百年管理箴言

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	趙文明，許靜初編著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng)：	點(diǎn)評(píng)管理100年
標(biāo)　簽：	管理/溝通

購買這本書可以去

ISBN：	9787801009128	出版時(shí)間：	2002-09-01	包裝：	簡裝本
開本：	24cm	頁數(shù)：	368	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　習(xí)慣于相信自己，放心不下他人，經(jīng)常不禮貌地干預(yù)別人的工作過程，這可能是管理者的通病。問題是，這個(gè)病會(huì)形成一個(gè)怪圈：上司喜歡從頭管到腳，越管越變得事必躬親，獨(dú)斷專行，疑神疑鬼；同時(shí)，部下就越來越束手束腳，養(yǎng)成依賴、從眾和封閉的習(xí)慣，把最為寶貴的主動(dòng)性和創(chuàng)造性丟得一干二凈。時(shí)間長了，企業(yè)就會(huì)得弱智病。管理大師杜拉克說，注重管理行為的結(jié)果而不是監(jiān)控行為，讓管理進(jìn)入一個(gè)自我控制的管理狀態(tài)。為了進(jìn)入這種狀態(tài)，管理者應(yīng)該管好“頭”和“腳”?！肮茴^”最重要的是解決“做什么”和“誰來做”的問題：管理者應(yīng)該清晰地描繪企業(yè)的未來，聚焦戰(zhàn)略路線，把“做什么”這個(gè)問題想清楚，并透徹地講給部下，給他們指出極其明確的方向。通用電氣公司用6年時(shí)間來選一位CEO，可見選人之重要。在“誰來做”的問題上，一定要養(yǎng)成對(duì)事不對(duì)人的思維習(xí)慣，重誠信，重結(jié)果。當(dāng)不良結(jié)果已經(jīng)出現(xiàn)，即使是那些長期在公司忠誠服務(wù)的人員，一旦他不再適合原來的崗位，在兼顧到企業(yè)“良心”的同時(shí)，必須堅(jiān)決予以調(diào)換

作者簡介

暫缺《百年管理箴言》作者簡介

圖書目錄

第1篇智慧之理念——經(jīng)營管理哲學(xué)
第2篇與上帝擲色子——經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制與決策
第3篇有矢之的——經(jīng)營管理的目標(biāo)和職責(zé)
第4篇企業(yè)的生命線——企業(yè)的生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理
第5篇生命之線——企業(yè)的營銷與客服管理
第6篇眾人的奶酪——企業(yè)的績效管理與財(cái)務(wù)成本管理
第7篇凝望遠(yuǎn)方的風(fēng)景——企業(yè)的戰(zhàn)略管理與計(jì)劃
第8篇以人為本、知人善任——企業(yè)人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)
第9篇團(tuán)隊(duì)的頭羊——企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)
第10篇追求完美的軀干——企業(yè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)與組織管理
第11篇高歌猛進(jìn)——企業(yè)家變革和創(chuàng)新
第12篇千鈞系于一發(fā)——企業(yè)的危機(jī)管理
第13篇合久必分，分久必合——企業(yè)管理團(tuán)體、授權(quán)和溝通
第14篇長生的秘密——企業(yè)文化和企劃
第15篇拉力與推力——企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制
第16篇新經(jīng)濟(jì)取勝之道——企業(yè)中的知識(shí)與信息系統(tǒng)