精益戰(zhàn)略

目錄譯者序前言第1章最后之謎 11.1新經(jīng)濟(jì) 21.2以往的經(jīng)驗(yàn) 41.3從陸地到海洋 51.4困惑中的傳統(tǒng)商業(yè)模式 61.5游戲規(guī)則的戲劇性變化 71.6拒絕與偏執(zhí)狂 81.7無(wú)法逃避的因特網(wǎng)魔法 91.8兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 10第2章戰(zhàn)略模糊 112.1組織的戰(zhàn)略問(wèn)題到底出在哪里 162.2給你的戰(zhàn)略智商打分 192.3模糊的擴(kuò)大 20第3章戰(zhàn)略模糊的平方 213.1三個(gè)關(guān)鍵難題 233.2因特網(wǎng)戰(zhàn)略商數(shù) 273.3分?jǐn)?shù)解析 293.4矩陣的解釋 31第4章CEO的惡夢(mèng)：殺手型網(wǎng)站 354.1有趣的現(xiàn)象 374.2傳統(tǒng)的附加價(jià)值 394.3附加價(jià)值平方的概念 404.4如何避免來(lái)自殺手型網(wǎng)站的挑戰(zhàn) 42第5章回來(lái)與未來(lái) 455.1抱住眼前的沙盒子不放 475.2如何展望未來(lái)的商業(yè)競(jìng)技場(chǎng) 475.3技術(shù)迅猛變革的秘密 515.4變革的三張面孔 535.5被忽視的顯著型變革的影響 535.6巨變型變革 58第6章首要任務(wù)：明確經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 616.1根治戰(zhàn)略模糊的平方 636.2戰(zhàn)略起始于愿景 636.3企業(yè)的戰(zhàn)略輪廓 656.4鑒別商業(yè)驅(qū)動(dòng)力 666.5驅(qū)動(dòng)力戰(zhàn)略的概念 686.6戰(zhàn)略性問(wèn)題 716.7圍繞驅(qū)動(dòng)力構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略 726.8如何構(gòu)建內(nèi)涵豐富的戰(zhàn)略表述 746.9戰(zhàn)略表述的范例 756.10從戰(zhàn)略表述到戰(zhàn)略篩選器的轉(zhuǎn)變 776.11“卓越領(lǐng)域”的概念 796.12操縱競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略為我所用 806.13改變游戲規(guī)則 826.14鑒別核心問(wèn)題 83第7章打破因特網(wǎng)神話之謎 1017.1因特網(wǎng)的能力 1027.2e能力：毫無(wú)約束的因特網(wǎng)革新 1157.3好消息與壞消息 115第8章關(guān)鍵的差距：沒有e戰(zhàn)略設(shè)計(jì)師 1258.1IT系統(tǒng)的開發(fā)過(guò)程 1278.2缺乏設(shè)計(jì)師 1298.3DPI公司的目標(biāo)：讓客戶成為設(shè)計(jì)師 133第9章第二項(xiàng)任務(wù)：構(gòu)建e戰(zhàn)略藍(lán)圖 1439.1信息：聯(lián)系的生命之血 1459.2聯(lián)系的干擾 146第10章第三項(xiàng)任務(wù)：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和因特網(wǎng)戰(zhàn)略流程的整合 17510.1CEO在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略流程中扮演的角色 17610.2CEO在e戰(zhàn)略流程中扮演的角色 17710.3流程推動(dòng)者的角色 17810.4戰(zhàn)略思考流程 17810.5兩個(gè)流程的整合 18610.6讓一個(gè)不斷思考的業(yè)務(wù)成為現(xiàn)實(shí) 189第11章有形的和無(wú)形的結(jié)果 20311.1有形的結(jié)果 20411.2無(wú)形的結(jié)果 209