企業(yè)預(yù)警管理實(shí)務(wù)

     目錄
   第一篇 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
    第一章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：引發(fā)傾船的風(fēng)浪
    一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容
    （一）狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    （二）廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型
    （一）利率、匯率、通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)
    （二）籌資、投資、資金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)
    三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征和實(shí)質(zhì)
    （一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
    （二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)
    四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法
    （一）定性預(yù)測(cè)方法
    （二）定量分析方法
    五、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)
    （一）損失概率分布
    （二）建立風(fēng)險(xiǎn)損失概率分布
    第二章 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：靈敏的報(bào)警
    系統(tǒng)
    一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的目標(biāo)
    二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的結(jié)構(gòu)與子系統(tǒng)
    三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的方法
    （一）預(yù)警指標(biāo)與臨界值
    （二）警報(bào)的發(fā)出
    四、籌資、投資、資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警
    （一）籌資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警
    （二）投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警
    （三）流動(dòng)資金運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
    （四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警
    （五）企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警
    第三章 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控：降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    的關(guān)鍵
    一、籌資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控
    （一）經(jīng)營(yíng)方面籌資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控
    （二）匯率變動(dòng)產(chǎn)生的籌資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控
    二、投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控
    （一）預(yù)防投資風(fēng)險(xiǎn)
    （二）分散投資風(fēng)險(xiǎn)
    （三）轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險(xiǎn)
    （四）承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)
    三、資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控
    （一）現(xiàn)金使用中風(fēng)險(xiǎn)的控制
    （二）應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控
    （三）存貨產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控
    四、收益分配風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控
    五、外匯風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控
    （一）外匯交易風(fēng)險(xiǎn)的控制
    （二）外匯經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制
    （三）外匯會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)的控制
    六、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控
    （一）債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
    （二）債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控
    第四章 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
    一、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的計(jì)算機(jī)輔助管理
    系統(tǒng)
    二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)的
    系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
    三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)模型
    （一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型
    （二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警方法
    四、報(bào)警判斷的方式與模式
    （一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警判斷的方式
    （二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式
    五、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策子系統(tǒng)
    （一）基本內(nèi)容
    （二）防范對(duì)策子系統(tǒng)的建立
   第二篇 組織管理預(yù)警
    第五章 企業(yè)組織管理預(yù)警的提出
    一、企業(yè)組織管理預(yù)警的意義
    （一）組織管理預(yù)警的理論意義
    （二）組織管理預(yù)警的實(shí)用價(jià)值
    二、關(guān)于組織管理預(yù)警的相關(guān)研究
    （一）企業(yè)組織管理理論
    （二）系統(tǒng)非優(yōu)理論
    （三）經(jīng)濟(jì)預(yù)警理論
    三、企業(yè)組織管理預(yù)警的內(nèi)容與方法
    （一）組織管理預(yù)警的研究?jī)?nèi)容
    （二）組織管理預(yù)警的研究方法
    第六章 企業(yè)組織管理的預(yù)警原理
    一、企業(yè)組織管理預(yù)警的目標(biāo)與職能
    （一）企業(yè)組織管理預(yù)警的目標(biāo)
    （二）企業(yè)組織管理預(yù)警系統(tǒng)的職能
    二、企業(yè)組織管理的內(nèi)容界定及預(yù)警的對(duì)象
    （一）企業(yè)組織管理的內(nèi)容
    （二）企業(yè)組織管理預(yù)警的對(duì)象
    三、企業(yè)組織管理波動(dòng)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律及其成因
    分析
    （一）企業(yè)組織管理波動(dòng)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律
    （二）企業(yè)組織管理波動(dòng)的成因分析
    四、企業(yè)組織管理預(yù)警的活動(dòng)模式
    （一）企業(yè)組織管理預(yù)警的活動(dòng)模式
    （二）企業(yè)組織管理預(yù)警系統(tǒng)的工作內(nèi)容
    第七章 企業(yè)組織管理預(yù)警的運(yùn)作
    一、企業(yè)組織管理的預(yù)警分析
    （一）監(jiān)測(cè)對(duì)象與指標(biāo)
    （二）識(shí)別與診斷
    二、企業(yè)組織管理的預(yù)控對(duì)策
    （一）預(yù)控原則
    （二）預(yù)控對(duì)策方法
    第八章 企業(yè)組織管理預(yù)警的業(yè)務(wù)流程
    一、企業(yè)組織管理預(yù)警的組織準(zhǔn)備
    二、企業(yè)組織管理預(yù)警的業(yè)務(wù)流程
    三、企業(yè)組織管理預(yù)警的自警問題
   第三篇 項(xiàng)目管理預(yù)警
    第九章 工程項(xiàng)目管理預(yù)警的提出
    一、工程項(xiàng)目管理的控制問題
    二、工程項(xiàng)目管理的“安全機(jī)制”問題
    三、工程項(xiàng)目預(yù)警管理的目的與意義
    第十章 工程項(xiàng)目的逆境特征
    一、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
    二、工程項(xiàng)目逆境的表征
    （一）工程項(xiàng)目逆境造成的直接損失
    （二）工程項(xiàng)目逆境造成的間接損失
    三、工程項(xiàng)目逆境的內(nèi)在特征
    第十一章 工程項(xiàng)目逆境的成因分析
    一、外部成因分析
    （一）自然因素所產(chǎn)生的逆境成因
    （二）社會(huì)因素所造成的逆境成因
    （三）航海情況
    （四）業(yè)主因素
    （五）第三方因素
    二、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的成因分析
    （一）人員組織
    （二）信息管理
    （三）資金
    （四）設(shè)備管理
    （五）施工工藝
    （六）物資供應(yīng)
    第十二章 工程項(xiàng)目管理預(yù)警預(yù)控原理
    一、工程項(xiàng)目預(yù)警管理活動(dòng)的基本原理
    二、管理預(yù)警預(yù)控系統(tǒng)的構(gòu)建思路
    三、工程項(xiàng)目管理預(yù)警預(yù)控的功能
    四、管理預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行模式
    第十三章 工程項(xiàng)目預(yù)警管理的指標(biāo)
    一、工程項(xiàng)目預(yù)警指標(biāo)的構(gòu)建原則
    （一）指標(biāo)體系應(yīng)具有的屬性
    （二）指標(biāo)構(gòu)建的原則
    二、工程項(xiàng)目預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建
    （一）質(zhì)量指標(biāo)
    （二）進(jìn)度指標(biāo)
    （三）資金指標(biāo)
    （四）人員組織機(jī)構(gòu)
    三、工程項(xiàng)目預(yù)警界限的確定模型
    （一）指標(biāo)值的確定
    （二）各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重的確定
    （三）預(yù)警信號(hào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    四、預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用分析
   第四篇 金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
    第十四章 金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的提出
    一、商業(yè)銀行及其風(fēng)險(xiǎn)管理問題
    二、著名金融事件的背景
    三、商業(yè)銀行實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的意義
    四、國(guó)內(nèi)外關(guān)于商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的研究
    （一）資產(chǎn)負(fù)債綜合管理理論
    （二）比例管理理論
    （三）巴塞爾協(xié)議
    （四）我國(guó)對(duì)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的研究
    第十五章 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的原理
    一、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的階段
    （一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    （二）風(fēng)險(xiǎn)的分析與估測(cè)
    （三）風(fēng)險(xiǎn)的處理
    二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的表征
    （一）外因、內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)
    （二）低度、中度、高度型風(fēng)險(xiǎn)
    三、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的周期性運(yùn)行規(guī)律
    第十六章 對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的分析
    一、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)損失的控制
    二、有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)體制下的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
    （一）有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)體制下銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
    狀況
    （二）有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)體制下的銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
    管理狀況
    三、現(xiàn)階段商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的分析
    （一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期我國(guó)商業(yè)銀行的
    風(fēng)險(xiǎn)狀況
    （二）現(xiàn)階段我國(guó)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)
    （三）對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債比例
    管理的評(píng)價(jià)
    第十七章 建立商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)
    一、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)的運(yùn)行
    （一）商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)的特征
    （二）商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)的功能
    （三）商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)的構(gòu)成
    （四）商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)的運(yùn)行
    （五）商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)的核心職能
    二、構(gòu)建商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的組織體系
    （一）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)
    （二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)的組織運(yùn)行
    （三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)的活動(dòng)內(nèi)容
    三、建立商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的目標(biāo)體系
    （一）損失發(fā)生前的管理目標(biāo)
    （二）損失發(fā)生后的管理目標(biāo)
    四、建立和完善我國(guó)商業(yè)銀行的內(nèi)部控制制度
    （一）建立商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度的原則
    （二）商業(yè)銀行內(nèi)控制度建設(shè)的基本內(nèi)容
    五、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    （一）設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理指標(biāo)體系的思路
    （二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的具體評(píng)價(jià)對(duì)象
    （三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理指標(biāo)體系的設(shè)立
    六、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警
    （一）風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)
    （二）風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)警
    第十八章 我國(guó)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理戰(zhàn)略
    一、正常狀態(tài)下風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理戰(zhàn)略
    （一）應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備戰(zhàn)略
    （二）風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先補(bǔ)償戰(zhàn)略
    二、低度風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的預(yù)警管理戰(zhàn)略
    （一）風(fēng)險(xiǎn)回避戰(zhàn)略
    （二）風(fēng)險(xiǎn)適應(yīng)戰(zhàn)略
    三、中度風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的預(yù)警管理戰(zhàn)略
    （一）風(fēng)險(xiǎn)交易戰(zhàn)略
    （二）風(fēng)險(xiǎn)抑制戰(zhàn)略
    （三）風(fēng)險(xiǎn)分散戰(zhàn)略
    四、危機(jī)管理戰(zhàn)略
    五、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的應(yīng)用分析
   附錄一 中國(guó)企業(yè)在逆境中的管理抽樣調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果
   附錄二 企業(yè)組織問卷調(diào)查表統(tǒng)計(jì)結(jié)果
   附錄三 貸款方式風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重表
   參考文獻(xiàn)
   后記