國際商務(wù)概論

第1章　國際商務(wù)導(dǎo)論
1.1　國際商務(wù)的概念
1.2　國際商務(wù)的成因
1.2.1　國際商務(wù)與國際分工
1.2.2　科技革命與國際商務(wù)
1.2.3　商務(wù)的國際化過程
1.3　國際商務(wù)的類型
1.3.1　國際貿(mào)易
1.3.2　國際證券投資
1.3.3　國際信貸
1.3.4　國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓
1.3.5　合同安排
1.3.6　國際租賃
1.3.7　國際咨詢
1.3.8　國際直接投資
1.3.9　國際服務(wù)經(jīng)營
1.3.10　國際工業(yè)合作
1.4　當(dāng)代國際商務(wù)的發(fā)展趨勢
1.4.1　國際商務(wù)經(jīng)營方式電子化
1.4.2　國際商務(wù)經(jīng)營組織全球化
1.4.3　國際商務(wù)企業(yè)經(jīng)營虛擬化
1.5　國際商務(wù)從業(yè)人員技能要求
第2章　國際商務(wù)的運營環(huán)境
2.1　東道國營商環(huán)境
2.1.1　經(jīng)濟(jì)物質(zhì)環(huán)境
2.1.2　政治環(huán)境
2.1.3　法律環(huán)境
2.1.4　社會文化環(huán)境
2.2　國際商務(wù)環(huán)境
2.2.1　國際收支
2.2.2　外匯、匯率、外匯市場
2.2.3　國際貨幣市場與資本市場
2.2.4　國際資本流動
2.3　當(dāng)代國際投資環(huán)境的新趨勢
2.3.1　國際直接投資對投資環(huán)境的新要求
2.3.2　國際直接投資對創(chuàng)新環(huán)境的要求
2.3.3　國際直接投資對人才環(huán)境的選擇
2.4　國際貿(mào)易和世界市場
2.4.1　國際貿(mào)易的改革與發(fā)展
2.4.2　世界市場
2.5　國際經(jīng)濟(jì)組織
2.5.1　國際組織的基本類型
2.5.2　國際貨幣基金組織
2.5.3　國際復(fù)興開發(fā)銀行集團(tuán)
2.5.4　世界貿(mào)易組織
2.5.5　國際商會
2.6　國際商務(wù)環(huán)境評估
2.6.1　國別冷熱比較法
2.6.2　經(jīng)營環(huán)境等級評分法
2.6.3　機(jī)會—威脅分析法
第3章　國際商務(wù)的運營保障體系
3.1　國際物流系統(tǒng)
3.1.1　國際物流概述
3.1.2　國際物流運作
3.1.3　國際運輸服務(wù)系統(tǒng)
3.1.4　國際貨運服務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展趨勢
3.2　國際資訊系統(tǒng)
3.2.1　信息產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位與作用
3.2.2　信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢
3.2.3　全球信息高速公路
3.2.4　信息服務(wù)貿(mào)易
3.2.5　信息服務(wù)貿(mào)易對經(jīng)濟(jì)競爭力的影響
3.3　國際銀行系統(tǒng)
3.3.1　國際銀行服務(wù)的新動向
3.3.2　銀行服務(wù)貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)
3.3.3　銀行網(wǎng)絡(luò)的傳遞渠道
3.4　國際保險系統(tǒng)
3.4.1　保險服務(wù)及其與世界經(jīng)濟(jì)的關(guān)系
3.4.2　國際保險市場的基本形態(tài)
3.5　國際咨詢服務(wù)系統(tǒng)
3.5.1　國際咨詢服務(wù)概述
3.5.2　國際咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)
第4章　國際商務(wù)的策略分析
4.1　國際商務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略
4.1.1　國際商務(wù)的國家發(fā)展戰(zhàn)略
4.1.2　國際商務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的模式與選擇
4.1.3　國際商務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略體系
4.1.4　國際商務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略實施
4.2　國際商務(wù)營銷策略
4.2.1　國際營銷決策
4.2.2　國際產(chǎn)品策略
4.2.3　國際銷售渠道策略
4.2.4　國際定價策略
4.2.5　國際促銷策略
第5章　國際商務(wù)的內(nèi)部管理
5.1　國際商務(wù)的計劃、組織與控制
5.1.1　國際商務(wù)的計劃
5.1.2　國際商務(wù)的組織
5.1.3　國際商務(wù)的控制
5.2　國際財務(wù)管理
5.2.1　國際財務(wù)管理的功能
5.2.2　國際商務(wù)中的融資管理
5.2.3　長期資金投放管理
5.2.4　營運資本管理
5.2.5　外匯風(fēng)險管理
5.3　國際商務(wù)人力資源管理
5.3.1　國際商務(wù)管理者
5.3.2　勞動工資管理
5.3.3　多元文化背景下的管理
第6章　國際商務(wù)的貿(mào)易機(jī)制
6.1　貿(mào)易政策的實施
6.1.1　關(guān)稅
6.1.2　非關(guān)稅壁壘
6.1.3　鼓勵出口
6.1.4　其他國際貿(mào)易政策
6.2　世界貿(mào)易組織——WTO
6.2.1　WTO與GATT
6.2.2　WTO的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、職能和組織機(jī)構(gòu)
6.2.3　WTO的決策、加入與退出
6.2.4　WTO的基本原則
6.2.5　中國與WTO
第7章　國際商務(wù)基本流程（一）
7.1　國際貿(mào)易實務(wù)的基本流程
7.2　國際貿(mào)易合同條款
7.3　國際貿(mào)易磋商的程序
7.4　國際貿(mào)易合同的履行
第8章　國際商務(wù)基本流程（二）
8.1　國際資本項目合作實務(wù)
8.1.1　中國利用外資的方式
8.1.2　設(shè)立外商投資企業(yè)的基本程序
8.1.3　設(shè)立海外投資企業(yè)的程序
8.2　國際技術(shù)項目合作實務(wù)
8.2.1　國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的法律依據(jù)
8.2.2　國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的交易方式
8.2.3　國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
8.2.4　國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的交易程序
8.3　國際工程承包項目合作實務(wù)
8.3.1　國際承包工程招標(biāo)程序
8.3.2　國際承包工程報價
8.3.3　國際工程承包合同
8.3.4　國際工程承包中的施工索賠
8.4　國際勞務(wù)合作實務(wù)
8.4.1　國際勞務(wù)合作的基本概念
8.4.2　國際勞務(wù)合作的作用和影響
8.4.3　勞務(wù)成本和報價
參考文獻(xiàn)