管理經(jīng)濟學(xué)

1緒論1
1.1管理經(jīng)濟學(xué)的內(nèi)涵1
1.1.1管理經(jīng)濟學(xué)的涵義1
1.1.2管理經(jīng)濟學(xué)的地位2
1.2管理經(jīng)濟學(xué)的基本分析方法3
1.2.1邊際分析法3
1.2.2最優(yōu)化分析法4
1.2.3博弈分析法6
本章小結(jié)7
思考與練習(xí)7

2風險與信息8
2.1風險的衡量8
2.1.1概率9
2.1.2期望值9
2.1.3方差10
2.2風險偏好與風險降低措施11
2.2.1風險偏好12
2.2.2降低風險14
2.3風險決策與不確定型決策18
2.3.1風險型決策18
2.3.2不確定型決策23
2.4信息不對稱與逆向選擇問題27
2.4.1信息不對稱與信息經(jīng)濟學(xué)27
2.4.2舊車市場與逆向選擇28
2.4.3逆向選擇的解決方法29
2.5委托代理問題與激勵機制31
2.5.1委托代理問題與道德風險31
2.5.2激勵問題及其解決方法31
本章小結(jié)33
思考與練習(xí)33
案例分析2A： 冒牌玩具市場36
案例分析2B： 動物健康保證書37
案例分析2C： “購物零風險”工程與信號傳遞37
案例分析2D： 汽車經(jīng)紀人38

3市場供求與市場均衡40
3.1需求與需求函數(shù)40
3.1.1欲望與需求40
3.1.2需求函數(shù)41
3.1.3需求規(guī)律43
3.1.4需求變化與需求量變化45
3.2供給與供給函數(shù)46
3.2.1供給與供給函數(shù)46
3.2.2供給規(guī)律48
3.2.3供給變化與供給量變化49
3.3市場均衡分析50
3.3.1市場均衡50
3.3.2市場均衡的比較靜態(tài)分析51
3.3.3蛛網(wǎng)理論55
3.4市場非均衡分析59
3.4.1最高限價分析59
3.4.2最低限價分析60
本章小結(jié)62
數(shù)學(xué)附錄3A： 蛛網(wǎng)模型與戈德溫期望價格模型63
思考與練習(xí)65
案例分析3A： 最高限價與天然氣短缺66

4需求彈性分析68
4.1需求的價格彈性68
4.1.1需求彈性的概念68
4.1.2需求的價格彈性69
4.1.3需求價格彈性和收益的關(guān)系74
4.1.4影響需求價格彈性的因素76
4.2需求的收入彈性77
4.2.1需求收入彈性的概念77
4.2.2需求的收入彈性與企業(yè)經(jīng)營78
4.2.3恩格爾定理79
4.3需求的交叉價格彈性80
4.3.1需求交叉價格彈性的概念80
4.3.2需求的交叉價格彈性與商品間的關(guān)系81
4.3.3交叉價格彈性與企業(yè)的產(chǎn)品差別化策略82
本章小結(jié)84
附錄4A： 供給價格彈性85
思考與練習(xí)86
案例分析4A： 手機打“噴嚏”，尋呼機“感冒”87

5需求估計與需求預(yù)測89
5.1需求估計89
5.1.1市場調(diào)查法89
5.1.2市場試驗法90
5.1.3統(tǒng)計分析法91
5.1.4回歸分析中應(yīng)注意的幾個問題99
5.2需求預(yù)測102
5.2.1特爾斐法102
5.2.2系統(tǒng)分析法103
5.2.3季節(jié)指數(shù)調(diào)整法105
5.2.4指數(shù)平滑法115
5.2.5生命周期模型法117
本章小結(jié)120
思考與練習(xí)121
案例分析5A： 大都會電力公司的需求預(yù)測122

6生產(chǎn)技術(shù)及其選擇133
6.1單一可變投入要素的生產(chǎn)決策133
6.1.1生產(chǎn)和生產(chǎn)函數(shù)133
6.1.2總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量133
6.1.3邊際報酬遞減規(guī)律136
6.1.4生產(chǎn)的3階段137
6.1.5一種生產(chǎn)要素可變時的生產(chǎn)決策138
6.2多種投入要素的最優(yōu)組合139
6.2.1等產(chǎn)量曲線139
6.2.2等成本線144
6.2.3生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合145
6.2.4生產(chǎn)擴張線147
6.3規(guī)模報酬148
6.3.1規(guī)模報酬的涵義148
6.3.2影響規(guī)模報酬的原因149
6.4生產(chǎn)函數(shù)與技術(shù)進步150
6.4.1生產(chǎn)函數(shù)的種類150
6.4.2技術(shù)進步及其對生產(chǎn)函數(shù)的影響151
6.4.3技術(shù)進步的分類151
6.4.4技術(shù)進步的測定152
本章小結(jié)152
數(shù)學(xué)附錄6A： 邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量關(guān)系的數(shù)學(xué)證明153
數(shù)學(xué)附錄6B： 市場要素最優(yōu)組合條件154
數(shù)學(xué)附錄6C： 技術(shù)進步的測量155
數(shù)學(xué)附錄6D： 常用生產(chǎn)函數(shù)的形式與特性156
數(shù)學(xué)附錄6E： 幾種特殊生產(chǎn)函數(shù)的形式與特性158
思考與練習(xí)160
案例分析6A：固體電路技術(shù)威脅著泰梅克斯160

7成本與利潤分析164
7.1成本的基本概念164
7.1.1相關(guān)成本與非相關(guān)成本164
7.1.2機會成本與會計成本165
7.1.3增量成本與沉沒成本165
7.1.4變動成本與固定成本165
7.1.5外顯成本與內(nèi)含成本166
7.1.6邊際成本166
7.2短期成本分析166
7.2.1短期成本的種類166
7.2.2短期成本及其相互關(guān)系168
7.3長期成本分析171
7.3.1長期成本的種類171
7.3.2長期成本與短期成本的關(guān)系176
7.4成本與利潤分析178
7.4.1貢獻分析法178
7.4.2盈虧平衡點分析法180
7.5成本估計與預(yù)測185
7.5.1短期成本估計185
7.5.2長期成本估計190
7.5.3成本預(yù)測192
本章小結(jié)193
思考與練習(xí)194
案例分析7A： 滬港機械公司的成本決策195
案例分析7B： 小禾公司的成本決策196

8完全競爭市場中的廠商決策197
8.1市場與市場結(jié)構(gòu)197
8.1.1市場的定義197
8.1.2市場結(jié)構(gòu)的劃分197
8.1.3完全競爭市場的特征198
8.2完全競爭市場的短期決策199
8.2.1利潤最大化的基本原理199
8.2.2單個廠商的需求曲線與收益曲線200
8.2.3完全競爭廠商的短期供給決策201
8.3完全競爭市場的長期決策205
8.3.1行業(yè)長期均衡與廠商長期均衡206
8.3.2廠商的長期供給曲線209
本章小結(jié)214
思考與練習(xí)215

9完全壟斷市場中的廠商決策218
9.1壟斷的成因218
911專利權(quán)218
912排他的或獨一無二的財產(chǎn)218
913地理位置優(yōu)勢219
914政策法規(guī)的約束219
915經(jīng)濟規(guī)模與自然壟斷219
9.2完全壟斷企業(yè)的短期決策219
9.2.1邊際收益220
9.2.2完全壟斷廠商的短期利潤最大化決策222
9.2.3廠商的短期利潤水平分析223
9.2.4壟斷廠商的差別定價224
9.3完全壟斷企業(yè)的長期決策228
9.4自然壟斷與壟斷管制229
9.4.1自然壟斷229
9.4.2政府對壟斷的調(diào)節(jié)230
本章小結(jié)233
思考與練習(xí)234
案例分析9A： 個人電腦市場235

10壟斷競爭市場中的廠商決策238
10.1壟斷競爭市場的特點及產(chǎn)品差別化238
10.1.1壟斷競爭市場的特點238
10.1.2產(chǎn)品差別化：價格競爭與非價格競爭239
10.2壟斷競爭市場的短期均衡及廠商決策240
10.2.1壟斷競爭廠商的產(chǎn)品需求曲線240
10.2.2壟斷競爭廠商的短期均衡241
10.2.3壟斷競爭廠商的長期均衡242
10.2.4產(chǎn)品“質(zhì)量”和推銷費用的調(diào)整與廠商均衡245
本章小結(jié)247
思考與練習(xí)248
案例分析10A： 眼鏡廣告248

11博弈論與寡頭壟斷市場中的廠商決策249
11.1寡頭壟斷的特點249
11.2寡頭壟斷市場的競爭模型250
11.2.1古諾模型250
11.2.2斯塔克爾伯格模型253
11.2.3伯特蘭德模型254
11.2.4差別產(chǎn)品的價格競爭255
11.2.5卡特爾256
11.2.6價格領(lǐng)導(dǎo)258
11.2.7斯威齊模型260
11.3博弈論與寡頭競爭策略261
11.3.1博弈和博弈論261
11.3.2納什均衡263
11.3.3重復(fù)博弈266
11.3.4序列博弈與先動優(yōu)勢268
11.3.5威脅與可置信度270
11.3.6市場進入博弈272
11.4市場結(jié)構(gòu)小結(jié)274
本章小結(jié)275
數(shù)學(xué)附錄11A： 多廠商的古諾均衡276
數(shù)學(xué)附錄11B： 主導(dǎo)廠商模型277
思考與練習(xí)278
案例分析11A： 價格的囚徒——中國彩電企業(yè)的價格競爭279
案例分析11B： 寶潔公司的囚徒困境289
案例分析11C： 沃瑪特公司的先發(fā)制人策略291

12企業(yè)的策略性行為293
12.1非合作策略性行為293
12.1.1掠奪性定價294
12.1.2限制進入定價297
12.1.3R&D競賽與干中學(xué)301
12.1.4提高對手的成本304
12.2合作策略性行為307
12.2.1默契合作策略性行為307
12.2.2明確合作策略性行為308
本章小結(jié)311
思考與練習(xí)311
案例分析12A： 圓珠筆的動態(tài)限制定價312
案例分析12B： 石油輸出國組織（OPEC）313

13定價實踐318
13.1常用定價方法318
13.1.1成本加成定價318
13.1.2增量分析定價320
13.1.3撇脂定價322
13.1.4滲透定價323
13.2有市場勢力的產(chǎn)品定價323
13.2.1時間差別價格324
13.2.2兩次收費326
13.2.3配售328
13.3多產(chǎn)品定價330
13.3.1需求關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的定價330
13.3.2生產(chǎn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的定價332
13.4區(qū)域定價334
13.4.1廠定價334
13.4.2統(tǒng)一到貨定價335
13.4.3分區(qū)定價335
13.4.4基點定價336
13.5大企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價格337
13.5.1無外部市場的中間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價格337
13.5.2有完全競爭市場的中間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價格340
13.5.3有不完全競爭市場的中間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價格341
本章小結(jié)344
思考與練習(xí)345
案例分析13A： 寶麗來相機的定價345

14企業(yè)并購348
14.1企業(yè)并購的類型與動因348
14.1.1企業(yè)并購的類型348
14.1.2企業(yè)并購的動因349
14.2企業(yè)并購的理論分析351
14.2.1橫向并購的理論分析351
14.2.2縱向并購的理論分析354
14.2.3混合并購的理論分析356
14.3企業(yè)并購的調(diào)查與評估358
14.3.1企業(yè)并購調(diào)查358
14.3.2并購上市公司的評估364
14.3.3并購非上市公司的評估372
14.4企業(yè)并購防御策略分析377
14.4.1并購要約前的并購防御策略分析377
14.4.2并購要約后的并購防御策略分析379
本章小結(jié)381
思考與練習(xí)381
案例分析14A： “寶延”風波382
案例分析14B： KKR收購雷諾—納貝斯克386
案例分析14C： 可口可樂與百事可樂的收購戰(zhàn)略387

15資本預(yù)算與投資決策390
15.1資本預(yù)算與投資決策的關(guān)系390
15.1.1投資決策的特點和過程390
15.1.2資本預(yù)算的內(nèi)容是投資決策的基礎(chǔ)391
15.1.3可行性研究391
15.2投資決策中的資金問題392
15.2.1資金的時間價值392
15.2.2現(xiàn)金流量的估計397
15.2.3資金成本399
15.3無約束的資金預(yù)算401
15.3.1凈現(xiàn)值法401
15.3.2內(nèi)部收益率法402
15.3.3投資回收期法403
15.3.4盈利能力指數(shù)法404
15.3.5會計報酬率法404
15.4有約束的資金預(yù)算405
15.4.1投資的機會成本分析405
15.4.2資金約束條件下的決策方法406
15.5投資決策原理及應(yīng)用409
15.5.1最優(yōu)投資規(guī)模的確定409
15.5.2投資方案的相互關(guān)系410
15.5.3投資決策原理的應(yīng)用411
15.5.4風險條件下的投資決策413
本章小結(jié)415
附錄15A： 資金等值計算公式匯總表416
附錄15B： 資金預(yù)算公式匯總表417
思考與練習(xí)417
案例分析15A： 紅光燈具廠的投資決策418

16企業(yè)、市場與政府424
16.1企業(yè)與市場424
16.1.1企業(yè)與市場作為資源配置手段424
16.1.2科斯定理426
16.2市場與市場失效427
16.2.1市場的作用427
16.2.2市場失效428
16.3市場失效的矯正430
16.3.1壟斷430
16.3.2外部效應(yīng)431
16.3.3公共物品432
16.3.4信息不對稱433
16.4政府失效及矯正434
16.4.1政府失效434
16.4.2政府失效的矯正435
本章小結(jié)437
思考與練習(xí)438
案例分析16A： 微軟壟斷案438

思考與練習(xí)參考答案454
參考文獻456