卓越領(lǐng)導之路：如何建立領(lǐng)導動力機制

　　在《卓越領(lǐng)導之路：如何建立領(lǐng)導動力機制》中，三位專家講述了公司如何發(fā)掘培養(yǎng)內(nèi)部的領(lǐng)導人才：理解領(lǐng)會領(lǐng)導人才培養(yǎng)的幾個關(guān)鍵過渡階段、為完成這些過渡該提供的相應(yīng)的培訓以及保障領(lǐng)導人才輩出的有效機制。以實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，三位作者向讀者講述了一個實踐證明為行之有效的領(lǐng)導人才管道的建構(gòu)方法：確定領(lǐng)導人才的六個關(guān)鍵過渡階段、每一過渡階段的能力與業(yè)績評估以及設(shè)計專門針對每一個階段的問題和挑戰(zhàn)的培訓計劃?！蹲吭筋I(lǐng)導之路：如何建立領(lǐng)導動力機制》是提出的模式適合各種規(guī)模的公司，它為經(jīng)理、人力資源專業(yè)人士提供了一個框架、一些工具和一種工作語言，使他們能幫助各個層次上的領(lǐng)導人才充分發(fā)揮。它也為每位讀者提供了一個框架，設(shè)計自己的發(fā)展前途、規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。

　　拉姆·查安：財富100家公司和新興的風險資本基金公司首席執(zhí)行官們的現(xiàn)役顧問——專門將想法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實和行動。他是追求實效的戰(zhàn)略實施專家，他培訓領(lǐng)導者使他們朝最重要的，同時也是最有資本回報率的有利方向發(fā)展，并在諸如人才選拔和后備力量發(fā)展規(guī)劃等關(guān)鍵問題上向他們提供咨詢意見?！渡虡I(yè)周刊》將拉姆評為全美公司內(nèi)部管理人員發(fā)展程序第二杰出計劃人。他目前的客房中有美國銀行、福特公司、通用電氣公司、Verizon，杜邦公司、EDS公司、Duke Energy、Biogenex和Genencor. 拉姆是Austin Lndustries和Biogenex董事會成員，也是《人力資源規(guī)劃》編輯評論委員會成員。他擁有哈佛商學院工商管理學博士學位和碩士學位（被授予杰出榮譽稱號和貝克獎學金）。原先在哈佛商學院和西北大學任職教書，在西北大學、通用電氣和諾頓大學人壽保險學院獲得過優(yōu)秀教師稱號。他撰定了《工作中的沖浪板》，是《每一工作都是一項成長任務(wù)》和《職責的敏感性》的主要撰寫者，后者是一本根據(jù)福特汽車公司的情況而寫的書。他的文章普出現(xiàn)在《哈佛商業(yè)評論》、《財富》、《時代》、《信息周刊》、《領(lǐng)導人對領(lǐng)導人》、《領(lǐng)導》和《公司董事》上。