管理會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)案例

第一篇導(dǎo)論
1.1管理會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)一般規(guī)律及要求
1.2管理會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)體系.教學(xué)內(nèi)容改革與學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)
1.3管理會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)案例應(yīng)用與教學(xué)方法改革
第二篇管理會(huì)計(jì)學(xué)基本理論
2.1教學(xué)引導(dǎo)
[一]管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展
[二]管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
2.2課堂討論
管理會(huì)計(jì)的職能和內(nèi)容
2.3課外思考與分析
管理會(huì)計(jì)的特征及對(duì)象
第三篇成本性態(tài)分析
3.1教學(xué)引導(dǎo)案例
[案例一]成本性態(tài)分析
——ABC股份有限公司成本性態(tài)分析案例
[案例二]混合成本分解(高低點(diǎn)法)
——XY公司混合成本分解案例
[案例三]混合成本分解(散布圖法)
——H公司混合成本分解案例
[案例四]混合成本分解(回歸直線法)
——W公司混合成本分解案例
[案例五]混合成本分解(三種方法應(yīng)用比較)
——K公司混合成本分解案例
3.2課堂討論案例
[案例一]成本性態(tài)分解
——M公司成本性態(tài)分析案例
[案例二]混合成本分解
——尼克公司混合成本分解案例
3.3課外思考與分析案例
[案例一]混合成本分解
——雷蒙公司混合成本分解案例
[案例二]混合成本分解
——GH制造公司混合成本分解案例
[案例三]混合成本分解
——N公司混合成本分解案例
[案例四]混合成本分解
——Z公司混合成本分解案例
第四篇貢獻(xiàn)毛益.變動(dòng)成本法和本量利分析
4.1教學(xué)引導(dǎo)案例
[案例一]貢獻(xiàn)毛益
——珍珍食品加工有限公司貢獻(xiàn)毛益案例
[案例二]變動(dòng)成本法
——利凱工藝制品有限公司業(yè)績(jī)考核案例
[案例三]單品種本量利分析
——常印冰淇淋加工廠決策分析案例
[案例四]多品種本量利分析
——金輝建材商店案例
4.2課堂討論案例,
[案例一]貢獻(xiàn)毛益
——雅蘭服裝廠提供加工服務(wù)決策
分析案例
[案例二]變動(dòng)成本法和本量利分析
——晨宇服裝有限公司財(cái)務(wù)報(bào)告案例
4.3課外思考與分析案例
[案例]貢獻(xiàn)毛益和變動(dòng)成本.本量利分析
——名都賓館洗衣店承包案例
第五篇預(yù)測(cè)分析
5.1教學(xué)引導(dǎo)案例
[案例一]銷售預(yù)測(cè)
——華美汽車配件制造公司銷售預(yù)測(cè)案例
[案例二]利潤(rùn)預(yù)測(cè)
——天府香辣醬廠利潤(rùn)預(yù)測(cè)案例
[案例三]資金預(yù)測(cè)
——騰躍公司資金預(yù)測(cè)案例
5.2課堂討論案例
[案例一]資金預(yù)測(cè)
——信達(dá)股份公司資金預(yù)測(cè)案例
[案例二]銷售預(yù)測(cè)
——龍陽(yáng)建材廠銷售預(yù)測(cè)案例
[案例三]利潤(rùn)預(yù)測(cè)
——AAA家具公司利潤(rùn)預(yù)測(cè)案例
5.3課外思考與分析案例
[案例一]資金預(yù)測(cè)
——長(zhǎng)安股份公司資金預(yù)測(cè)案例
[案例二]銷售與利潤(rùn)預(yù)測(cè)
——光明燈具廠銷售與利
潤(rùn)預(yù)測(cè)案例
第六篇短期經(jīng)營(yíng)決策
6.1教學(xué)引導(dǎo)案例
[案例一]決策分析
——TS機(jī)械廠的機(jī)床零部件加工決策
案例
[案例二]決策成本概念詮釋案例
6.2課堂討論案例
[案例一]生產(chǎn)決策
——S公司玉米開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決策案例
[案例二]定價(jià)決策
——弗拉瑞思(fresh)洗手液的定價(jià)決策案例
6.3課外思考與分析案例
[案例]經(jīng)營(yíng)決策
——?jiǎng)?chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)咖啡屋決策案例
第七篇長(zhǎng)期投資決策
7.1教學(xué)引導(dǎo)案例
[案例]長(zhǎng)期投資決策
——S公司高科技玉米膨化項(xiàng)目決策案例
7.2課堂討論案例
[案例]長(zhǎng)期投資決策
——某公司兒童系列食品項(xiàng)目決策案例
7.3課外思考與分析案例
[案例]長(zhǎng)期投資決策
——X公司的鍍膜飾品項(xiàng)目決策案例
第八篇全面預(yù)算
8.1教學(xué)引導(dǎo)案例
[案例一]全面預(yù)算的編制
——穗港貿(mào)易公司全面預(yù)算編制案例
[案例二]零基預(yù)算的編制
——華林實(shí)業(yè)公司零基預(yù)算編制案例
8.2課堂討論案例
[案例一]全面預(yù)算概述
——江南機(jī)械廠全面預(yù)算編制案例
[案例二]彈性預(yù)算的編制
——躍進(jìn)機(jī)床廠彈性預(yù)算編制案例
8.3課外思考與分析案例
[案例一]銷售預(yù)算的編制
——華昌業(yè)公司銷售預(yù)算編制案例
[案例二]滾動(dòng)預(yù)算的編制
——華聯(lián)百貨公司滾動(dòng)預(yù)算編制案例
第九篇成本控制
9.1教學(xué)引導(dǎo)案例
[案例一.1成本差異分析
——宏光機(jī)械廠成本差異分析及處理案例
[案例二]標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
——華陽(yáng)電機(jī)廠標(biāo)準(zhǔn)成本制定案例
9.2課堂討論案例
[案例]成本差異分析
——華興機(jī)械廠成本差異分析案例
9.3課外思考與分析案例
[案例一]成本差異的計(jì)算與分析
——華豐家具廠成本差異分析案例
[案例二]成本差異的計(jì)算與分析
——光明印刷廠成本差異分析案例
第十篇存貨控制
10.1教學(xué)引導(dǎo)案例
[案例]經(jīng)濟(jì)批量控制
——花都貿(mào)易公司經(jīng)濟(jì)批量控制案例
10.2課堂討論案例
[案例]經(jīng)濟(jì)訂貨量確定
——華偉電視機(jī)廠經(jīng)濟(jì)批量確定案例
10.3課外思考與分析案例
[案例]采購(gòu)成本控制
——一汽集團(tuán)采購(gòu)成本控制案例
第十一篇責(zé)任會(huì)計(jì)
11.1教學(xué)引導(dǎo)案例
[案例]責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬
——華龍公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任轉(zhuǎn)賬案例
11.2課堂討論案例
[案例一]責(zé)任中心考核評(píng)價(jià)
——邯鋼“成本否決制”案例
[案例二]責(zé)任中心劃分
——杭百集團(tuán)責(zé)任中心劃分案例
[案例三]責(zé)任會(huì)計(jì)存在問(wèn)題
11.3課外思考與分析案例
[案例]責(zé)任會(huì)計(jì)考核評(píng)價(jià)
——北京光學(xué)儀器廠經(jīng)濟(jì)
責(zé)任制考核辦法