軟件架構(gòu)：組織原則與模式

第1章  無(wú)形的幫助                  
 1. 1  本書(shū)主題                  
 1. 1. 1  軟件架構(gòu)愈顯重要                  
 1. 1. 2  對(duì)于某些人"他們是受益人"的消息來(lái)得太晚了                  
 1. 2  原則揭示本質(zhì)                  
 1. 3  實(shí)踐組織原則：架構(gòu)師的新任務(wù)                  
 1. 3. 1  節(jié)奏                  
 1. 3. 2  構(gòu)想                  
 1. 3. 3  簡(jiǎn)化與預(yù)見(jiàn)                  
 1. 3. 4  協(xié)作                  
 1. 4  VRAPS原則在Web領(lǐng)域中的應(yīng)用                  
 1. 5  小結(jié)                  
 第2章  VRAPS參考模型：各組成部分的關(guān)系                  
 2. 1  概述                  
 2. 1. 1  模型的重要性                  
 2. 1. 2  VRAFS模型                  
 2. 2  應(yīng)用環(huán)境                  
 2. 3  軟件架構(gòu)的組織原則                  
 2. 4  概念框架                  
 2. 4. 1  準(zhǔn)則                  
 2. 4. 2  模式                  
 2. 4. 3  反模式                  
 2. 5  使用VRAPS模型                  
 2. 6  VRAPS模型演變過(guò)程                  
 2. 7  小結(jié)                  
 第3章  形成并統(tǒng)一構(gòu)想                  
 3. 1  概述                  
 3. 2  構(gòu)想定義                  
 3. 2. 1  把價(jià)值映射為架構(gòu)約束                  
 3. 2. 2  一致性與靈活性                  
 3. 3  構(gòu)想挑戰(zhàn)                  
 3. 3. 1  架構(gòu)師影響力的局限                  
 3. 3. 2  高級(jí)經(jīng)理與架構(gòu)師的合作                  
 3. 3. 3  產(chǎn)品線加劇了架構(gòu)師和高級(jí)經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)                  
 3. 3. 4  識(shí)別構(gòu)想的瓦解                  
 3. 4  形成構(gòu)想                  
 3. 4. 1  誰(shuí)是真正的架構(gòu)師                  
 3. 4. 2  構(gòu)想與領(lǐng)導(dǎo)                  
 3. 4. 3  缺乏尊重                  
 3. 5  將構(gòu)想原則付諸實(shí)踐：準(zhǔn)則. 反模式與模式                  
 3. 5. 1  準(zhǔn)則1：架構(gòu)師的構(gòu)想與其發(fā)起人. 用戶和最終客戶期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)保持一致                  
 3. 5. 2  準(zhǔn)則2：實(shí)施人員信任并使用架構(gòu)                  
 3. 5. 3  準(zhǔn)則3：關(guān)于架構(gòu)和構(gòu)件的潛藏知識(shí)對(duì)其用戶是可見(jiàn)的和可獲得的                  
 3. 6  小結(jié)                  
 3. 7  其他可用的模式與反模式                  
 第4章  節(jié)奏：保證節(jié)拍. 過(guò)程與進(jìn)展                  
 4. 1  概述                  
 4. 2  節(jié)奏定義                  
 4. 3  動(dòng)因                  
 4. 3. 1  節(jié)奏幫助移交管理                  
 4. 3. 2  節(jié)奏驅(qū)動(dòng)活動(dòng)完結(jié)                  
 4. 4  將節(jié)奏原則付諸實(shí)踐：準(zhǔn)則. 反模式與模式                  
 4. 4. 1  準(zhǔn)則1：經(jīng)理們定期地再評(píng)估. 同步和調(diào)整架構(gòu)                  
 4. 4. 2  準(zhǔn)則2：架構(gòu)用戶對(duì)架構(gòu)發(fā)布的進(jìn)度和內(nèi)容具有高度的信心                  
 4. 4. 3  準(zhǔn)則3：通過(guò)節(jié)奏協(xié)調(diào)明確的活動(dòng)                  
 4. 5  小結(jié)                  
 4. 6  其他可用的模式與反模式                  
 第5章  預(yù)見(jiàn)：預(yù)測(cè). 驗(yàn)證與調(diào)整                  
 5. 1  概述                  
 5. 2  預(yù)見(jiàn)定義                  
 5. 2. 1  預(yù)測(cè)                  
 5. 2. 2  驗(yàn)證                  
 5. 2. 3  調(diào)整                  
 5. 3  預(yù)見(jiàn)應(yīng)用                  
 5. 3. 1  朝多個(gè)方向發(fā)展架構(gòu)                  
 5. 3. 2  架構(gòu)客戶與他們的客戶                  
 5. 3. 3  目標(biāo)離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)                  
 5. 3. 4  目標(biāo)離現(xiàn)實(shí)太近                  
 5. 3. 5  平衡現(xiàn)在和未來(lái)的需求                  
 5. 3. 6  掌握平衡                  
 5. 4  將預(yù)見(jiàn)原則付諸實(shí)踐：準(zhǔn)則. 反模式與模式                  
 5. 4. 1  準(zhǔn)則1：不斷增強(qiáng)架構(gòu)的能力以響應(yīng)預(yù)見(jiàn)到的風(fēng)險(xiǎn)和架構(gòu)客戶及其客戶的需求, 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和演變的技術(shù), 戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)方向的改變                  
 5. 4. 2  準(zhǔn)則2：通過(guò)快速?gòu)?fù)審和開(kāi)發(fā)周期, 評(píng)估技術(shù)和業(yè)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)                  
 5. 4. 3  準(zhǔn)則3：當(dāng)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的估計(jì)或假設(shè)有錯(cuò)時(shí), 及時(shí)調(diào)整功能特性. 預(yù)算. 計(jì)劃或進(jìn)度                  
 5. 5  小結(jié)                  
 5. 6  其他可用的模式與反模式                  
 第6章  協(xié)作：建立合作型組織                  
 6. 1  概述                  
 6. 2  協(xié)作定義                  
 6. 2. 1  架構(gòu)受益人                  
 6. 2. 2  明確. 合作的角色                  
 6. 2. 3  價(jià)值最大化                  
 6. 3  產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)                  
 6. 3. 1  契約管理                  
 6. 3. 2  網(wǎng)絡(luò)化組織                  
 6. 3. 3  價(jià)值鏈                  
 6. 3. 4  信任                  
 6. 4  將協(xié)作原則付諸實(shí)踐：準(zhǔn)則. 反模式與模式                  
 6. 4. 1  準(zhǔn)則1：架構(gòu)師不斷地努力了解誰(shuí)是最關(guān)鍵的受益人, 他們?nèi)绾呜暙I(xiàn)價(jià)值, 以他們需要什么                  
 6. 4. 2  準(zhǔn)則2：受益人之間達(dá)成明確和強(qiáng)制性的契約                  
 6. 4. 3  準(zhǔn)則3：通過(guò)社會(huì)行為制度和非正式規(guī)范強(qiáng)化合作                  
 6. 5  小結(jié)                  
 6. 6  其他可用的模式與反模式                  
 第7章  簡(jiǎn)化：澄清與最小化                  
 7. 1  概述                  
 7. 2  簡(jiǎn)化定義                  
 7. 2. 1  Conway定律                  
 7. 2. 2  澄清                  
 7. 2. 3  最小化                  
 7. 3  將簡(jiǎn)化原則付諸實(shí)踐：準(zhǔn)則. 反模式與模式                  
 7. 3. 1  準(zhǔn)則1：開(kāi)發(fā)人員長(zhǎng)期不斷地使用架構(gòu), 減少了總成本和復(fù)雜性                  
 7. 3. 2  準(zhǔn)則2：架構(gòu)小組明確理解關(guān)鍵最小需求并且將其構(gòu)造成多應(yīng)用共享的核心元素                  
 7. 3. 3  準(zhǔn)則3：長(zhǎng)期預(yù)算和行動(dòng)確保當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)把相關(guān)元素從核心移走：1)它們沒(méi)有被共享或者增加了不必要的復(fù)雜性, 2)有明確的業(yè)務(wù)理由                  
 7. 4  小結(jié)                  
 7. 5  其他可用的模式與反模式                  
 第8章  原則實(shí)踐：Allaire公司案例分析                  
 8. 1  簡(jiǎn)介                  
 8. 1. 1  為什么選擇Allaire公司                  
 8. 1. 2  5項(xiàng)組織原則                  
 8. 1. 3  我們采用的方法                  
 8. 1. 4  關(guān)于結(jié)果                  
 8. 2  構(gòu)想--把好的構(gòu)想變成現(xiàn)實(shí)                  
 8. 2. 1  定義和描述                  
 8. 2. 2  形成架構(gòu)構(gòu)想并保持其生命力的實(shí)踐方法                  
 8. 2. 3  Allaire職員發(fā)現(xiàn)的警告信號(hào)                  
 8. 3  節(jié)奏--保持節(jié)拍                  
 8. 3. 1  定義和描述                  
 8. 3. 2  幫助一個(gè)架構(gòu)組織保持同步的實(shí)踐方法                  
 8. 3. 3  Allair職員發(fā)現(xiàn)的警告信號(hào)                  
 8. 4  預(yù)見(jiàn)--預(yù)測(cè). 驗(yàn)證與調(diào)整                  
 8. 4. 1  定義和描述                  
 8. 4. 2  保持架構(gòu)"與未來(lái)磨合"的實(shí)踐方法                  
 8. 4. 3  Allaire職員發(fā)現(xiàn)的警告信號(hào)                  
 8. 5  協(xié)作--生命線                  
 8. 5. 1  定義和描述                  
 8. 5. 2  支持協(xié)作的實(shí)踐方法                  
 8. 5. 3  Allaire職員發(fā)現(xiàn)的警告信號(hào)                  
 8. 6  簡(jiǎn)化--找到要素                  
 8. 6. 1  定義和描述                  
 8. 6. 2 支持簡(jiǎn)化的實(shí)踐方法                  
 8. 6. 3  Allaire職員發(fā)現(xiàn)的警告信號(hào)                  
 8. 7  小結(jié)                  
 第9章  案例分析：用VRAPS建立和實(shí)現(xiàn)基準(zhǔn)                  
 9. 1  概述                  
 9. 2  基準(zhǔn)測(cè)試提供了一個(gè)框架                  
 9. 2. 1  調(diào)查模板                  
 9. 2. 2  組織背景與環(huán)境模板                  
 9. 2. 3  架構(gòu)概況與投資回報(bào)率模板                  
 9. 2. 4  原則模板                  
 9. 2. 5  實(shí)踐方法模板                  
 9. 3  我們?nèi)绾芜M(jìn)行基準(zhǔn)測(cè)試                  
 9. 3. 1  獲得一個(gè)可行的構(gòu)想                  
 9. 3. 2  進(jìn)行訪談                  
 9. 4  基準(zhǔn)測(cè)試結(jié)果與體會(huì)                  
 9. 4. 1  原則共鳴                  
 9. 4. 2  原則關(guān)系                  
 9. 4. 3  幾點(diǎn)體會(huì)                  
 9. 5  小結(jié)                  
 附錄A  快速參考表：原則. 準(zhǔn)則. 反                  
 模式與模式                  
 附錄B  反模式和模式一覽                  
 參考文獻(xiàn)                  
 索引