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內(nèi)容簡介

　　本書向人們展示了總經(jīng)理及高層管理人員在身處困境時是如何進(jìn)行應(yīng)急管理的，本書作者要告訴人們，高可靠性組織是怎樣營造一種團隊警覺狀態(tài)，從而增強發(fā)現(xiàn)和糾正差錯的能力，使它不致釀成災(zāi)難。通過對可以被實際應(yīng)用的原則和實踐的討論，作者要說明如何靈活而不是刻板地去預(yù)見和對付各種威脅他們那種務(wù)實的、對策性的例研究，都有助于讀者在他們自己的組織中評估和宮造警覺狀態(tài)。

作者簡介

暫缺《應(yīng)急管理：如何確保尖峰時刻的高效運作》作者簡介

圖書目錄

原書總序
前言
概要
第1章應(yīng)急管理：商業(yè)活動能向高可靠性組織學(xué)習(xí)什么
第2章可預(yù)料事件——未預(yù)料事件
第3章對方法的進(jìn)一步考察和為什么計劃可能使事情變得更糟
第4章如何評估您確保安全運作的能力
第5章組織文化與未預(yù)料事件
...

作　者：	（美）卡爾·E.威克（Karl E.Weick），（美）凱瑟琳·M.薩特克列弗（Kathleen M.Sutcliffe）著；黃偉力，夏聲川譯
出版社：	上海交通大學(xué)出版社
叢編項：	中歐——密歇根創(chuàng)新管理譯叢
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

ISBN：	9787313028907	出版時間：	2002-01-01	包裝：	精裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	153	字?jǐn)?shù)：

應(yīng)急管理：如何確保尖峰時刻的高效運作

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