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　　本書向人們展示了總經(jīng)理及高層管理人員在身處困境時是如何進行應(yīng)急管理的，本書作者要告訴人們，高可靠性組織是怎樣營造一種團隊警覺狀態(tài)，從而增強發(fā)現(xiàn)和糾正差錯的能力，使它不致釀成災難。通過對可以被實際應(yīng)用的原則和實踐的討論，作者要說明如何靈活而不是刻板地去預見和對付各種威脅他們那種務(wù)實的、對策性的例研究，都有助于讀者在他們自己的組織中評估和宮造警覺狀態(tài)。

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暫缺《應(yīng)急管理：如何確保尖峰時刻的高效運作》作者簡介

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原書總序
前言
概要
第1章應(yīng)急管理：商業(yè)活動能向高可靠性組織學習什么
第2章可預料事件——未預料事件
第3章對方法的進一步考察和為什么計劃可能使事情變得更糟
第4章如何評估您確保安全運作的能力
第5章組織文化與未預料事件
...

作　者：	（美）卡爾·E.威克（Karl E.Weick），（美）凱瑟琳·M.薩特克列弗（Kathleen M.Sutcliffe）著；黃偉力，夏聲川譯
出版社：	上海交通大學出版社
叢編項：	中歐——密歇根創(chuàng)新管理譯叢
標　簽：	企業(yè)管理

ISBN：	9787313028907	出版時間：	2002-01-01	包裝：	精裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	153	字數(shù)：

應(yīng)急管理：如何確保尖峰時刻的高效運作

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