企業(yè)的泛風險管理：一種動態(tài)地處理風險與機遇的系統(tǒng)化策略

前言  一種提高風險管理能力的新方法
第一章  控制風險以創(chuàng)造價值
  一、一種新方法：企業(yè)層面的風險管理
  二、你的風險管理步入正軌了嗎？
  三、最近的經(jīng)驗
  四、結論
第二章  向EWRM演化
  一、風險管理的演化
  二 、從企業(yè)層面看問題
  三 、實現(xiàn)EWRM：理想化的步驟
  四、你要走多遠？
  五、結論
第三章  基本出發(fā)點：一套共同語言
  一、界定風險
  二、一套風險語言
  三、一個過程分類表
  四、發(fā)展一套語言
  五、結論
  案例1：Holderbank公司：建立一套EWRM的風險管理方法
  案例2：EWRM在中型公司的應用：兩方面經(jīng)驗
第四章  風險管理目標與監(jiān)督體系
  一、經(jīng)營目標與戰(zhàn)略
  二、在EWRM環(huán)境中的風險戰(zhàn)略與政策
  三、監(jiān)督風險管理的組織結構
  四、結論
  案例3：英國皇家郵政公司：選擇早期預警風險管理
第五章  統(tǒng)一過程：風險評估和戰(zhàn)略發(fā)展
  一、商務風險管理的過程分析
  二、評估商務風險
  三、制作風險圖
  四、精確評估：當風險極其重要的時候
  五 、制定商務風險管理戰(zhàn)略
  六、風險戰(zhàn)略：變風險評估為實際行動
  七、結論
第六章  設計并實施風險管理
  一、風險管理能力
  二、基本框架組成要素
  三、監(jiān)控風險管理績效
  四、不斷改進風險管理能力
  五、決策制定所需信息
  案例4：Diageo公司：為聯(lián)結風險管理與企業(yè)業(yè)績打下基礎
第七章  不斷改進風險戰(zhàn)略、過程與度量方法
  一、風險管理能力連續(xù)期限
  二、持續(xù)改進的推動因素
  三、結論
  案例5：Enron：走在企業(yè)風險管理的最前沿
第八章  充分運用EWRM
第九章  起步
附錄 
譯后記