國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制研究

序
第一編 國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督與監(jiān)督機(jī)制
國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制的思考
建立國(guó)有大型公司的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制
加強(qiáng)國(guó)有大型公司的資產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)督
授權(quán)經(jīng)營(yíng)公司監(jiān)事會(huì)運(yùn)行機(jī)制初探
國(guó)有大型公司的法人治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制
探索集團(tuán)性企業(yè)母公司對(duì)子公司的監(jiān)控
設(shè)立國(guó)有大型公司財(cái)務(wù)監(jiān)控體系
強(qiáng)化國(guó)有大型公司的人力資源管理
發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)在國(guó)資運(yùn)行監(jiān)督中的作用
國(guó)有企業(yè)監(jiān)督體系的國(guó)際比較與啟示
強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控
上市公司監(jiān)事會(huì)如何實(shí)施有效監(jiān)督
第二篇 實(shí)踐探索
國(guó)資授權(quán)經(jīng)營(yíng)公司全面預(yù)算與控制管理模式
積極探索監(jiān)事會(huì)有效監(jiān)督方式
以出資方投入資本為重點(diǎn) 探索過(guò)程監(jiān)控有效模式
以監(jiān)事會(huì)為主體 構(gòu)筑 國(guó)資監(jiān)督體制
建立完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò) 強(qiáng)化對(duì)子公司監(jiān)控
開(kāi)展對(duì)外擔(dān)保檢查 防止國(guó)有資產(chǎn)流失
找準(zhǔn)國(guó)資監(jiān)督切入點(diǎn) 為“民光”新發(fā)展助力
國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)專項(xiàng)監(jiān)督 切實(shí)履行監(jiān)事會(huì)職責(zé)
第三篇 政策法規(guī)
國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)暫行條例
國(guó)有重點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)暫行條例
加強(qiáng)本市國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)督工作的若干意見(jiàn)
關(guān)于對(duì)市管企業(yè)干部實(shí)行分類分層管理的若干暫行辦法
上海市國(guó)有企業(yè)董事會(huì)管理暫行規(guī)定
上海市國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)管理暫行規(guī)定
上海市國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理暫行規(guī)定
……
第四篇 參閱資料
后記