這本書告訴你如何抓住原創(chuàng)的、新鮮的觀念，并運用于工作中，使你的事業(yè)立于競爭的潮頭，駛向偉大成功的彼岸。高級經理人、頂尖市場銷售人、創(chuàng)業(yè)者以及其他各種事業(yè)的領導人，還有想要領先潮流的人都必讀這本最新著作。你會懂得怎么在客戶開口之前系統(tǒng)地分析和認知客戶需求？怎樣超越平凡思維，創(chuàng)造獨特的競爭策略？用新鮮的眼光看待熟悉的事物。問一些看似不可能的問題。初創(chuàng)公司不斷成長、逐漸成熟時，怎么創(chuàng)造無盡的“車庫精神”？怎樣學習潮流領導者的核心理念，并與你的實際結合？怎樣讓組織或團隊實現今日目標，同時放眼未來？無所畏懼地迎接創(chuàng)新，才能擁有企業(yè)家自由。作者雅特·圖若克是“突破表現”方面的專家。他的思想在《一分鐘經理》系列、《心靈雞湯》、《讀者文摘》中有精妙闡述。他為一千多家企業(yè)作管理咨詢，其中包含全球《財富》500強中的一百多家企業(yè)，如IBM、3M、摩托羅拉等等。這本最新著作反映了他對商業(yè)社會競爭的深入理解?！笆兰o總裁組織”成員瑞迪·霍華特在第一時間閱讀此書并進行推薦。畢馬域會計師事務所（KPMG）董事合伙人鮑勃·彼德、海港置業(yè)CEO羅伯特·霍爾默及多位商界領袖為本書寫下高度評價。作者介紹亞特·圖若克（ArtTurock）世界知名的“突破表現”專家。CNN和《今日美國》專門介紹他在管理咨詢方面的成就。他的思想在《一分鐘經理》系列、《心靈雞湯》中有精妙闡述。從1986年到今日，Turock已經為一千多家著名企業(yè)進行了咨詢，其中包括一百多家《財富》500強企業(yè)，如IBM、3M和摩托羅拉等等。目錄：第一章獲取可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢保持競爭優(yōu)勢會面臨哪些挑戰(zhàn)？致命的假定危險的妥協(xié)跟隨者和領導者對企業(yè)家自由的追求……第二章第一項任務：創(chuàng)造未來在面向未來進行革新的同時，怎樣做好短期經營？未來是個竊賊是什么與將是什么創(chuàng)造未來不是…………準備對付竊賊……害怕、興奮和自由第三章杰爾·加西亞原則你怎樣才能成為大家所熟知的“惟一一個做你所做的事情的人？”四種戰(zhàn)略開發(fā)模型……革新促進型如何獲得可持續(xù)優(yōu)勢……實踐杰爾·加西亞原則……第四章探測潛在需求你怎樣給予客戶他們需要但是可能根本想到過的東西？只滿足客戶聲稱需求的危險……傾聽竊竊私語如何篩選出潛在的需求……即使是成熟市場也蘊涵了令人振奮的機遇深入表層的力量第五章新活的眼光對于設想新的商業(yè)機會，最好的超出常規(guī)的思維方式是什么？看到盒子外面的東西疲憊的眼光與新活的眼光用新活的眼光發(fā)現明顯的跡象……反對者的眼光逆流而上……以天真的眼光詢問不可能的問題……漫游的眼光超越了行業(yè)界限……有想像力的眼光可以預測結果……歸屬性眼光產生一個關系網……濕眼睛和干眼睛：把情感和功能結合起來……新活眼光的威力第六章問題的力量領導者用來設計創(chuàng)新性發(fā)性問題是什么樣的？Turock29問……問題是革新的種子……沒有時間革新構思自己的獨創(chuàng)問題作為主要提問者的領導第七章無畏孕育自由使領導潮流的領袖卓爾不群的核心信念是什么？清楚地理解畏懼接受不確定性帶來的自由……宣告所渴望的未來帶來的自由……鼓勵他人帶來的自由勇氣測試第八章車庫精神你如何發(fā)展一種能夠促進戰(zhàn)略性革新的企業(yè)文化？革新上的組織特色領導潮流的組織的五種文化價值評估自己公司的車庫精神組織圖表之外的含義第九章革新者的戰(zhàn)略計劃你如何重新考慮戰(zhàn)略計劃，以便能夠進行大膽的革新？創(chuàng)新規(guī)劃者的指導方針……戰(zhàn)略革新的案例……未來辦公室反復思考戰(zhàn)略規(guī)劃，強調革新后記釋放企業(yè)家自由英勇的選擇最后的話
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