電信企業(yè)戰(zhàn)略管理

1 什么是戰(zhàn)略管理
1.1 戰(zhàn)略管理的定義
1.2 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)與層次
1.3 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
1.4 戰(zhàn)略管理的過(guò)程
2 戰(zhàn)略分析
2.1 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
2.2 識(shí)別組織的競(jìng)爭(zhēng)地位
2.3 資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析
2.4 企業(yè)文化
3 戰(zhàn)略選擇
3.1 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3.2 公司戰(zhàn)略發(fā)展可選的方向
3.3 技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.4 互補(bǔ)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4 戰(zhàn)略實(shí)施
4.1 組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)
4.2 資源分配和控制
4.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的管理
結(jié)束語(yǔ)
附錄 美國(guó)電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的歷史與現(xiàn)狀
【媒體評(píng)論】