企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

     目 錄
   上篇：企業(yè)分析
    1引言：企業(yè)分析的信息需求和結(jié)構(gòu)框架
    1.1企業(yè)分析的主體及其目的
    1.2如何分析
    1.3憑何分析
    1.4分析什么
    1.5企業(yè)分析的位置和框架
    2外部環(huán)境分析
    2.1分析外部環(huán)境——外部審查
    2.2政治和法律影響因素
    2.3經(jīng)濟(jì)影響
    2.4社會(huì)和文化影響
    2.5技術(shù)影響
    2.6外部因素評(píng)價(jià)（EFE）矩陣
    2.7環(huán)境不確定性分析
    3內(nèi)部資源分析
    3.1組織結(jié)構(gòu)
    3.2財(cái)務(wù)
    3.3市場(chǎng)營銷
    3.4生產(chǎn)與操作
    3.5研究和開發(fā)
    3.6人力資源
    3.7系統(tǒng)和程序
    3.8關(guān)系
    3.9管理
    3.10 企業(yè)優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)的評(píng)價(jià)步驟
    3.11內(nèi)部因素評(píng)價(jià)（IFE）矩陣
    3.12價(jià)值鏈分析
    3.13企業(yè)內(nèi)部的資源的平衡
    3.14利益相關(guān)分析
    4競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
    4.1行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
    4.2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
    4.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析
    4.4確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位
    4.5戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
    5財(cái)務(wù)報(bào)告分析之一：會(huì)計(jì)分析
    5.1財(cái)務(wù)報(bào)告分析的概念和方法
    5.2管理人員的會(huì)計(jì)選擇對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響
    5.3會(huì)計(jì)分析步驟
    6財(cái)務(wù)報(bào)告分析之二：財(cái)務(wù)分析
    6.1資金流動(dòng)償債能力比率分析
    6.2資產(chǎn)周轉(zhuǎn)營運(yùn)能力比率分析
    6.3資本增值獲利能力比率分析
    6.4財(cái)務(wù)比率綜合分析
    6.5財(cái)務(wù)報(bào)告分析的局限及財(cái)務(wù)報(bào)告的改革
    7成長戰(zhàn)略分析
    7.1基本選擇
    7.2成長戰(zhàn)略
    7.3產(chǎn)品生命周期對(duì)戰(zhàn)略及其財(cái)務(wù)的影響
    7.4選擇戰(zhàn)略的準(zhǔn)則
    8企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
    8.1“A記分”法
    8.2“Z記分”法
    8.3風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
    8.4衍生金融工具風(fēng)險(xiǎn)
    9財(cái)務(wù)審慎調(diào)查
    9.1什么是財(cái)務(wù)審慎調(diào)查（DueDiligence）
    9.2財(cái)務(wù)審慎調(diào)查的程序
    9.3分析與詮釋
    9.4財(cái)務(wù)審慎調(diào)查的范圍和內(nèi)容
    9.5企業(yè)并購的審慎調(diào)查
   下篇：業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
    10 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的理論框架
    10.1確立評(píng)價(jià)目的與評(píng)價(jià)參照系統(tǒng)
    10.2獲取評(píng)價(jià)信息
    10.3形成價(jià)值判斷
    10.4選擇資本保全觀念
    10.5確立資本保值增值目標(biāo)
    11 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的確立
    11.1業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)要素
    11.2評(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求
    11.3控制系統(tǒng)的選擇
    11.4業(yè)績目標(biāo)定位——以控股公司為例
    11.5業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)原則
    12 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的演進(jìn)與改革
    12.1企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法的演進(jìn)
    12.2傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)明顯不適應(yīng)信息
    時(shí)代的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
    12.3非財(cái)務(wù)性業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的必要和可能受到普遍關(guān)注
    12.4業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的革命性改革必將來臨
    13 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)量
    13.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
    13.2客戶評(píng)價(jià)指標(biāo)
    13.3過程評(píng)價(jià)指標(biāo)
    13.4研究與開發(fā)（R&D ）評(píng)價(jià)指標(biāo)
    13.5質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)
    13.6員工評(píng)價(jià)指標(biāo)
    13.7業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的質(zhì)量特征與設(shè)計(jì)要求
    14 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定
    14.1確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 掌握關(guān)鍵成功因素
    14.2標(biāo)桿瞄準(zhǔn)（Benchmarking）
    14.3預(yù)算
    14.4資本成本
    15 業(yè)績綜合評(píng)價(jià)與影響因素
    15.1綜合評(píng)價(jià)（CE）的方法
    15.2業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的復(fù)雜性
    15.3影響業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的因素
    15.4績效報(bào)告的編制
    16 企業(yè)價(jià)值評(píng)估
    16.1價(jià)值評(píng)估概念
    16.2價(jià)值評(píng)估的內(nèi)容
    16.3現(xiàn)金流量貼現(xiàn)價(jià)值評(píng)估
    16.4經(jīng)濟(jì)增加值及其修正值
    16.5控股權(quán)價(jià)值
    17 企業(yè)資信評(píng)價(jià)
    17.1公司信用現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
    17.2公司信用預(yù)期評(píng)價(jià)
    17.3資信評(píng)級(jí)
    18 項(xiàng)目業(yè)績后評(píng)價(jià)
    18.1財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
    18.2環(huán)境影響和社會(huì)效益評(píng)價(jià)
    18.3綜合評(píng)價(jià)方法
    19 跨世紀(jì)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
    19.1全方位績效看板
    19.2顧客定位 雇員驅(qū)動(dòng) 數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的
    原則管理評(píng)價(jià)
    19.3綜合平衡記分卡
    附錄