全球化形勢下的企業(yè)到底需要什么樣的管理制度？該如何編制自己的管理制度？——《哈佛模式·公司管理制度》為決策精英指點迷津；能夠充分發(fā)揮管理的計劃、組織、領導和控制功能的才是好的管理制度。好的管理制度的編制必須遵循服從組織機構和規(guī)模的原則、簡明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則以及一般和特殊相結合的原則——經典的哈佛模式帶給我們的啟示。企業(yè)面臨的國際大潮是什么？中國企業(yè)存在的共性問題什么？企業(yè)家該如何在完善內部管理的同時迎接全球化的挑戰(zhàn)？——《哈佛模式·公司管理制度》幫助中國企業(yè)解決三大問題。《哈佛模式·公司管理制度》汲取了哈佛數(shù)百年的教學精髓和管理理念，融匯哈佛大量的教學案例，集萃國際國內成功企業(yè)按照國際通用規(guī)則，并歷經多年實踐檢驗的成功典范，展示了當今國際一流企業(yè)的各項管理制度，涵蓋了企業(yè)實務的各項工作、每個環(huán)節(jié)和層面運作過程、程序、規(guī)范等，同時依據企業(yè)部門職能和行為對象進行了詳細的分類。這些管理制度既符合經濟規(guī)律，又符合人性化管理方式，是成功企業(yè)經營管理的智能結晶，具有普遍的借鑒模擬性和很強的可操作性，是中國企業(yè)管理科學化、規(guī)范化、國際化的經典范例。本書前言當今世界，發(fā)展經濟是各國的頭等大事，作為經濟支柱和命脈的現(xiàn)代企業(yè)理所當然就成了被關注的焦點。然而，現(xiàn)代企業(yè)要生存發(fā)展，除了科技創(chuàng)新，還必須在管理上要效率，要效益建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。當代成功企業(yè)家普遍證實：一個企業(yè)，如果投資占一分，科技占三分，管理則占六分。成功入世，讓中國真正融入了全球化的大環(huán)境。在修改原有的相關法規(guī)同時，中國必須不斷引進和吸納西方發(fā)達國家的管理思想和管理經驗，中國其相應借鑒和調整企業(yè)制度，用以加深對社會化大生產條件下發(fā)展商品經濟的規(guī)律的認識，進而提高管理的現(xiàn)代化水平，才能與世界更好地接軌，從而在一個平等的基礎上參與國際競爭。業(yè)界人士認為，引進和借鑒國際管理經驗和管理模式，建立與國際接軌的規(guī)范化的管理制度，構筑功能強大的企業(yè)系統(tǒng)，是中國企業(yè)提升企業(yè)國際的市場競爭力的重要一環(huán)，是塑造我國企業(yè)的國際市場品牌的必由之路。以全國人大副委員長成思危及中國社會科學院研究生院等學術研究機構，集合國內幾乎所有從事工商經濟管理研究和實踐專家、學者等權威人士，與時俱進，通過對哈佛大學商學院的核心教程設置的教學方法和案例的反復研究、對比、分析，在借鑒哈佛管理研究成果的基礎上，結合中國企業(yè)實際情況編撰的《哈佛模式全集》，為中國企業(yè)對應世界企業(yè)的挑戰(zhàn)提供了一套權威指南。
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