股票期權制度分析

第一章公司治理結(jié)構與股票期權
第一節(jié)公司治理結(jié)構的理論研究與現(xiàn)實探討
一.公司治理結(jié)構的基本涵義
二.國外公司治理結(jié)構的三種模式
三.當前我國公司治理結(jié)構存在的十大問題
第二節(jié)公司績效與公司治理結(jié)構
一.企業(yè)績效與現(xiàn)代企業(yè)理論
二.公司治理結(jié)構中的內(nèi)部激勵機制
三.股票期權——薪酬激勵的有效方式
四.國際和國內(nèi)股權激勵機制的實施現(xiàn)狀
五.在我國企業(yè)高級經(jīng)理人員中實行股票期權激勵的必要性
六.我國實施股票期權激勵措施的障礙及前提
第二章股票期權概述
第一節(jié)股票期權的特點及類型
一.股票期權的特點
二.股票期權的類型
第二節(jié)股票期權定價模型
一.期權定價概述
二.股票期權定價模型
第三節(jié)期權定價模型對股票期權的適用
一.B—S模型對買入期權定價的適用
二.無風險利率和Black—Scholes期權定價公式
三.對B—S模型的評價
附錄一北京市股票期權試點方案
附錄二企業(yè)實踐
第三章股票期權的設計
第一節(jié)股票期權的設計規(guī)則
一.股票期權計劃實施的第一環(huán)節(jié)——授予
二.股票期權計劃實施的第二環(huán)節(jié)——授權
三.股票期權計劃實施的第三環(huán)節(jié)——行權
四.股票期權計劃實施的第四環(huán)節(jié)——處置
第二節(jié)股票期權設計的案例
一.股票期權計劃合同范例
二.1999年西門子公司股票期權計劃
三.2001年諾基亞公司股票期權計劃
四.2000年日立公司股票期權計劃
五.1999年可口可樂公司股票期權計劃
六.香港某上市公司股票期權計劃
第四章股票用權計劃的管理
第一節(jié)計劃管理者的職責
一.前期準備時間
二.計劃的正式實施
三.計劃的授權和處置
第二節(jié)公開上市公司的披露義務
一.內(nèi)部人士信息披露
二.公開上市公司的披露義務
第三節(jié)計劃管理方式的選擇
一.費用支出
二.輔助服務
三.價值鏈的重塑
第四節(jié)案例分析
一.產(chǎn)品介紹
二.戰(zhàn)略伙伴
三.案例分析
附錄：香港創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則對股票期權計劃設計
和管理的要求
第五章期權激勵效果分析
第一節(jié)激勵制度中的新寵——期權激勵的盛行
一.期權激勵在國外
二.期權激勵在中國
第二節(jié)期權激勵制度的理論依據(jù)
一.委托代理理論
二.交易費用理論
三.內(nèi)部人控制理論
四.人力資本理論
第三節(jié)期權激勵對受權方的影響
一.利：物質(zhì)與精神的雙重酬勞
二.弊：不可逾越的風險
第四節(jié)期權激勵對授權方的影響
一.利
二.弊
三.期權激勵效果評價的難點


四.一個實證研究案例
第五節(jié)期權激勵在我國實行的難點及對策建議
一.中外期權激勵模式的比較
二.期權激勵在中國遇到的難點
三.解決我國期權激勵難點問題的一些對策
第六章案例分析
第一節(jié)微軟公司的員工股票購買計劃
一.福利待遇
二.薪金待遇
三.基于股票的獎勵計劃
四.員工與公司的緊密關系
五.股票期權計劃的問題
第二節(jié)Metsec公司的管理者收購
一.公司背景
二.管理層收購
三.管理層收購后的績效
四.新的發(fā)展里程碑——公開上市
第三節(jié)職工持股拯救西北航空公司
一.航空業(yè)陷入困境
二.航空公司的出路
三.員工持股方案
四.員工持股方案實施后的西北航空公司
第四節(jié)HCL公司的員工持股計劃和企業(yè)所有權文化
一.公司的誕生
二.市場定位
三.公司的所有權文化
四.員工持股計劃
五.公司的股權變更
六.員工持股計劃的影響
七.評析
第五節(jié)威爾頓公司的員工持股計劃
一.全國鋼鐵公司的棄兒
二.員工持股計劃
三.威爾頓走出困境
參考文獻