決策與控制會計

中文版序言
譯者序言 
前言 
第1章 簡介 
　　1．1 管理會計：決策制定與控制 
　　1．2 成本系統(tǒng)的設計與運用 
　　1．3 土撥鼠與大灰熊的啟示 
　　1．4 管理會計在組織中的作用與地位 
　　1．5 案例分析：沃太克藥品制造公司 
　　1．6 正文綱要 
　　1．7 總結 
　　習題 
第2章 成本的屬性 
　　2．1 機會成本 
　　2．2 成本的變動性 
　　2．3 本-量-利分析 
　　2．4 機會成本與傳統(tǒng)會計成本的比較 
　　2．5 成本的估算 
　　2．6 總結 
　　附錄A 學習曲線分析法 
　　附錄B 固定成本與變動成本的估算 
　　自測題 
　　習題 
　　案例 
第3章 資本的機會成本與資本預算 
　　3．1 資本的機會成本 
　　3．2 關于利率的數(shù)學計算 
　　3．3 資本預算：基本情況下的資本預算 
　　3．4 資本預算：復雜情況下的資本預算 
　　3．5 不同的投資評價標準 
　　3．6 總結 
　　自測題 
　　習題 
第4章 組織結構 
　　4．1 基本概念 
　　4．2 組織結構 
　　4．3 關于會計作用的例子：主管的報酬合同 
　　4．4 總結 
　　自測題 
　　習題 
　　案例 
第5章 責任會計及轉移定價 
　　5．1 會計在企業(yè)組織結構中的地位 
　　5．2 責任會計 
　　5．3 轉移定價 
　　5．4 ‘總結 
　　自測題 
　　習題 
　　案例 
第6章 預算及預算方法 
　　6．1 普通預算系統(tǒng) 
　　6．2 決策管理與決策制定的相互替代作用 
　　6．3 運用預算方式解決特定的組織問題 
　　6．4 總結 
　　附錄綜合性預算案例分析 
　　自測題 
　　習題 
　　案例 
第7章 成本分配理論 
　　7．1 成本分配的領域 
　　7．2 成本分配的理由 
　　7．3 組織內(nèi)部分配成本的原因(成本分配的激勵作用) 
　　7．4 總結 
　　自測題 
　　習題 
　　案例 
第8章 成本分配實務 
　　8．1 惡性循環(huán) 
　　8．2 服務部門成本分配 
　　8．3 聯(lián)合成本 
　　8．4 分部報告與聯(lián)合效益 
　　8．5 總結 
　　附錄 采用交互分配法分配服務部門成本 
　　自測題 
　　習題 
　　案例 
第9章 完全成本法 
　　9．1 分批成本法 
　　9．2 成本流程的賬務處理 
　　9．3 制造費用的分配 
　　9．4 永久性變化與臨時性變化 
　　9．5 全廠單一制造費用分配率與分類制造費用分配率 
　　9．6 成本計算過程 
　　9．7 總結 
　　附錄 分步成本法 
　　自測題 
　　習題 
　　案例 
第10章 完全成本法的缺陷之一——刺激過度生產(chǎn)  
……
第11章 完佤成本法的缺陷之二——產(chǎn)品成本計算不準確
第12章 標準成成：直接人工和直接材料
第13章 制造費用及營銷差異
第14章 在多變環(huán)境中運用的管理會計
復習思考題答案
術語匯編