新編組織行為學教程

前言
第一章 導論
第一節(jié) 組織行為學的由來
一、從管理心理學到組織行為學
二、組織行為學的定義和特點
第二節(jié) 組織行為學的發(fā)展
一、組織行為學的發(fā)展階段
二、管理學理論的演變
第二章 系統(tǒng)觀的組織概念
第一節(jié) 一般系統(tǒng)理論
一、系統(tǒng)的概念
二、現(xiàn)代系統(tǒng)論的產(chǎn)生
三、一般系統(tǒng)論的基本概念
第二節(jié) 系統(tǒng)方法與組織理論
一、開放系統(tǒng)與封閉系統(tǒng)
二、開放系統(tǒng)的組織
三、組織的整體系統(tǒng)現(xiàn)
第三章 環(huán)境超系統(tǒng)
第一節(jié) 環(huán)境與系統(tǒng)界線
一、系統(tǒng)的環(huán)境
二、系統(tǒng)的界線
第二節(jié) 環(huán)境與系統(tǒng)的相互作用
一、環(huán)境對系統(tǒng)的影響
二、系統(tǒng)對環(huán)境的反作用
第四章 目標價值分系統(tǒng)
第一節(jié) 目標價值分系統(tǒng)概述
一、組織的目標價值特征
二、目標價值分系統(tǒng)對其他分系統(tǒng)的影響
第二節(jié) 目標價值分系統(tǒng)的結構和功能
一、目標和價值現(xiàn)
二、目標價值分系統(tǒng)的層次性
三、目標價值觀的分類
四、目標價值分系統(tǒng)的形成
五、目標價值分系統(tǒng)對組織行為的影響
第三節(jié) 目標價值分系統(tǒng)與企業(yè)管理
一、企業(yè)文化與目標價值分系統(tǒng)
二、目標管理
第五章 技術分系統(tǒng)
第一節(jié) 技術分系統(tǒng)概述
一、組織的技術特征
二、技術分系統(tǒng)對其他分系統(tǒng)的影響
第二節(jié) 技術與管理的關系
一、技術與管理關系的理論論述
二、技術與管理關系的歷史回顧
第三節(jié) 技術分系統(tǒng)對組織行為的影響
一、通過勞動組織的影響
二、通過勞動者素質的影響
三、通過管理現(xiàn)代化的影響
四、通過環(huán)境超系統(tǒng)的影響
第六章 社會心理分系統(tǒng)
第一節(jié) 社會心理分系統(tǒng)概述
一、組織的社會心理特征
二、社會心理分系統(tǒng)對其他分系統(tǒng)的影響
第二節(jié) 個體心理
一、學習和強化：個體行為模式（一）
二、個性差異：個體行為模式（二）
三、人性假設
第三節(jié) 團體心理
一、團體性質
二、人際關系
三、溝通
第四節(jié) 網(wǎng)絡社會中人際關系的特征
一、多維性和全球性
二、虛擬性
三、不確定性
四、非中心化
第七章 結構分系統(tǒng)
第一節(jié) 組織結構
一、組織結構理論的發(fā)展
二、組織結構的設計原則
三、組織結構的形式和特點
第二節(jié) 組織變革
一、組織結構變革的方向
二、組織結構變革的程序
三、組織結構變革的嘗試
第三節(jié) 組織發(fā)展
一、組織發(fā)展的理論基礎
二、未來組織的特點
三、組織發(fā)展的技術問題
第八章 管理分系統(tǒng)
第一節(jié) 領導行為
一、國外領導理論的演變和發(fā)展
二、領導者的行為和效率
三、領導者的素質和修養(yǎng)
四、領導者的選拔和培訓
第二節(jié) 決策行為
一、決策行為的特征
二、決策行為的過程
三、決策行為的方法
第三節(jié) 創(chuàng)造行為
一、創(chuàng)造行為的特點與類型
二、創(chuàng)造行為的思維與過程
三、創(chuàng)造行為的環(huán)境與方法
第九章 權變觀與組織行為
第一節(jié) 組織的權變觀
一、權變系統(tǒng)與非權變系統(tǒng)
二、權變觀點的基本設想
第二節(jié) 對組織行為的權變分析
一、變化著的環(huán)境
二、權變的目標價值分系統(tǒng)
三、權變的技術分系統(tǒng)
四、權變的結構分系統(tǒng)
五、權變的社會心理分系統(tǒng)
六、權變的管理分系統(tǒng)