企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范

第一章  緒論
  第一節(jié)  采購(gòu)的功能和目的
    一、采購(gòu)的功能
    二、采購(gòu)目的
  第二節(jié)  采購(gòu)的范圍
    一、實(shí)體物品的采購(gòu)
    二、無(wú)形勞務(wù)的采購(gòu)
  第三節(jié)  采購(gòu)的作業(yè)原則
    一、以銷定進(jìn)原則
    二、注重質(zhì)量原則
    三、勤進(jìn)快銷原則
    四、資金安全原則
    五、經(jīng)濟(jì)核算的原則
    六、信守合同原則
  第四節(jié)  采購(gòu)的道德規(guī)范
    一、公正
    二、誠(chéng)實(shí)
    三、敬業(yè)
    四、謙謹(jǐn)
  第五節(jié)  采購(gòu)全球化的原因和特點(diǎn)
    一、采購(gòu)全球化的原因
    二、采購(gòu)全球化的特點(diǎn)
第二章  采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算操作規(guī)范
  第一節(jié)  制定認(rèn)證計(jì)劃
    一、接受開發(fā)批量需求
    二、接受余量需求
    三、準(zhǔn)備認(rèn)征環(huán)境資料
    四、制訂認(rèn)證計(jì)劃說(shuō)明書
    五、分析開發(fā)批量需求
    六、分析余量需求
    七、確定認(rèn)證需求
    入、分析項(xiàng)目認(rèn)征資料
    九、計(jì)算總體認(rèn)征容量
    十、計(jì)算承接認(rèn)征量
    十一、確定剩余認(rèn)證容量
    十二、對(duì)比需求與容量
    十三、綜合平街
    十四、確定余量認(rèn)證計(jì)劃
    十五、制訂認(rèn)征計(jì)劃
  第二節(jié)  制定訂單計(jì)劃
    一、接受市場(chǎng)需求
    二、接受生產(chǎn)物料需求
    三、準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料
    四、制訂訂單計(jì)劃說(shuō)明書
    五、分析市場(chǎng)需求
    六、分析生產(chǎn)需求
    七、確定訂單需求
    八、分析項(xiàng)目供應(yīng)資料
    九、計(jì)算總體訂單容量
    十、計(jì)算承接主單量
    十一、確定剩余訂單容量
    十二、對(duì)比需求與容量
    十三、綜合平衡
    十四、確定余量認(rèn)證計(jì)劃
    十五、制訂訂單計(jì)劃
  第三節(jié)  編制采購(gòu)預(yù)算
    一、決定采購(gòu)數(shù)量
    二、物料需求計(jì)劃(MRP)
  第四節(jié)  影響采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的因素
    一、年度行銷計(jì)劃
    二、年度生產(chǎn)計(jì)劃
    三、用料清表
    四、存量管制卡
    五、設(shè)定物料標(biāo)準(zhǔn)成本
    六、生產(chǎn)效率
    七、價(jià)格預(yù)期
第三章  采購(gòu)認(rèn)證操作規(guī)范
  第一節(jié)  采購(gòu)認(rèn)證的程序
    一、認(rèn)證準(zhǔn)備
    二、初選供應(yīng)商
    三、試制認(rèn)證
    四、中試認(rèn)證
    五、批量認(rèn)證
    六、認(rèn)證供應(yīng)評(píng)估
  第二節(jié)  質(zhì)量策略
    一、初選供應(yīng)商的質(zhì)量控制
    二、樣什物料質(zhì)量控制
    三、批量物料質(zhì)量控制
  第三節(jié)  價(jià)格策略
    一、低采購(gòu)價(jià)格策略
    二、高采購(gòu)價(jià)格策略
    三、新產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格策略
    四、進(jìn)口產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格策略
    五、優(yōu)惠采購(gòu)價(jià)格策略
  第四節(jié)  談判策略
    一、投石問路策略
    二、貨比三家策略
    三、避免爭(zhēng)論策略
    四、情感溝通策略
    五、聲東擊西策略
    六、最后通牒策略
    七、新穎的采購(gòu)方略
  第五節(jié)  供應(yīng)策略
    一、商品采購(gòu)時(shí)機(jī)選擇策略
    二、商品采購(gòu)渠道選擇策略
  第六節(jié)  認(rèn)證技巧
第四章  采購(gòu)訂單操作規(guī)范
  第一節(jié)  發(fā)出采購(gòu)訂單
    一、熟悉需要訂單操作的物料項(xiàng)目
    二、價(jià)格確認(rèn)
    三、確認(rèn)項(xiàng)目質(zhì)量需求標(biāo)準(zhǔn)
    四、確認(rèn)項(xiàng)目的需求量
    五、制定訂單說(shuō)明書
    六、查詢采購(gòu)環(huán)境
    七、計(jì)算供應(yīng)商容量
    八、與供應(yīng)商確認(rèn)訂單
    九、確定意向供應(yīng)商
    十、發(fā)放訂單說(shuō)明書
    十一、確定物料供應(yīng)商
    十二、制作合同
  第二節(jié)  管理采購(gòu)合同
    一、采購(gòu)合同的內(nèi)容
    二、采購(gòu)合同管理的范圍
    三、采購(gòu)合同管理的環(huán)節(jié)
    四、采購(gòu)合同的管理者
  第三節(jié)  跟蹤訂單
    一、合同執(zhí)行前跟蹤
    二、合同執(zhí)行過程跟蹤
    三、合同執(zhí)行后跟蹤
  第四節(jié)  采購(gòu)物料驗(yàn)收
    一、供應(yīng)商交貨驗(yàn)收的主要工作
    二、做好驗(yàn)收工作必須徹底執(zhí)行的事項(xiàng)
  第五節(jié)  訂單操作中的物料指標(biāo)控制
    一、質(zhì)量指標(biāo)
    二、成本指標(biāo)
    三、供應(yīng)指標(biāo)
    四、服務(wù)指標(biāo)
第五章  采購(gòu)管理操作規(guī)范
  第一節(jié)  采購(gòu)品質(zhì)管理
    一、采購(gòu)品質(zhì)的規(guī)劃
    二、采購(gòu)品質(zhì)管理執(zhí)行
    三、采購(gòu)品質(zhì)管理考核
  第二節(jié)  采購(gòu)成本管理
    一、采購(gòu)成本規(guī)劃
    二、采購(gòu)成本分析
    三、降低成本的方法
  第三節(jié)  采購(gòu)人員管理
    一、采購(gòu)人員招聘
    二、采購(gòu)人員的培訓(xùn)
    三、采購(gòu)人員工作績(jī)效考核
  第四節(jié)  采購(gòu)庫(kù)存管理
    一、庫(kù)存的基本概念
    二、庫(kù)存管理的分類方法
    三、庫(kù)存優(yōu)缺點(diǎn)分析
    四、獨(dú)立需求庫(kù)存控制法
  第五節(jié)供應(yīng)商管理
    一、供應(yīng)商的開發(fā)
    二、供應(yīng)商考核
    三、中小企業(yè)選擇供應(yīng)商應(yīng)注意的問題
    四、打破供應(yīng)商的壟斷行為
第六章  采購(gòu)績(jī)效評(píng)估操作規(guī)范
  第一節(jié)  采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
    一、價(jià)格與成本指標(biāo)
    二、質(zhì)量指標(biāo)，
    三、企劃指標(biāo)
    四、采購(gòu)效率指標(biāo)
    五、其它采購(gòu)效果指標(biāo)
  第二節(jié)  采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估
    一、采購(gòu)人員的業(yè)績(jī)考核
    二、采購(gòu)人員績(jī)效考核的實(shí)施者
    三、采購(gòu)人員績(jī)效考核的時(shí)機(jī)
  第三節(jié)  采購(gòu)工作績(jī)效評(píng)估
    一、采購(gòu)工作對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)大小的評(píng)估
    二、采購(gòu)質(zhì)量工作考核要點(diǎn)
    三、供應(yīng)商管理績(jī)效考核要點(diǎn)
  第四節(jié)  采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)
    一、營(yíng)造績(jī)效改進(jìn)的工作氛圍
    二、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估尺度
    三、建立協(xié)同采購(gòu)
第七章  企業(yè)跨國(guó)采購(gòu)操作規(guī)范
  第一節(jié)  跨國(guó)采購(gòu)業(yè)務(wù)一般程序
    一、必要的市場(chǎng)調(diào)查
    二、采購(gòu)成本測(cè)算
    三、采購(gòu)談判磋商
  第二節(jié)  評(píng)選有能力的國(guó)際供應(yīng)商
    一、國(guó)家地區(qū)穩(wěn)定性
    二、供應(yīng)商的狀況
    三、技術(shù)及商情分析
  第三節(jié)FOB條款
    一、概念
    二、采用FOB術(shù)語(yǔ)的注意事項(xiàng)
  第四節(jié)  信用證支付
    一、匯付
    二、托收
    三、信用征
  第五節(jié)  跟單與催單
    一、貨物運(yùn)輸過程中使用的單據(jù)
    二、貨物的催單和跟蹤
  第六節(jié)  國(guó)際采購(gòu)代理業(yè)務(wù)
    一、定義及業(yè)務(wù)流程
    二、招標(biāo)代理
  第七節(jié)  國(guó)際采購(gòu)組織
    一、進(jìn)口代理或銷售代理
    二、進(jìn)口經(jīng)營(yíng)商
    三、貿(mào)易公司
    四、采購(gòu)部門內(nèi)部分工
    五、國(guó)際采購(gòu)辦事處
  第八節(jié)  跨國(guó)運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)防范
    一、《1990年國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》關(guān)于投保責(zé)任的規(guī)定
    二、選擇適當(dāng)?shù)耐侗ｋU(xiǎn)別
    三、選擇合適的保險(xiǎn)公司
    四、投保手續(xù)
    五、保險(xiǎn)索賠
第八章  企業(yè)采購(gòu)涉及的法律問題
  第一節(jié)  有關(guān)采購(gòu)主管權(quán)夷的法律規(guī)定
    一、采購(gòu)主管的法定代理權(quán)
    二、采購(gòu)主管個(gè)人責(zé)任的法律規(guī)定
  第二節(jié)  采購(gòu)合同效力
    一、合同的定義及效力
    二、采購(gòu)合同的修改、取消與終止
  第三節(jié)  供應(yīng)代理人的職權(quán)
    一、代理權(quán)法和代理人的權(quán)力
    二、代理權(quán)法和代理人的責(zé)任及采購(gòu)道德
    三、供應(yīng)商代理人的職權(quán)
  第四節(jié)  接受貨物與拒收
    一、接受貨物
   二、定貨的取消與違約
  第五節(jié)  專利和產(chǎn)品責(zé)任
    一、專利
    二、產(chǎn)品責(zé)任
  第六節(jié)  商業(yè)仲裁
    一、商業(yè)仲裁及其優(yōu)點(diǎn)
    二、商業(yè)仲裁的規(guī)則
    三、仲裁條款和仲裁協(xié)議
第九章  采購(gòu)作業(yè)電腦化
  第一節(jié)  網(wǎng)上采購(gòu)環(huán)境
    一、采購(gòu)環(huán)境概述
    二、網(wǎng)上采購(gòu)模式
  第二節(jié)  電子訂貨系統(tǒng)(EOS)
    一、電子訂貨流程
    二、電子訂貨系統(tǒng)構(gòu)成
    三、采購(gòu)訂貨業(yè)務(wù)過程
  第三節(jié)  采購(gòu)管理軟件介紹
    一、以ERP和MRPⅡ?yàn)榛A(chǔ)的大型企業(yè)綜合管理系統(tǒng)
    二、國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)綜合管理軟件
    三、進(jìn)銷存管理系統(tǒng)
  第四節(jié)  網(wǎng)上采購(gòu)產(chǎn)生的效益和存在的問題
    一、網(wǎng)上采購(gòu)產(chǎn)生的效益
    二、網(wǎng)上采購(gòu)存在的問題
附錄
    一、國(guó)有工業(yè)企業(yè)物資采購(gòu)管理暫行規(guī)定
    二、國(guó)外貸款項(xiàng)目采購(gòu)文書
    三、國(guó)際采購(gòu)與物資管理委員會(huì)簡(jiǎn)介
    四、ISO 9004品質(zhì)管理與品質(zhì)系統(tǒng)要素——采購(gòu)質(zhì)量