企業(yè)文化171
［案例63］硅谷的創(chuàng)業(yè)文化172第七章新創(chuàng)企業(yè)的管理174
第一節(jié)組織設(shè)計(jì)與人力資源管理174
一、 組織設(shè)計(jì)174
二、 人力資源規(guī)劃177
三、 選任有效的管理者180
四、 激勵(lì)機(jī)制181
五、 人員培訓(xùn)與發(fā)展184
第二節(jié)技術(shù)與產(chǎn)品管理184
一、 創(chuàng)新管理185
二、 并行工程187
三、 創(chuàng)新激勵(lì)188
四、 技術(shù)積累管理190
五、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)191
六、 產(chǎn)品線、品牌與包裝191
第三節(jié)市場(chǎng)管理193
一、 市場(chǎng)定位193
二、 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略組合196
三、 營(yíng)銷(xiāo)管理201
四、 營(yíng)銷(xiāo)倫理202
第四節(jié)財(cái)務(wù)管理203
一、 財(cái)務(wù)管理的觀念203
二、 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃204
三、 財(cái)務(wù)決策205
四、 資金控制——開(kāi)源節(jié)流206第八章企業(yè)成長(zhǎng)209
第一節(jié)企業(yè)生命周期209
一、 企業(yè)成長(zhǎng)與老化的本質(zhì)209
二、 企業(yè)生命周期描述210
三、 企業(yè)生命周期各階段比較213
第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)的模式與特征216
一、 企業(yè)成長(zhǎng)的涵義216
二、 企業(yè)成長(zhǎng)模式217
三、 企業(yè)成長(zhǎng)特征220
第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)成長(zhǎng)223
一、 核心技術(shù)與核心產(chǎn)品223
二、 創(chuàng)新與企業(yè)成長(zhǎng)224
三、 持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略體系225
第四節(jié)適度多角化與企業(yè)成長(zhǎng)228
一、 企業(yè)多角化成長(zhǎng)的正負(fù)面效應(yīng)229
二、 企業(yè)多角化成長(zhǎng)的誘因230
三、 企業(yè)適度多角化232
四、 企業(yè)適度多角化的戰(zhàn)略管理233
［案例81］巨人集團(tuán)236
［案例82］亞細(xì)亞商貿(mào)集團(tuán)238結(jié)束語(yǔ)企業(yè)追求大與佳的戰(zhàn)略性思考241
一、 企業(yè)生命周期的啟示241
二、 來(lái)自熱力學(xué)的啟示241
三、 由耗散結(jié)構(gòu)理論而得到的啟示242主要參考文獻(xiàn)246