委派式管理：修訂版

　　本書包括：管理者的角色；分析個人的委派技能；委派的準備工作；選擇合適的人選；進行委派；潛在的委派問題及其處置辦法等內(nèi)容。《委派式管理》從管理學的角度說明管理者的委派職能，闡述在委派工作中管理者應如何選擇和培訓雇員，指出委派工作中可能存在的問題及處理辦法。學會在自己管理的雇員中委派工作，是新上任的管理者所面臨的難點之一。通過閱讀本書，相信作為職業(yè)經(jīng)理的您會更好地進行委派，并能使自己的團隊效率更高、成績更大。

　　羅伯特·麥多克斯現(xiàn)任麥多克斯人力資源管理顧問公司總裁。在過去的20年中，他曾為許多大公司和小企業(yè)提供了有關在各種工作環(huán)境下如何高效率地利用人力資源的咨詢服務。他曾廣泛地與處于過渡時期的各種組織和人們一起工作，并在推動商業(yè)組織和有關企業(yè)設立許多新職位方面提供了幫助。