新企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者（第5版）

譯者序
引言
序
第一篇 機(jī)會評價與概念開發(fā)
第1章 創(chuàng)業(yè)透視
第2章 掌握創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
第3章 價值評估方法
第4章 創(chuàng)業(yè)計劃
第5章 組織的法律形式
第6章 前車之鑒
案例1—l R&R
案例1—2 ICEDELIGHTS
案例1—3 商業(yè)設(shè)備公司
案例1—4 市中心日間看護(hù)公司
案例1—5 DAG集團(tuán)
第二篇 評估和獲取資源
第7章 吸引利益持有者
第8章 自立融資
第9章 融資來源
第lo章 交易結(jié)構(gòu)
第11章 證券法和個人融資
第12章 知識產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)
第13章 作為系統(tǒng)過程的銷售
案例2—1 史蒂文B. 貝爾金
案例2—2 希瑟·埃文斯
案例2—3 ONSKT創(chuàng)業(yè)投資公司
案例2—4 CVD公司與A. S. Markham公司
案例2—5 Viscotech公司
案例2—6 迪弗·布朗和Cross River公司
案例2—7 馬西姬·拉多斯維奇和Health Payment Review公司：1989
案例2—8 克里斯·米勒
第三篇 收購現(xiàn)有公司
第14章 收購公司：搜尋過程
第15章 使用“搜索基金”模型的杠桿收購
案例3—1 Paint—Pen公司
案例3—2 艾倫·萊恩
案例3—3 大衛(wèi)·M. 多德森
第四篇 管理成長中的企業(yè)
第16章 管理成長
第17章 破產(chǎn)：債務(wù)人的角度
案例4—1 Dragonfly公司
案例4—2 喬頓·比埃茨釀酒公司
案例4—3 丹·戈登
案例4—4 Arthro醫(yī)療設(shè)備公司
第五篇 收割價值
第18章 證券法和公開上市
案例5—1 TELESWITCH
案例5—2 Grand Junction公司
案例5—3 Eller媒體公司
參考材料