會(huì)計(jì)人員管理體制研究：會(huì)計(jì)委派制的理論與實(shí)踐

第一章 導(dǎo)論
一 會(huì)計(jì)人員管理體制改革的重要意義
二 會(huì)計(jì)人員管理體制改革的基本框架
三 會(huì)計(jì)管理體制的內(nèi)容
四 會(huì)計(jì)人員管理體制的內(nèi)容
五 會(huì)計(jì)人員管理體制的重大突破——會(huì)計(jì)委派制
第二章 會(huì)計(jì)人員管理體制的歷史演進(jìn)
一 會(huì)計(jì)人員管理體制的產(chǎn)生
二 會(huì)計(jì)人員管理體制的演變
三 國(guó)民政府時(shí)期會(huì)計(jì)人員管理體制
四 新中國(guó)成立后會(huì)計(jì)人員管理體制的演變
第三章 會(huì)計(jì)人員管理體制的現(xiàn)實(shí)選擇
一 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特點(diǎn)
二 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員管理的影響
三 會(huì)計(jì)人員管理體制的幾種探索
第四章 會(huì)計(jì)人員管理體制的創(chuàng)新與實(shí)踐——會(huì)計(jì)委派制
一 基本情況
二 直接管理形式
三 財(cái)務(wù)總監(jiān)制
四 財(cái)會(huì)集中核算制
五 零戶統(tǒng)管
六 行業(yè)案例——糧食系統(tǒng)的做法
第五章 會(huì)計(jì)委派制評(píng)析
一 實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的必然性
二 對(duì)會(huì)計(jì)委派制理論依據(jù)的分析與評(píng)價(jià)
三 對(duì)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制法律依據(jù)的分析與評(píng)價(jià)
四 對(duì)會(huì)計(jì)委派制的適用范圍的分析與評(píng)價(jià)
五 會(huì)計(jì)委派制與財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度改革的分析與評(píng)價(jià)
六 國(guó)外會(huì)計(jì)委派制的評(píng)價(jià)與分析
七 我國(guó)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制存在的主要問(wèn)題分析
八 對(duì)進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)委派制的若干建議
第六章 結(jié)論
主要參考資料