文化是金：百余總裁詮釋企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化：既是凝聚力又是生產(chǎn)力
　◆什么是企業(yè)文化？
　◆誰是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者？
　◆文化之于企業(yè)有何任用？
　◆什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化？
　◆思想者
學(xué)習(xí)型組織：未來最成功的企業(yè)
　◆建立學(xué)習(xí)型組織對(duì)企業(yè)有何作用？
　◆如何建立學(xué)習(xí)型組織？
　◆思想者
　◆案例1　Rover是如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的
　◆案例2　安永的知識(shí)管理
人力資源管理：了解和滿足員工需求
　◆什么是“以人為本”？
　◆“以人為本”的核心是什么?
　◆什么樣的員工、什么樣的人才企業(yè)最需要?
　◆經(jīng)商與做人，有共同點(diǎn)嗎?
　◆人才憑什么來，賢士憑什么留?
　◆尋得千里馬，如何來喂養(yǎng)?
　◆強(qiáng)制管理還是自我管理?
　◆情治、理治、法治，應(yīng)該靠哪個(gè)?
　◆干活就行了，員工還要參與管理嗎?
　◆你愿意了解和滿足員工的需求嗎?
　◆怎樣實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)事業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一
　◆不斷進(jìn)行員工培訓(xùn)，有這個(gè)必要嗎?
　◆為員工培訓(xùn)什么?
　◆靠什么凝聚員工?
　◆思想者
　◆案例1 以人為本的惠普文化
　◆案例2　IBM的“角色扮演”培訓(xùn)
　◆案例3　務(wù)實(shí)的朗訊績(jī)效評(píng)估考核方案
營(yíng)銷文化：讓企業(yè)形象與眾不同
　◆營(yíng)銷中以何為本？
　◆營(yíng)銷大戰(zhàn)，如何棋高一招？
　◆文化本身也是一種營(yíng)銷手段嗎？
　◆如何塑造品牌形象？
　◆如何創(chuàng)造企業(yè)的視覺標(biāo)識(shí)？
　◆思想者
　◆案例1　可口可樂在中國(guó)的本土化營(yíng)銷策略
　◆案例2　寶潔公司：多品牌戰(zhàn)略
　◆案例3　開米的綠色營(yíng)銷觀
　◆案例4　海爾的品牌文化戰(zhàn)略
文化整合：植根于傳統(tǒng)兼收并蓄
文化戰(zhàn)略：從自發(fā)積累到自覺構(gòu)建
企業(yè)倫理文化：永信經(jīng)營(yíng)自利利他
附錄：企業(yè)警言